中國(guó)的很多企業(yè)都面臨著新的機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)作為企業(yè)降低成本、

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 　　中國(guó)的很多企業(yè)都面臨著新的機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)作為企業(yè)降低成本、

　　文檔管理提高效率、配置資源、應(yīng)對(duì)快速市場(chǎng)變化的有力工具，項(xiàng)目管理在企業(yè)中得到了更加廣泛的應(yīng)用。運(yùn)用項(xiàng)目管理的手段和方法、技術(shù)與工具正在逐漸從臨時(shí)的應(yīng)對(duì)辦法，

　　變?yōu)槠髽I(yè)的常態(tài)管理模式，包括項(xiàng)目管理辦公室(PMO)、構(gòu)建項(xiàng)目治理體系等系統(tǒng)方式。

　　同時(shí)，很多致力于成為相關(guān)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目精確度和效率的衡量需求更加迫切，通過建立指標(biāo)驅(qū)動(dòng)型的文化和體制，從而量化項(xiàng)目執(zhí)行情況并有效追蹤項(xiàng)目結(jié)果，逐漸成為這些企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的必選方式。

　　相比前幾年，國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目管理應(yīng)用有所增加。企業(yè)高層更加接受并且認(rèn)同項(xiàng)目管理的價(jià)值，并能夠落實(shí)到具體措施，

　　借此來提高企業(yè)效益;而為應(yīng)對(duì)隨市場(chǎng)節(jié)奏變化而調(diào)整的企業(yè)策略，一些新的項(xiàng)目組合管理解決方案不斷涌現(xiàn)，依靠“指標(biāo)

　　”來測(cè)量績(jī)效的需求也有所增加，“需求管理與開發(fā)”(RMD，也稱商業(yè)分析)扮演了更加重要的角色;隨著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)調(diào)升級(jí)，

　　項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估更加為企業(yè)管理層所重視;此外，由于項(xiàng)目外包漸成企業(yè)運(yùn)行風(fēng)潮

　　，如何利用項(xiàng)目管理方式應(yīng)對(duì)外包項(xiàng)目也是企業(yè)管理層的焦點(diǎn)問題之一。