物流erp哪個(gè)好

　　現(xiàn)代的物流管理是包括供應(yīng)商、客戶及企業(yè)內(nèi)部原材料的采購(gòu)、加工、生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等在內(nèi)的整個(gè)物理性的流通過程，物流含義已近擴(kuò)大到生產(chǎn)制造領(lǐng)域，簡(jiǎn)單地將企業(yè)物流外包給物流公司的做法時(shí)效性弱、低效、勞動(dòng)強(qiáng)度大、高耗，與高柔性、低成本的現(xiàn)代生產(chǎn)和管理相悖。ERP能對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(如銷售部門、財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、人力資源管理部門、生產(chǎn)部門等)與企業(yè)整體之間、企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的系統(tǒng)整體性，切實(shí)優(yōu)化企業(yè)的額管理流程，減少運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　信息技術(shù)的推廣為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理提供了條件，而運(yùn)用ERP不僅可以整和企業(yè)的內(nèi)部資源，而且可以為管理上下游企業(yè)提供了一個(gè)信息平臺(tái)，極大地節(jié)約了信息技術(shù)上的投資，并能擁有以下優(yōu)勢(shì)

　　(1)物流管理方便性優(yōu)勢(shì)

　　物流管理的信息許多都可以通過ERP得到，避免了用傳統(tǒng)方式如電話來進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，同時(shí)還避免了受被詢問人員不在和時(shí)空的限制，隨時(shí)隨地可進(jìn)行管理信息的查詢。

　　(2)物流管理的量化評(píng)價(jià)優(yōu)勢(shì)

　　ERP具有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，因此通過對(duì)ERP中每一條數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總，可以有效地制定各種考核指標(biāo)，并且考核指標(biāo)具有客觀性和可追溯性，它不僅可分解到核心企業(yè)職能部門的每一個(gè)擔(dān)當(dāng)者，而且能夠考核每一企業(yè)。

　　一、物流管理系統(tǒng)與ERP在業(yè)務(wù)和信息上的交換

　　將物流管理系統(tǒng)與ERP進(jìn)行集成，可以優(yōu)化物流結(jié)構(gòu)，更好地為企業(yè)服務(wù)。在搭建物流信息系統(tǒng)與ERP進(jìn)行集成的平臺(tái)時(shí)，首先需要考慮他們之間的業(yè)務(wù)交互及往來，以及需要交換哪些信

　　(1)物流信息系統(tǒng)與ERP財(cái)務(wù)管理模塊的關(guān)系

　　物流的過程也是資金流動(dòng)的過程，物流與資金流可以相互轉(zhuǎn)化、相互作用。物流系統(tǒng)與ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的相互關(guān)系和信息的交換，主要包括兩方面：與財(cái)務(wù)預(yù)算和與財(cái)務(wù)總帳的關(guān)系。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)了物流采購(gòu)計(jì)劃，在制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，須進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，并與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)交互;企業(yè)倉(cāng)庫(kù)在物品驗(yàn)收入庫(kù)后，需要將應(yīng)付款項(xiàng)呈報(bào)至財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，計(jì)入財(cái)務(wù)總帳。

　　(2)物流信息系統(tǒng)與ERP生產(chǎn)管理模塊的關(guān)系

　　物流部門需要在正確的時(shí)間，將正確數(shù)量和類型規(guī)格的零件或原材料，直接送到企業(yè)車間的生產(chǎn)線的工位上，即“準(zhǔn)時(shí)送料”。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就需要物流信息系統(tǒng)與ERP進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，ERP把生產(chǎn)上的原材料需求反映給物流系統(tǒng)，以便物流部門能夠及時(shí)配合，做好充分準(zhǔn)備工作，提前完成揀貨等作業(yè)，然后準(zhǔn)時(shí)完成直接送達(dá)工位的任務(wù)。

　　(3)物流管理系統(tǒng)與ERP庫(kù)存管理模塊的關(guān)系

　　在庫(kù)存管理中，ERP需要及時(shí)了解自己的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存能力，包括原料倉(cāng)庫(kù)與成品倉(cāng)庫(kù)。物流管理系統(tǒng)就要將倉(cāng)庫(kù)中的在庫(kù)實(shí)物信息實(shí)時(shí)反映到 erp系統(tǒng)中，更新ERP系統(tǒng)的庫(kù)存記錄，使二者保持同步。

　　二、在項(xiàng)目實(shí)施之前進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　許多公司在項(xiàng)目結(jié)束之前沒有能夠考慮到實(shí)施ERP項(xiàng)目的長(zhǎng)期效應(yīng)，因而降低了項(xiàng)目應(yīng)有的效果。

　　如果某些方面可以提前被考慮到，它能夠有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的透明度，并最大化項(xiàng)目的收益。

　　組織需要從長(zhǎng)期來考慮如何支持它們新的系統(tǒng)。要知道哪些方面需要定制，以及最大化投資回報(bào)率需要什么能力。

　　內(nèi)部支持組織可能會(huì)成為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略性助推器。在內(nèi)部培養(yǎng)這種能力可以減少未來的咨詢費(fèi)用。如果這種類型的支持組織被并入企業(yè)遠(yuǎn)景，項(xiàng)目經(jīng)理可以為對(duì)應(yīng)的職位選擇合適的人選。

　　總之，組織應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，最初的項(xiàng)目實(shí)施只是一個(gè)跳板，一個(gè)長(zhǎng)期性的組織需要長(zhǎng)期的持續(xù)改進(jìn)。“項(xiàng)目模塊”階段轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N結(jié)構(gòu)化改進(jìn)階段，是一些組織實(shí)施系統(tǒng)的主要問題。這需要大量的前期規(guī)劃工作。

　　企業(yè)始終是以追求利潤(rùn)最大化(或股東利益最大化)為目的的。我們上ERP項(xiàng)目就是為了能夠適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新的游戲規(guī)則，以獲得新時(shí)代客戶的利潤(rùn)。ERP不是最終的目的，ERP只是面向供應(yīng)鏈管理的管理信息系統(tǒng)，我們的最終目的是在全球范圍內(nèi)獲取最大的客戶利潤(rùn)。