福建安裝工程管理軟件質(zhì)量保障

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　　隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，安裝領(lǐng)域不得不趕上。雖然安裝是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目不可或缺的一部分，但安裝質(zhì)量直接影響整個(gè)項(xiàng)目的安全運(yùn)行和使用經(jīng)驗(yàn)。因此，必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程，以確保整體工程質(zhì)量。安裝工程能夠體現(xiàn)出工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理的水平，還能夠建立穩(wěn)定高效的工程項(xiàng)目。全面提高建筑安全工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量，能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目總體得到進(jìn)一步的開展。

　　一、安裝工程管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1、不合理的成本控制和不科學(xué)的安裝。由于施工單位技術(shù)不完善，成本控制不合理，部分施工企業(yè)根據(jù)自身效率簽訂不合規(guī)合同，導(dǎo)致工程造價(jià)大大超出工程預(yù)算。在項(xiàng)目決策過(guò)程中，一些建筑公司打算使用評(píng)估方法來(lái)增加固定工作量和提高分項(xiàng)工程的價(jià)格。在安裝工程的運(yùn)作中，一些施工企業(yè)希望購(gòu)買價(jià)格更高、質(zhì)量更低的產(chǎn)品，增加了工程的安裝成本，對(duì)工程質(zhì)量構(gòu)成了更大的威脅。

　　2、安裝工程安裝質(zhì)量問(wèn)題。為了保證建筑主體結(jié)構(gòu)的美觀與和諧，設(shè)備的結(jié)構(gòu)必須與整個(gè)建筑相匹配，但在實(shí)際安裝過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)華為現(xiàn)象。在一些項(xiàng)目中，投標(biāo)價(jià)格過(guò)低，存在追求工期以節(jié)省建設(shè)成本的現(xiàn)象。在安裝過(guò)程中，細(xì)部設(shè)計(jì)不完善，極大地影響了工程材料的質(zhì)量和安裝質(zhì)量。施工完成后，參數(shù)不達(dá)標(biāo)，整體外觀欠缺，部分區(qū)域與實(shí)際尺寸不符，無(wú)法讓業(yè)主滿意。

　　3、安裝項(xiàng)目管理問(wèn)題，在項(xiàng)目管理方面，很多施工單位采用傳統(tǒng)的管理理念。在實(shí)際施工過(guò)程中，該團(tuán)隊(duì)沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的管理。這還只是施工進(jìn)度，開工還經(jīng)常加班。后續(xù)的施工驗(yàn)收是一種簡(jiǎn)單的形式，會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的安裝和使用存在嚴(yán)重的安全隱患。在實(shí)際使用中，還可能出現(xiàn)各種類型的故障，不僅增加了維修量，也影響正常使用。

　　二、安裝工程管理的措施

　　1、建立健全安裝工程現(xiàn)場(chǎng)管理體系

　　對(duì)于工程項(xiàng)目的安裝現(xiàn)場(chǎng)，不像建筑的主體建筑，大部分都是比較細(xì)化的管理內(nèi)容。根據(jù)具體安裝項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的適應(yīng)性管理體系尤為重要。一套任務(wù)制度，明確劃分了安裝施工各類人員的權(quán)責(zé)，為各項(xiàng)工作的推進(jìn)提供了參考，工作規(guī)范有序。

　　2、加強(qiáng)安裝工程現(xiàn)場(chǎng)的管理

　　對(duì)于工程項(xiàng)目的安裝現(xiàn)場(chǎng)，施工參與人員多為技術(shù)人員，溝通協(xié)調(diào)比一般的土建工程項(xiàng)目更為復(fù)雜。需要有比設(shè)備安裝工程的技術(shù)點(diǎn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)更全面的了解。豐富的技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有序的工作，確保所有施工作業(yè)充分協(xié)調(diào)和聯(lián)系。

　　3、施工人員應(yīng)全面按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工

　　設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的精髓，材料和工藝對(duì)工程質(zhì)量影響很大。直接操作項(xiàng)目的一系列關(guān)鍵要素是相關(guān)人員，因此提高設(shè)備安裝工程師的操作水平和能力至關(guān)重要。工作人員在入職前，需要經(jīng)過(guò)相關(guān)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，考核合格后才能進(jìn)入學(xué)校。員工需要掌握與設(shè)備相關(guān)的技能和知識(shí)，了解操作原理和要求，樹立良好的安全理念和價(jià)值觀，才能進(jìn)行相關(guān)操作。在安裝過(guò)程中，需要相互監(jiān)督，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利完成。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用

　　1、建立綜合項(xiàng)目管理協(xié)同工作平臺(tái)

　　安裝工程管理軟件可實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多個(gè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。

　　2、監(jiān)控預(yù)警、了解資金使用狀態(tài)

　　通過(guò)安裝工程管理軟件的監(jiān)控和預(yù)警，可將所有在建工程的每一項(xiàng)異動(dòng)，都隨時(shí)呈現(xiàn)在管理層的桌面，使工程的所有異動(dòng)情況都了然于胸。比如，哪些項(xiàng)目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項(xiàng)目變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回等等。

　　3、進(jìn)度管理、實(shí)時(shí)了解進(jìn)度

　　安裝工程管理軟件以項(xiàng)目進(jìn)度管理為主線，以過(guò)程控制為手段，建立項(xiàng)目各要素有機(jī)關(guān)聯(lián)的組織管理體系，解決項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進(jìn)、按期交付等問(wèn)題。實(shí)時(shí)呈現(xiàn)工程進(jìn)度狀況，如什么時(shí)候開工，最新進(jìn)度如何，土建完工了嗎，甲方結(jié)算了嗎等等，并通過(guò)工程各個(gè)階段進(jìn)度的控制，保證總體工程進(jìn)度。對(duì)工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒你及時(shí)采取必要措施。

　　4、資金預(yù)算、成本劃分、盈利

　　安裝工程管理軟件以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項(xiàng)目成本管控體系，解決項(xiàng)目成本的計(jì)劃、分解、落實(shí)、控制，以及資金、成本、利潤(rùn)的實(shí)時(shí)呈現(xiàn)問(wèn)題，確保利潤(rùn)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。隨時(shí)查看工程的動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn)，哪些項(xiàng)目是盈利的，哪些項(xiàng)目是虧損的。盈利的項(xiàng)目贏在何處，虧損的項(xiàng)目，為何虧損。以便有機(jī)會(huì)扭虧為盈，及時(shí)規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　總之，安裝工程的質(zhì)量與施工技術(shù)和質(zhì)量管理密切相關(guān)。安裝工程技術(shù)要求高，施工質(zhì)量只有按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工才能保證。同時(shí)，只有做好質(zhì)量管理，才能更好地避免質(zhì)量問(wèn)題，建設(shè)高質(zhì)量的項(xiàng)目，在施工企業(yè)施工中，施工企業(yè)應(yīng)注重施工技術(shù)和質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵循施工技術(shù)規(guī)范，為自身帶來(lái)更好的效益。