物流快遞erp管理系統(tǒng)

　　一、　用泛普ERP打造高科技的快遞網(wǎng)絡

　　當前，物流信息系統(tǒng)(IT) 已經(jīng)不僅僅是快遞的工具和輔助，它已經(jīng)從后臺走向前臺，成為快遞企業(yè)的核心競爭力，并成為提升服務和管理的發(fā)動機，越來越多的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)連接，成為大的虛擬企業(yè)。

　　各大快遞網(wǎng)絡正用-種創(chuàng)新的方式打造國內(nèi)的強勢品牌，泛普ERP也將作為核心力量之-推動快遞網(wǎng)絡的目標達成，泛普ERP將從以下方面打造提升網(wǎng)絡。

　　1、品牌方面:

　　以國際四大家族為標桿，打造高科技的快遞網(wǎng)絡的品牌形象，力求讓IT作為基本的細胞單元滲入消費者(客戶)、加盟商的血液，招商銀行就是透過它的IT在銀行領域獨樹一幟的，泛普ERP將配合品牌運營，讓受眾感覺到“在快遞網(wǎng)絡里，IT無處不在”，尤其應注重建設一個高水準的快遞網(wǎng)站。

　　2、在加盟體系建設方面:

　　配合標準加盟體系的建設，用高水準的IT手段武裝吸弓|加盟商，讓網(wǎng)絡的加盟商享受到中國最好的IT系統(tǒng):

　　幫助他們提升客戶服務質(zhì)量，通過泛普ERP可以讓他們向客戶提供主動服務、智能服務、個性化定制服務、人性化服務等，提升他們的區(qū)域服務品牌。

　　幫助他們加強內(nèi)部管理，包括業(yè)務員提成管理、業(yè)務監(jiān)察、辦公自動化等。

　　提升他們的財務管控能力，幫助他們輕松管理月結、代收貨款、到付等，并提供手段讓他們管理到客戶信用、壞帳等，并協(xié)助他們作財務分析，規(guī)避風險。

　　3、在網(wǎng)絡運營方面:

　　充分利用互聯(lián)網(wǎng)、電信移動等手段，借助巴槍、電子稱等工具，提高理貨效率，并通過事前控制等技術，減少差錯率。另外還可以透過通訊平臺，實現(xiàn)區(qū)域中心間的數(shù)據(jù)共享，真正實現(xiàn)資源高效整合，并實現(xiàn)全程的貨物跟蹤監(jiān)控。

　　隨著技術的發(fā)展和快遞網(wǎng)絡整體運作質(zhì)量的提升，將充分利用高科技手段作流程再造，保證快遞網(wǎng)絡始終能領行業(yè)之先。

　　4、在領導決策方面:

　　通過相關的財務分析報表，讓各級領導能實時掌握企業(yè)狀況，另外，對重大的問題、風險會自動及時地通知相應的領導。

　　5、在組織結構和人力資源方面:

　　泛普ERP支持彈性組織結構設計，支持多級結構，如總公司、分公司、加盟商等。

　　另外，系統(tǒng)可以對業(yè)務員、收派件員、錄單文員、客服人員等根據(jù)不同的工作性質(zhì)進行考核管理，并與薪資結構掛鉤。

　　配合崗位設置，系統(tǒng)有靈活又嚴格的權限設置，每個崗位使用的功能都可以進行定義。

　　泛普ERP是泛普軟件公司專門針對快遞行業(yè),用四年時間,投入大量人力物力研發(fā)出的信息化精品,它凝聚了無數(shù)物流專家和IT專家的心血。泛普ERP的研發(fā)思路是“適應,滿足,引導,提升”，其含義是“適應中國快遞行業(yè)的現(xiàn)狀，滿足復雜的個性化需求，用前瞻性的理念引導企業(yè)全面提升企業(yè)的核心競爭力”,這是泛普ERP的產(chǎn)品定位,也是中國快遞企業(yè)信息化的必由之路。

　　二、泛普 erp系統(tǒng)的總體目標

　　有效整合上下游資源，形成規(guī)模效應，獲得競爭憂勢對外提升企業(yè)形象,改善服務質(zhì)量，提高客戶忠誠度

　　對內(nèi)提升管理和決策水平，增強部門間以及與分支機構間的協(xié)同

　　具體業(yè)務目標如下:

　　1.構建一個從局域網(wǎng)到廣域網(wǎng)到Internet的綜合業(yè)務網(wǎng)絡,以支持內(nèi)部業(yè)務和對外客戶服務;

　　2.系統(tǒng)能支持集中與分布有效統(tǒng)一,既可以支持分布式機構的分布式網(wǎng)絡,又實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理,保證各單元機構即可以與總部聯(lián)機運行又可以單獨脫機運行,因此,需要搭建高效的通訊平臺;

　　3.實現(xiàn)從收件、中轉(zhuǎn)、海關、到件、回單、財務的全部業(yè)務環(huán)節(jié);4.實現(xiàn)過程的全程控制、全程跟蹤、即時核查、智能報警;5.建設領導決策支持平臺,有效地支持領導決策查詢;6.實現(xiàn)相關的財務及統(tǒng)計報表;7.構造安全、容錯體系;8.提供Interne查單服務。