核心能力是成長期企業(yè)發(fā)展的關鍵

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 　　核心能力是成長期企業(yè)發(fā)展的關鍵

　　知識管理系統對于成長期企業(yè)來說，由于企業(yè)經過艱苦的創(chuàng)立期后，企業(yè)的發(fā)展已經逐步進入正規(guī)，但是往往該階段的企業(yè)還沒有真正具備核心優(yōu)勢，并且目前已經具備的優(yōu)勢也很容易被其他企業(yè)所趕超或模仿，因而成長期的企業(yè)的發(fā)展重點，就是要找到自己的核心能力，并制定有效的戰(zhàn)略與策略來促進核心能力的基礎形成。

　　一般而言，成長期企業(yè)往往規(guī)模不算大，可能在行業(yè)內處于夾縫中生存的狀態(tài)，一方面一些較大規(guī)模的企業(yè)占據了行業(yè)內的較大份額，另一方面一些小的企業(yè)又虎視眈眈，因而這個階段的企業(yè)如果不能找到自己的核心能力，具有獨特優(yōu)勢，則容易被大企業(yè)所擠掉，被小企業(yè)所趕超，因而尋找自身的核心能力是保證企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展的關鍵。

　　對于該企業(yè)來說，由于汽配銷售行業(yè)的集中度較低，因而行業(yè)內沒有大規(guī)模的企業(yè)，因而被大企業(yè)所排擠的壓力相對較小，但是由于該行業(yè)本身已經發(fā)展多年，因而存在各式各樣、大大小小的批發(fā)商，也很大程度上構成了對該企業(yè)的威脅，所以，在這個時候，該企業(yè)的高層領導意識到，只有找到自己的核心優(yōu)勢，才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　因而該企業(yè)也在戰(zhàn)略上進行了相對清晰地規(guī)劃，希望通過渠道網絡的構建，快速形成公司的銷售網，實現銷售能力的有效提升，而該渠道網絡的成功構建將成為區(qū)別于同行業(yè)其他企業(yè)運作模式的關鍵，這便是該企業(yè)在核心能力尋找方面的思考。

　　同時，該企業(yè)為了實現該目標，便采取了一系列的經營措施，包含以下幾方面：

　　1.清晰地制定了戰(zhàn)略規(guī)劃。即明確了如何實現渠道網絡的高速覆蓋，該企業(yè)將渠道覆蓋的目標分三步實現，從而快速實現企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

　　2.外部引入人才。我認為這是該企業(yè)領導者較為明智的舉措，因為他充分的意識到，要實現企業(yè)所制定的戰(zhàn)略，必須要靠強有力的員工隊伍，而創(chuàng)業(yè)期的“元老們”盡管為企業(yè)的發(fā)展付出了較大的貢獻，但是他們目前的能力無法滿足公司戰(zhàn)略的需要，因而需要從外部引入人才以保證戰(zhàn)略目標的實現。

　　3.提升公司管理體系。所謂“定方向、搭班子、帶隊伍”，公司確定了發(fā)展目標，也引入了人才，但如何管好人、用好人，這是實現公司戰(zhàn)略的關鍵，因而該企業(yè)也在管理體系的提升上進行了大量投入，其中最好的證明就是咨詢公司的引進，同時該企業(yè)還希望從培訓體系建設上，信息系統開發(fā)上來實現管理體系的提升。

　　我認為，該企業(yè)所采取的經營措施，是非常符合成長期企業(yè)的關注重點的，同時也能夠為該企業(yè)核心能力的構建打好堅實的基礎，因此也是非常明智的。