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erp物業(yè)管理軟件
專業(yè)化的大物業(yè)管理需要專業(yè)化的信息系統(tǒng),物業(yè)企業(yè)開始在市場上尋找與企業(yè)發(fā)展相適應的管理軟件.但是經(jīng)過一年多的市場調查,他們發(fā)現(xiàn)市場上提供的物業(yè)管理軟件基本都是一種“記錄型”的軟件,也就是說,只能把公司過去的手工操作變成電腦操作,除了能實現(xiàn)信息的共享,并不能從實質上改變企業(yè)管理的現(xiàn)狀.而且,物業(yè)在向著集團化方向發(fā)展的過程中,涉足的領域包括了酒店、寫字樓、社區(qū)等多種物業(yè)類型,提供的服務也延伸到各個項目的配套采購、商旅服務等內容,普通的物業(yè)管理軟件很難支撐得起這種集團化管理的規(guī)模和架構,企業(yè)需要一個支持自己長期發(fā)展的管理信息系統(tǒng).而且,隨著物業(yè)集團化管理目標的日益明確,他們對未來的信息系統(tǒng)的建設目標也日益明確,就是要建成一個能夠對企業(yè)內部資源進行統(tǒng)一規(guī)劃和管理的erp系統(tǒng).
物業(yè)ERP軟件,能助企業(yè)提高管理水平
可以說,泛普軟件開發(fā)的物業(yè)集團化管理ERP系統(tǒng)覆蓋了所有現(xiàn)代先進的企業(yè)管理思想,并有以下幾個特點:
(1)、先進的客戶關系管理與供應鏈管理的思想
根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點,物業(yè)管理erp軟件建設首先要實現(xiàn)客戶關系管理,通過客戶檔案的建立和完善,對客戶需求的掌握和及時處理,為企業(yè)提供了對客戶需求登記、流轉處理、服務質量跟蹤、客戶回訪和滿意度調查等一站式客戶服務平臺。
各類物資采購\外包服務工作的管理,也直接影響著企業(yè)管理成本和服務質量,物業(yè)管理erp軟件能夠把客戶服務處理、計劃管理、日常專業(yè)工作和物資供應商、外包分供方的管理整合在一起,形成一個完整的供應鏈管理,并通過采購供應管理、外包供應商及合同管理、質量管理專業(yè)檢查對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效的管理。
(2)、各專業(yè)數(shù)據(jù)的信息共享與集中管理的思想
隨著企業(yè)管理規(guī)模、地域和業(yè)務范圍的不斷擴大,如何在整個企業(yè)實現(xiàn)跨地區(qū)、跨項目的資源共享,及時進行信息傳遞,實現(xiàn)有效的溝通,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大過程中不斷增長的要求。借助大型數(shù)據(jù)庫技術及互聯(lián)網(wǎng)技術,ERP系統(tǒng)能夠幫助物業(yè)服務企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)內外信息、資源的共享,實現(xiàn)總部職能部門各專業(yè)對多個(異地)分公司的集中管理。
(3)、突出事前計劃與事中控制的思想
計劃管理是企業(yè)管理的首要職能,計劃管理的好壞決定著企業(yè)管理效率的高低。物業(yè)管理erp軟件中的計劃管理體系包含:財務預算與執(zhí)行計劃、重點工作計劃、集中采購計劃、設備保養(yǎng)計劃、外委工作執(zhí)行計劃、專業(yè)檢查計劃、應收款管理計劃、人力資源計劃等,借助數(shù)據(jù)庫的信息集成技術,企業(yè)的計劃體系可以實現(xiàn)逐級制定、匯總與下發(fā)、執(zhí)行和驗證功能,保障了計劃制訂過程的科學性、正確性,以及對各專業(yè)計劃執(zhí)行情況的及時掌握和考核。
物業(yè)管理erp軟件,能助企業(yè)提高經(jīng)濟效益和決策支持
隨著信息化建設的深入開展,實施集團化管理ERP系統(tǒng)的企業(yè)能普遍體會到,物業(yè)管理erp軟件建設最明顯的好處就是通過實現(xiàn)總部-分公司的集團化、扁平化管理模式,極大的降低了管理成本、提高了工作效率,并直接帶來企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。根據(jù)我們的統(tǒng)計,企業(yè)運行ERP系統(tǒng)后,庫存成本能降低30%、工作效率能提高40%、服務響應能縮短30%、客戶滿意度更得到了很大的提高。
作為信息化解決方案的一部分,泛普物業(yè)管理erp軟件還為企業(yè)提供了7*24小時在線管理和服務平臺,為公司開展個性化服務、資產(chǎn)經(jīng)營、電子商務奠定了基礎。信息化管理還對企業(yè)形象的改善、品牌的打造、管理思維的提升、員工積極性的激勵以及企業(yè)文化等方面的建設有很大的幫助。
由于ERP系統(tǒng)是“一把手”工程,通過ERP系統(tǒng)的實施,能為項目的各專業(yè)部門、分公司經(jīng)理、總部職能部門經(jīng)理、以及公司領導提供動態(tài)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,實現(xiàn)企業(yè)管理的四級“全景視圖”,通過對各種經(jīng)營、管理、服務指標的統(tǒng)計和分析,為管理層的決策提供真實、全面、科學的依據(jù)。
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