股權(quán)激勵的誤區(qū)

股權(quán)分置改革的完成，統(tǒng)一了各類股東之間的利益，股權(quán)激勵計劃的陸續(xù)推出，則進(jìn)一步把公司高管和全體股東的利益統(tǒng)一在了一個共同的股票市場價值基礎(chǔ)之上。這似乎可以為股票市場重回歷史高位并在繼續(xù)高歌猛進(jìn)提供一種“合理”的解釋。但是，仔細(xì)審視一下目前的態(tài)勢，不難發(fā)現(xiàn)在試行的過程中仍然存在著很多認(rèn)識和操作上的誤區(qū)。其具體表現(xiàn)在哪里呢？泛普軟件告訴你。

1：激勵對象選擇錯誤

這是股權(quán)激勵中老板可能犯的最大的錯誤。因為大家都知道股權(quán)激勵是長久的，只要公司一直在，股權(quán)就一直在，所以選擇對象一定要慎重。如果選擇錯誤會影響很長的時間和影響很多的事情。有的人拿到股份就不像以前那樣努力了，CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載里只領(lǐng)分紅不做貢獻(xiàn)的人越多，這個crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載的未來就越危險。

2：股權(quán)分散比較嚴(yán)重

crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載從老板單一股東轉(zhuǎn)變成多股東結(jié)構(gòu)有利于對老板的“crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載管理"，減少老板一人獨(dú)大的隨意性，這是一件好事。但當(dāng)一個crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載的股權(quán)過分分散，crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載就失去了一個終極責(zé)任人，每個人都會說我是小股東，出了問題不應(yīng)該我負(fù)責(zé)。這樣對于內(nèi)部的協(xié)調(diào)問題會有偏差，而且管理也會越來越難，對于出現(xiàn)問題的時候誰都可以說話，當(dāng)一個crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載的中心任務(wù)的權(quán)利唄分支的太多的時候，往往不會出現(xiàn)好事，所以要避免這個誤區(qū)。

所以我建議在crm客戶管理系統(tǒng)下載激勵方式上要堅持以下原則：所以股權(quán)激勵的形式要從低到高?？梢詮慕o予激勵對象分紅權(quán)開始，根據(jù)情況逐步變成期權(quán)和真正的股權(quán)；股權(quán)激勵不應(yīng)該是贈送的，而應(yīng)該讓激勵對象相對便宜地購買股份；股權(quán)激勵要分階段進(jìn)行，不應(yīng)該一次完成。

總之，大家要明白股權(quán)激勵是crm客戶管理系統(tǒng)下載激勵的一個好辦法，但是要用到巧處，不要被誤區(qū)蒙蔽了雙眼，到最后得不償失。只有避開誤區(qū)，股權(quán)激勵才會收到應(yīng)有的效果。

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發(fā)布：2007-05-13 11:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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