福建工程監(jiān)理管理軟件

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　　隨著社會經濟的發(fā)展，建筑市場的規(guī)模不斷擴大。在市場經濟條件下，施工單位追求利潤最大化，很多甚至默許施工人員偷工減料，降低施工質量，產生高額利潤。要從根本上解決這些問題，必須規(guī)范建筑市場，嚴格執(zhí)行監(jiān)管制度。好的監(jiān)理能帶來較高的經濟效益和社會效益，工程監(jiān)理是保證建設工程安全和質量的關鍵崗位。有了建設監(jiān)理的存在，建設工程的施工質量才能得到相應的保證。

　　一、工程監(jiān)理管理存在的問題有哪些

　　1、監(jiān)理人員的監(jiān)理權限和職責不明。監(jiān)理人員權責不清主要是指監(jiān)理工程師與各級監(jiān)理人員之間的權責不清:對于一些越權行使職權的監(jiān)理人員，監(jiān)理工程師負責整個監(jiān)理項目及相關的審批發(fā)證工作，監(jiān)理職權不清的存在直接導致了越權現象;監(jiān)理流程不清晰，監(jiān)理人員無法根據成都市工程建設進行規(guī)范監(jiān)理，部分監(jiān)理審批工作也受其限制，漏審、批審問題頻發(fā)。

　　2、監(jiān)理指導性文件的可行性和實用性不足。監(jiān)理的開展需要參考一定的監(jiān)理指導性文件，這些文件需要結合實際情況，為監(jiān)理的實施提供參考和指導。但在實際工程監(jiān)理過程中，仍存在監(jiān)理指導可行性和指導性不高，缺乏動態(tài)跟蹤管理，導致指導文件編制疏漏，與實際情況不符，可行性低，指導價值大打折扣的問題。

　　3、監(jiān)理方式過于單一，監(jiān)理工作不到位。監(jiān)督體制和組織形式的不完善，影響了監(jiān)督方式的完善和多樣化，導致監(jiān)督方式過于簡單，監(jiān)督效果有限。監(jiān)督方法僅限于材料和工藝的建立等。而且現場監(jiān)管嚴重不足。監(jiān)管工作存在不平衡，各環(huán)節(jié)監(jiān)管程度不同，部分環(huán)節(jié)監(jiān)管工作不到位。

　　二、工程監(jiān)理管理問題的建議及措施

　　1、工程監(jiān)理的執(zhí)行力度

　　工程建設履歷制度是國家投資管理辭職的主要改革成果。改革制度實施以來，培養(yǎng)了一批業(yè)務素質和技術水平較強的監(jiān)理企業(yè)和工作人員，為國家工程建設投資管理和工程安全質量穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了建設性作用。我國也建立和完善了監(jiān)理工程中的相關法律法規(guī)，使之成為國家建設工作約束施工方的準則，成為建設主體不可逾越的標準。從而促進監(jiān)理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，使各施工單位更加認真地落實各項工作內容。

　　2、重視現場監(jiān)理，確保項目監(jiān)理均衡推進

　　整個監(jiān)理工作的重點是項目建設過程中的現場監(jiān)理，現場監(jiān)理應重點關注項目的關鍵工序和項目密集的隱蔽工程環(huán)節(jié)。這是保證整個工程質量的關鍵。在現場監(jiān)理工作中，要重點檢查工程方案和工程技術規(guī)范的執(zhí)行情況，發(fā)現問題立即調整完善。工程監(jiān)理還存在一些不足，表現在監(jiān)理實施的不平衡性。全面推進現場監(jiān)管有利于監(jiān)管的均衡發(fā)展。要完善質量監(jiān)督檢查計劃，加強工程質量監(jiān)管。

　　3、提高監(jiān)管人員的專業(yè)素質

　　因為工作和當事人接觸，利益誘惑的風險很大。培養(yǎng)人員素質非常重要，包括技術素質和道德素質。提高監(jiān)理人員的道德素質，就要提高監(jiān)理人員的素質，這樣就不能濫用權力來無償提高對承包商的物質需求。同時也要防止監(jiān)理和承包商欺騙業(yè)主。提高監(jiān)管人員的技術水平。相應的建設部門要加強對監(jiān)理單位的審核執(zhí)業(yè)，保證監(jiān)理單位工作人員的高度敬業(yè)精神，嚴格考核監(jiān)督監(jiān)理單位的專業(yè)水平，監(jiān)督單位的質量技術裝備，監(jiān)督單位的實際管理水平和經驗。

　　三、泛普軟件-監(jiān)理管理軟件的好處有哪些

　　1、快速創(chuàng)建項目計劃

　　項目計劃和進度跟蹤是項目管理中極為重要的。項目經理通過監(jiān)理管理軟件可以輕松創(chuàng)建項目計劃，設置截止日期和創(chuàng)建項目可交付成果之類的任務。通過將復雜項目分解為任務列表，任務和子任務，項目里程碑，可以輕松地對其進行管理。通過使用甘特圖中的任務依賴關系來處理相互依賴的任務。

　　2、增強團隊間的協(xié)作

　　項目管理過程中需要有團隊成員來協(xié)作進行。通過監(jiān)理管理軟件甘特圖將任務分配給項目成員，團隊成員可以在平臺上及時了解項目進度、共享文件，及時溝通，從而提升團隊成員的協(xié)作效率。項目團隊有時由不同部門的成員組成。因此會出現有的人很難定期參加會議并獲得最新消息。監(jiān)理管理軟件的優(yōu)勢在于，它使有效協(xié)作變得更簡單。只需登錄，你就能輕松了解項目的情況。

　　3、信息更加透明

　　通過監(jiān)理管理軟件能讓團隊成員不僅知道自己要做什么，同時也知道相關的其他成員的工作安排，讓彼此對雙方的工作安排互相了解。同時，還將自動跟蹤每個項目成員的每個項目計劃與實際的工作量，準確洞悉每個項目成員的績效問題，杜絕偷工減料。

　　5、項目進度跟蹤

　　監(jiān)理管理軟件幫助你全面掌控與管理項目進度。項目成員完成任務，在甘特圖上勾選完成，項目進度會自動推進，你可以隨時看到項目進行狀況，整個項目是否進行正常，是否需要調整。讓你能隨時隨地接收項目消息、查看可交付成果等等，監(jiān)督好進度的執(zhí)行狀況，同時大大提高團隊的工作效率。

　　總之，質量是建筑工程的生命。監(jiān)理作為一項重要的質量保證體系，是建設工程的重要內容，是保證質量的重要因素。監(jiān)理在促進和保證工程質量方面起著重要的作用。在日益復雜的新形勢下，我們應認真探索如何在施工過程中充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，確保工程質量。