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目前物業(yè)管理中亟待解決的問題主要有哪些?
目前物業(yè)管理中亟待解決的問題:
1、許多業(yè)務的處理和操作工序繁雜,統(tǒng)計匯總工作量大、信息可靠程度差;
2、客戶服務界面繁瑣、復雜,使得客戶提出服務申請時無所適從,企業(yè)內(nèi)部易于產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象,造成服務響應的延遲和服務質(zhì)量的低下;
3、對客戶的計費和收費不能直觀監(jiān)控和催交,導致業(yè)務人員經(jīng)常性的不能按時出帳和結帳;
4、 對于設備的保養(yǎng)不能嚴格按照設備的要求來定期完成,往往在出現(xiàn)故障才去維修,這樣不但不能做到"防患于未然",反而會大大縮減設備的正常使用壽命;
5、 庫存材料、物品的管理不清,采購、入庫、出庫價格體系混亂,數(shù)量變動頻繁,導致經(jīng)常性的出問題;
6、 對于數(shù)據(jù)資源的管理不能用科學的方法去編碼和分類,退、調(diào)、換等檔案記錄可靠程度差,而且很難進行決策數(shù)據(jù)的統(tǒng)計;
7、 各管理部門之間的數(shù)據(jù)信息不能共享、信息交換緩慢、管理成本高、工作效率低,時常出現(xiàn)一個作業(yè)在多個管理部門重復作業(yè)的情況。而且,隨著物業(yè)公司的擴大,承接的物業(yè)增多,所屬單位地域分散等,出現(xiàn)信息傳遞失真,團體工作失控等問題;小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)
8、各種經(jīng)營決策所需的數(shù)據(jù)采集難、準確率低,所得數(shù)據(jù)具有滯后性;
9、 企業(yè)領導無法對業(yè)務過程進行監(jiān)控,對企業(yè)資源無法進行科學地、有效地、及時地最優(yōu)化配置;
10、大量的極其有價值的歷史數(shù)據(jù)(特別是維修保養(yǎng)記錄)被丟失,對企業(yè)業(yè)務的長期發(fā)展造成了巨大損失。(泛普軟件-小區(qū)物業(yè)管理軟件最新資訊)
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