與您分享薪酬管理制定的依據(jù)是什么

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大部分國有餐飲管理系統(tǒng) 下載充分意識到了薪酬體系的重要管理作用，并積極推行市場化的薪酬體系。但由于對薪酬體系缺乏系統(tǒng)認(rèn)識，其在建立薪酬體系的過程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機(jī)理，沒有充分考慮社會(huì)因素、傳統(tǒng)文化等客觀因素，而直接套用國外成功的薪酬設(shè)計(jì)方案，缺乏科學(xué)依據(jù)，考核流于形式，延續(xù)了政府主導(dǎo)型薪酬體系的弊端，改革成效不佳。

因此，國有餐飲管理系統(tǒng) 下載進(jìn)行薪酬改革必須要從薪酬管理體系的認(rèn)識入手，充分了解薪酬管理在整個(gè)餐飲管理系統(tǒng) 下載經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的一般機(jī)理，深入認(rèn)識薪酬管理體系內(nèi)在的結(jié)構(gòu)特征和要素特征在餐飲管理系統(tǒng) 下載管理上的作用。

薪酬的制定是根據(jù)餐飲管理系統(tǒng) 下載發(fā)展的需求，通過薪酬的調(diào)整和完善，最大限度的發(fā)揮各種薪酬管理模式，如工資、績效、獎(jiǎng)金等，為餐飲管理系統(tǒng) 下載創(chuàng)造更大的價(jià)值。薪酬管理在制定的過程中需要根據(jù)餐飲管理系統(tǒng) 下載發(fā)展的一些現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

一、餐飲管理系統(tǒng) 下載的薪酬管理戰(zhàn)略。

薪酬戰(zhàn)略是人力資源的主要方面，它決定于餐飲管理系統(tǒng) 下載戰(zhàn)略，同時(shí)又為餐飲管理系統(tǒng) 下載戰(zhàn)略服務(wù)。明確公司的薪酬戰(zhàn)略，將為薪酬決策者進(jìn)行相關(guān)制度制定和薪酬調(diào)整提供重要的方向指導(dǎo)。在變革激烈的經(jīng)營環(huán)境中，薪酬管理的作用和影響已經(jīng)超越了人力資源乃至餐飲管理系統(tǒng) 下載管理框架的局限，直接影響到餐飲管理系統(tǒng) 下載戰(zhàn)略的本身。

二、餐飲管理系統(tǒng) 下載薪酬管理文化。

餐飲管理系統(tǒng) 下載領(lǐng)導(dǎo)對餐飲管理系統(tǒng)下載本性認(rèn)識(管理人性觀)的不同，將會(huì)導(dǎo)致餐飲管理系統(tǒng) 下載薪酬政策的大相徑庭。餐飲管理系統(tǒng) 下載文化決定餐飲管理系統(tǒng) 下載薪酬理念，餐飲管理系統(tǒng) 下載文化在某種程度是餐飲管理系統(tǒng) 下載家理念的一個(gè)折射，對包括銷售人員在內(nèi)的餐飲管理系統(tǒng) 下載內(nèi)部其他的薪酬制度都有影響。如以平均主義為導(dǎo)向的餐飲管理系統(tǒng) 下載文化和以績效為導(dǎo)向的餐飲管理系統(tǒng) 下載文化在對薪酬激勵(lì)影響上就存在明顯的差異。

三、餐飲管理系統(tǒng) 下載薪酬管理的經(jīng)濟(jì)效益。

對餐飲管理系統(tǒng)下載薪酬的支付能力受餐飲管理系統(tǒng) 下載經(jīng)濟(jì)效益的影響較大，餐飲管理系統(tǒng) 下載在制定餐飲管理系統(tǒng)下載薪酬制度，尤其是銷售人員薪酬水平時(shí)，都會(huì)把它與餐飲管理系統(tǒng) 下載的經(jīng)營狀況相聯(lián)系。較高的薪酬水平，雖然有利于吸引人才，但也會(huì)相應(yīng)增加餐飲管理系統(tǒng) 下載的成本;反之，成本雖節(jié)約，但影響對人才的吸引，并最終很可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失，不利于餐飲管理系統(tǒng) 下載競爭力的提高。不過，經(jīng)營狀況是不斷變化的，而經(jīng)營好壞沒有絕對的判斷標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營狀況對薪酬的影響只是間接的和遠(yuǎn)期的。

四、薪酬管理工作性質(zhì)的差別。

不同的工作有不同的工作性質(zhì)，其對餐飲管理系統(tǒng)下載的要求也不相同，如銷售管理人員與一般銷售人員，財(cái)務(wù)人員與設(shè)計(jì)人員。從事的工作內(nèi)容不同，自然薪酬也就不同。另外，影響餐飲管理系統(tǒng)下載個(gè)人薪酬管理水平的一個(gè)重要因素是餐飲管理系統(tǒng)下載個(gè)人的知識水平、能力、態(tài)度和努力程度所決定的貢獻(xiàn)與業(yè)績。這一點(diǎn)常常被人們所忽視，使得許多餐飲管理系統(tǒng)下載總是抱怨餐飲管理系統(tǒng) 下載的薪酬太低不合理。

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