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福建安裝工程管理軟件
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做好工程管理有利于建筑施工效率和質(zhì)量的提高,是建筑行業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)。在具體情況中,工作人員必須從多個(gè)角度去發(fā)現(xiàn)安裝工程中的問(wèn)題,并結(jié)合實(shí)際的施工情況以及建筑情況去解決問(wèn)題,同時(shí)還要維護(hù)好工程的運(yùn)行基礎(chǔ),最終達(dá)到提高安裝工程質(zhì)量的目標(biāo),推動(dòng)建筑的整體效益提升。
一、安裝工程管理存在的難題有哪些
1、安裝工程管理的組織管理體系不健全。安裝工程管理的主要問(wèn)題是組織管理機(jī)制不健全。問(wèn)題是建設(shè)過(guò)程中管理機(jī)制的不完善。這些環(huán)節(jié)都應(yīng)該有嚴(yán)格的管理機(jī)制,會(huì)直接導(dǎo)致施工進(jìn)度的延誤,質(zhì)量的不合格。管理制度不健全,安裝工程管理要形成一些書(shū)面條款和文件。但在實(shí)際情況中,施工單位通常不把這些文件作為施工的建筑要求。
2、安裝相關(guān)工作人員經(jīng)驗(yàn)較少。安裝是一項(xiàng)難度很大的工程,不僅要求安裝人員具有專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí),還要求他們具有豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際情況中,安裝工程師的專(zhuān)業(yè)技能不達(dá)標(biāo),會(huì)直接導(dǎo)致安裝工程的質(zhì)量安全問(wèn)題,也會(huì)影響建筑物的整體施工。由于安裝工程應(yīng)用較晚,安裝工程人才培養(yǎng)方案不完善,導(dǎo)致安裝人員少,工程經(jīng)驗(yàn)少,安裝工人素質(zhì)較低的問(wèn)題。
3、安裝工程的質(zhì)量管理不夠嚴(yán)格。在施工過(guò)程中,安裝工程管理最重要的部分就是質(zhì)量和安全管理。如果質(zhì)量管理不到位,可能會(huì)造成安裝工程的運(yùn)行以及后期的安全問(wèn)題。設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量安全管理是指管理者未能有效監(jiān)督項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程并提出有效意見(jiàn)而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象。這種情況在施工過(guò)程中容易導(dǎo)致許多不可逆的問(wèn)題,并會(huì)嚴(yán)重影響安裝工程的功能。
二、安裝工程管理的解決方案
1、建立堅(jiān)實(shí)的組織體系,實(shí)施成本控制
要做好安裝管理工作,要建立堅(jiān)實(shí)的管理組織體系。只有確定和完善項(xiàng)目的組織體系,才能更好地提高施工質(zhì)量和效率。要建立質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制,質(zhì)量問(wèn)題是任何建設(shè)項(xiàng)目最重要的內(nèi)容。監(jiān)控應(yīng)把握施工全過(guò)程,確保安裝工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。并向公共機(jī)構(gòu)公開(kāi),以確保質(zhì)量和安全。要建立合理的成本控制,用穩(wěn)定的組織體系對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理控制。
2、優(yōu)化安裝工程人才管理
人力資源是建筑行業(yè)的重要資源,安裝工程中人才的應(yīng)用非常重要。在任用施工人員和管理人員時(shí),要進(jìn)行培訓(xùn),明確各方責(zé)任,確保人才在安裝工程中發(fā)揮最大作用。。實(shí)現(xiàn)崗位變動(dòng)管理的原則,對(duì)有能力的人進(jìn)行崗位任命,對(duì)其進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)管理,引導(dǎo)員工明確職責(zé),對(duì)管理人員和員工進(jìn)行不定期的檢查,采用創(chuàng)新的人力資源競(jìng)爭(zhēng)模式任命人才。在安裝施工單位,這種優(yōu)化模式可以幫助員工提高工作效率和主動(dòng)性,有效提高企業(yè)人力資源效率。
3、注重施工過(guò)程中的管理
安裝工程管理的中心環(huán)節(jié)是施工過(guò)程的管理。施工過(guò)程的質(zhì)量安全監(jiān)控。在實(shí)際情況中,不僅工程的施工進(jìn)度是一個(gè)重要的要求。其質(zhì)量也是整個(gè)工程的重要條件。還要考慮工程安裝后的使用效果。管理者要監(jiān)督自己設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理性和質(zhì)量,保證其有效應(yīng)用。在選擇安裝設(shè)備時(shí),管理人員要對(duì)其進(jìn)行檢測(cè),保證原材料的質(zhì)量和安全,避免設(shè)備本身的問(wèn)題影響整個(gè)工程進(jìn)度。
三、泛普軟件-工程管理軟件的功能有哪些
1、成本管理
工程管理軟件能實(shí)時(shí)跟蹤施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種關(guān)鍵數(shù)據(jù),將實(shí)際生成的成本與成本計(jì)劃、定額、預(yù)算等記性對(duì)比和考核,關(guān)鍵是加強(qiáng)了數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管控,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn),提高事前控制水平。
2、物資管理
物資管理是成本管理的重要組成部分,工程管理軟件可以按照目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃來(lái)控制政整個(gè)施工過(guò)程的材料物資;根據(jù)庫(kù)存制定合理的采購(gòu)計(jì)劃,合理管控采購(gòu);采購(gòu)和材料申領(lǐng)都需要在統(tǒng)一審批后進(jìn)行,可以對(duì)材料總量進(jìn)行控制。
3、資金管理
工程管理軟件為了保證企業(yè)資金的高效使用,必須掌握資金的安全性,控制資金使用的合理性。通常支持網(wǎng)上提交資金支付申請(qǐng)單、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上審批資金支付申請(qǐng)單,可以明確每筆資金的去向。對(duì)于資金的收支,實(shí)行計(jì)劃管理,各種資金的使用以合同為依據(jù),做到支付規(guī)范安全,資金的審批有據(jù)可依。
4、施工檔案管理
工程管理軟件施工檔案主要包括了施工圖紙、施工合同、現(xiàn)場(chǎng)照片和視頻等,這些相關(guān)的檔案和資料都能電子化、海量化儲(chǔ)存,一方面檔案不容易丟失,另一方面方便了調(diào)閱,通過(guò)檢索,可以隨時(shí)查看權(quán)限范圍內(nèi)的各種資料,保障了信息安全。
5、進(jìn)度控制
工程管理軟件進(jìn)度計(jì)劃是軟件的核心功能,軟件能夠建立合理的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò),并通過(guò)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比,判斷進(jìn)度不協(xié)調(diào)的原因,及時(shí)調(diào)整影響時(shí)間進(jìn)度的各種數(shù)據(jù)參數(shù),重新調(diào)整資源。進(jìn)度控制主要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)相關(guān)干擾因素的跟蹤監(jiān)控的方式,一旦出現(xiàn)某些偏差,相關(guān)管理人員就會(huì)及時(shí)的調(diào)整控制,盡可能的保持與進(jìn)度計(jì)劃想符合的狀況。
綜上,安裝工程是建筑行業(yè)中一個(gè)重要的工程環(huán)節(jié)。安裝工程的質(zhì)量影響著建筑的質(zhì)量和安全,安裝工程的發(fā)展也會(huì)提高建筑行業(yè)的整體效率和施工質(zhì)量。安裝工程既能保證施工安全,又能保證設(shè)備后續(xù)使用的正常功能。因此,只有管理好安裝工程,才能提高施工單位的整體效益。
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