如何有效應(yīng)對(duì)公文交換系統(tǒng)下載的加薪請(qǐng)求？

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1、情景描述
 

通常情況是年終評(píng)議進(jìn)行加薪，但不是全部公文交換系統(tǒng)下載都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位公文交換系統(tǒng)下載沒(méi)有獲得本次加薪，也不見(jiàn)得他的工作就是“一落千丈”很可能是因?yàn)楸敬握w加薪幅度太小，從而使該公文交換系統(tǒng)下載失去了加薪的機(jī)會(huì)。

另外，如果該公文交換系統(tǒng)下載的薪酬水平在該公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載及同行業(yè)之間已經(jīng)到達(dá)到了較高的水平，加薪的空間也彼然會(huì)很小些?？梢哉f(shuō)，影響加薪的因素是多方面的。
 

2、相應(yīng)解讀
 

從公文交換系統(tǒng)下載的角度來(lái)講，他或許不清楚地這些因素，它只是感覺(jué)到自己工作的非常努力，所以就應(yīng)該加薪。因此，公文交換系統(tǒng)下載有加薪的愿望和提出加薪要求是一件正常的事情。

當(dāng)公文交換系統(tǒng)下載提出加薪要求時(shí)，首先應(yīng)該考察他的績(jī)效考評(píng)成績(jī)，如果成績(jī)較低沒(méi)有達(dá)到加薪的標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該向他解釋本公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的加薪政策，鼓勵(lì)他努力工作，爭(zhēng)取下次獲得好的工作績(jī)效與考評(píng)成績(jī)。

3、客觀應(yīng)對(duì)
 

如果該公文交換系統(tǒng)下載的績(jī)效考評(píng)良好，也沒(méi)有得到加薪，就要認(rèn)真的調(diào)查原因。是由于工作失誤造成的，還是因?yàn)樵摴慕粨Q系統(tǒng)下載的薪酬已經(jīng)較高，不宜合再加薪。

如果是前者，則應(yīng)該立即糾正錯(cuò)誤，對(duì)公文交換系統(tǒng)下載進(jìn)行彌補(bǔ)；如果屬于后者，就應(yīng)向他解釋本公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載中與他能力相同的其他公文交換系統(tǒng)下載的平均薪酬水平，或介紹同行業(yè)其他公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載同職位的薪酬管理水平，以便得到他的理解。

如果公文交換系統(tǒng)下載指出與他能力相同的公文交換系統(tǒng)下載也有加薪，而他自己卻沒(méi)有加薪時(shí)，這時(shí)不要輕易地將該公文交換系統(tǒng)下載與他所講的公文交換系統(tǒng)下載進(jìn)行比較，這樣會(huì)使不滿情緒和抵觸的行為加深。

如果這兩位公文交換系統(tǒng)下載同屬一個(gè)部門(mén)，則應(yīng)該交由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行解釋?zhuān)蝗绻@兩位公文交換系統(tǒng)下載不再一個(gè)部門(mén)，則可以告訴他每個(gè)部門(mén)的加薪指標(biāo)不同。

有些管理人員為了照顧下屬要求加薪者的情緒，而采取一些不很實(shí)際的理由或輕易地答應(yīng)他的加薪要求，這是件非常不負(fù)責(zé)任的做法。最直接的影響力是，讓其他公文交換系統(tǒng)下載造成了“誰(shuí)不爭(zhēng)取誰(shuí)就是損失”的感覺(jué)。更為負(fù)面的是，如果公文交換系統(tǒng)下載們紛紛效仿，那么后果則難以想象了。

應(yīng)注意：即使是因?yàn)楣ぷ魇д`而造成了加薪錯(cuò)誤，也不應(yīng)該對(duì)已公布的加薪名單進(jìn)行修改，而應(yīng)該在內(nèi)部溝通渠道直接通知財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行彌補(bǔ)。

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