人力資源部聘請(qǐng)it專家的原因何在

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 　　人力資源部聘請(qǐng)it專家的原因何在

　　英國(guó)倫敦大學(xué)學(xué)院心理學(xué)教授Adrian Furnham認(rèn)為，隨著越來(lái)越多的員工在家工作或者以臨時(shí)合同方式工作，知識(shí)管理系統(tǒng)IT專業(yè)人士在幫助他們的人力資源同事適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境方面起到了至關(guān)重要的作用。“人力資源部門(mén)需要有高度技術(shù)素養(yǎng)和說(shuō)服力的員工加入資深團(tuán)隊(duì)”，他在一場(chǎng)關(guān)于人力資源和IT的重要會(huì)議之前發(fā)言說(shuō)。資深人力資源專業(yè)人士大部分不屬于技術(shù)一代，他們對(duì)技術(shù)的熟悉和老練程度必定遠(yuǎn)不如剛進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)的年輕人。但是，一旦他們發(fā)現(xiàn)技術(shù)具有的改變企業(yè)人員管理方式的潛力，他們一定會(huì)擁抱采納它的，F(xiàn)urnham說(shuō)。

　　遠(yuǎn)程工作

　　“HR們通常一發(fā)現(xiàn)他們可以省錢(qián)就變得熱情如火，這里的選項(xiàng)包括遠(yuǎn)程工作，團(tuán)隊(duì)工作以及記錄與監(jiān)控行為”，他說(shuō)。

　　采用如網(wǎng)絡(luò)招聘或云計(jì)算人才管理等新技術(shù)，可以幫助高級(jí)人力資源主管在工作中提升他們的形象，特別是在董事會(huì)層面上，F(xiàn)urnham說(shuō)，而HR團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)熱情滿滿的IT專業(yè)人士則可以讓他們正式起航。“HR們需要考慮今后工作的可能性和要求，并思考如何適應(yīng)未來(lái)。他們需要思考IT將怎樣有助于此”，他說(shuō)。

　　技術(shù)將改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞奖惶崦麨槿肆Y源界20位最有影響力的人之一的Furnham，預(yù)計(jì)技術(shù)將從根本上改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞健?/p>

　　隨著遠(yuǎn)在中國(guó)和印度的人們開(kāi)始提供在線提供價(jià)格可能只有英國(guó)類似服務(wù)十分之一的服務(wù)，勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)將成為全球性的。“你在哪里工作，你如何工作都將發(fā)生變化。公司將聘請(qǐng)世界各地的虛擬團(tuán)隊(duì)。你會(huì)同與你在年齡，地位等各方面都非常不同的人一起工作，工作在人們的生活中將變得次要”，他說(shuō)。在家辦公和遠(yuǎn)程工作將提出新的人力資源挑戰(zhàn)，公司要如何才能管理很少或者幾乎不在辦公室工作的員工。

　　關(guān)于隱私方面的問(wèn)題

　　還會(huì)有隱私方面的問(wèn)題，因?yàn)榭萍嫉倪M(jìn)步使監(jiān)測(cè)員工的工作活動(dòng)變?yōu)榭赡?，無(wú)論他們?cè)谀亩伎梢浴?/p>

　　“你現(xiàn)在可以很廉價(jià)地發(fā)現(xiàn)員工是否坐在自己的辦公室使用他們的計(jì)算機(jī)。人們對(duì)公司是否正在使用技術(shù)來(lái)窺探他們變得非常偏執(zhí)”，他說(shuō)。

　　雖然有越來(lái)越多融會(huì)貫通HR和IT的專業(yè)人士，但總體數(shù)量仍然很小。

　　這意味著沒(méi)有別的辦法，人力資源和IT部門(mén)只能進(jìn)行合作。“HR理應(yīng)詢問(wèn)IT能為他們做些什么，并幫助IT滿足這些需求”，他說(shuō)。