倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載危機(jī)的時(shí)候如何做好倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載激勵(lì)？

“在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，很多倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載由于內(nèi)部重組甚至裁員帶來(lái)的恐慌和不滿情緒正在蔓延，如何在危機(jī)下做好倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載激勵(lì)呢，給21世紀(jì)的人力資源工作提出了新的挑戰(zhàn)。”

眼下，HR和老板們都面臨著一個(gè)大問(wèn)題：經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？在很多倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載里，內(nèi)部重組甚至裁員帶來(lái)的恐慌和不滿情緒正在蔓延，然而，一支士氣低落的軍隊(duì)怎能打好仗？人力資源咨詢與外包服務(wù)公司怡安翰威特的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件經(jīng)理桑德瑞。弗洛表示，在名列法國(guó)巴黎證券交易所上市的40家公司的股票報(bào)價(jià)指數(shù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載中，可以觀察到公司業(yè)績(jī)、股價(jià)水平與薪資水平之間的直接關(guān)聯(lián)，大約有30%的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載股價(jià)下跌，此外，有30%的法國(guó)人想要離開(kāi)他們工作的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載，與2007年相比，這個(gè)數(shù)字上升了57%.

在這樣的情況下，獎(jiǎng)金等傳統(tǒng)的激勵(lì)方式已經(jīng)不合時(shí)宜，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給21世紀(jì)的人力資源工作提出了新的挑戰(zhàn)。羅代認(rèn)為，要找到新的能撬動(dòng)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載積極性的方法，需要從以下幾個(gè)方面著手。

更多的自主權(quán)

給予團(tuán)隊(duì)更多的的自主權(quán)是有效激勵(lì)的第一個(gè)杠桿。2008年，空客決定簡(jiǎn)化決策流程。過(guò)去，要招聘一個(gè)人需要六到七個(gè)管理者同意，現(xiàn)在只需要三個(gè)就可以，分別是部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理。據(jù)空客人力資源總監(jiān)希瑞。貝里介紹，2008年以前，空客作出決定的時(shí)間需要64天，后來(lái)就只需45天，去年更縮短至35天。

充分的信息透明度

讓團(tuán)隊(duì)伙伴感受到工作給他們帶來(lái)的除了錢(qián)之外的益處，這是另一個(gè)有效的激勵(lì)方法，可以是兩句肯定的表?yè)P(yáng)，如“干得好”、“謝謝你”一類的話語(yǔ)，也可以是更深入的行動(dòng)，比如幫助倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載通過(guò)VAE（經(jīng)驗(yàn)值）認(rèn)證。麥當(dāng)勞就是這么做的。麥當(dāng)勞的人力資源經(jīng)理胡伯特。孟古說(shuō)：“我們這里80%的部門(mén)經(jīng)理都是從底層倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載做上來(lái)的，84%的店長(zhǎng)是從部門(mén)經(jīng)理升上來(lái)的。當(dāng)條件成熟時(shí)，我們就組織一些分享經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，并將這些活動(dòng)納入公司規(guī)劃之中，不管培訓(xùn)老師是來(lái)自內(nèi)部還是外部的，都可以提高團(tuán)隊(duì)的向心力。”

多談倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載前景

據(jù)利樂(lè)歐洲的人力資源經(jīng)理保羅。馬耶介紹，在這樣一個(gè)艱難的環(huán)境下，利樂(lè)歐洲的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)在專門(mén)的時(shí)間向倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載傳達(dá)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載的戰(zhàn)略，以使他們不會(huì)被眼前的困難嚇倒。“我們將所有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載召集在一起，向大家解釋公司的戰(zhàn)略，然后讓大家自由發(fā)言，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載們可以提出自己的想法。市場(chǎng)部門(mén)的人還有一年一次向大家講述工作進(jìn)展的機(jī)會(huì)。自12年前起，我們每年都會(huì)在公司內(nèi)部收集建議，并且把結(jié)果作為行動(dòng)指南。”保羅說(shuō)。2011年2月，在得到有關(guān)辦公室舒適度的負(fù)面評(píng)價(jià)之后，公司向巴黎總部的辦公室投入了20萬(wàn)歐元改善工作環(huán)境。同時(shí)，直接面對(duì)客戶的技術(shù)人員不再有明確的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，原先的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)由三個(gè)人分擔(dān)。保羅說(shuō)：“我們重新建構(gòu)了組織架構(gòu)，任命一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時(shí)為給技術(shù)員提供現(xiàn)場(chǎng)支持，大家都覺(jué)得工作目的更加明確，同時(shí)動(dòng)力也增加了。”

人性化管理

在空客內(nèi)部，自2008年開(kāi)始，有超過(guò)3500名經(jīng)理參加為期兩日的“靈感重生”的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存管理軟件下載培訓(xùn)，主要內(nèi)容是一些管理的基礎(chǔ)知識(shí)，其中大約400人已經(jīng)接受過(guò)一對(duì)一的培訓(xùn)。在飛機(jī)制造廠，有500名管理者參與了輪崗，輪崗的數(shù)量占所有崗位種類的20%，而在2008年以前，這個(gè)數(shù)字是10%.從2008年開(kāi)始，空客的培訓(xùn)預(yù)算提高了40%，每年的培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)超過(guò)200萬(wàn)小時(shí)，這些活動(dòng)都有效地激勵(lì)了倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存軟件下載。

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發(fā)布：2007-05-13 11:40 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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