公文交換系統(tǒng)下載激勵(lì)理論和安全管理

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在公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載安全管理中，應(yīng)該重視公平理論所揭示的職工安全工作行為動(dòng)機(jī)的激發(fā)與職工的公平感的聯(lián)系，預(yù)防不公平感給職工在安全生產(chǎn)中帶來(lái)的消極影響力。
 

一、什么是激勵(lì)
 

我們?nèi)粘９ぷ鳟?dāng)中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的情況，有些管理者把缺乏自我激勵(lì)的公文交換系統(tǒng)下載看作懶惰者，您看看張師，坐在辦公室里，不知道整天干什么，不是聊天，就是嗑瓜子，得過(guò)且過(guò)，懶的象頭豬。有的管理者說(shuō)，我們也沒(méi)有辦法，是國(guó)有公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載，沒(méi)有人事權(quán)，拿他沒(méi)轍，聽(tīng)說(shuō)張師很有來(lái)頭?。∥覀兘?jīng)常把這些缺乏自我激勵(lì)的公文交換系統(tǒng)下載看作懶惰者，這樣意味著一個(gè)人始終是懶惰的或缺乏動(dòng)機(jī)的。

這個(gè)定義中有3個(gè)關(guān)鍵因素：努力、組織目標(biāo)和需要

努力要素是強(qiáng)度指標(biāo)。當(dāng)一個(gè)人被激勵(lì)時(shí)，他會(huì)努力工作，可能會(huì)得到好的績(jī)效。但我們經(jīng)常會(huì)遇到這種情況，我們付出高水平的努力，不一定能帶來(lái)高的工作績(jī)效。比如，一個(gè)公文交換系統(tǒng)下載可能到街上，費(fèi)了九牛二虎之力，在某個(gè)老店買到了型號(hào)為A1的專用部件，可當(dāng)他拿到機(jī)修工處時(shí)，卻說(shuō)，我們需要買A2標(biāo)準(zhǔn)件。一些公文交換系統(tǒng)下載常常在上班時(shí)間與朋友聊天以滿足其社會(huì)需要，這也是高水平的努力，只是對(duì)于組織而言，是毫無(wú)價(jià)值的。當(dāng)我們付出努力是，除非努力是指向有利于組織的方向。要努力去做事，而且必須做真確的事。（在這里我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，我們是假設(shè)我們的組織目標(biāo)是正確的。）因此，我們不僅需要考慮努力的強(qiáng)度，還必須考慮努力的質(zhì)量-----指向組織目標(biāo)并且和組織目標(biāo)保持一致的努力。
 

二、公文交換系統(tǒng)下載激勵(lì)過(guò)程
 

個(gè)體對(duì)某種必不可少的事物感到匱乏的心理狀態(tài)，是一種未滿足的需要。當(dāng)產(chǎn)生一種未滿足的需要就會(huì)帶來(lái)緊張，進(jìn)而在軀體內(nèi)部產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力。這些內(nèi)驅(qū)力會(huì)產(chǎn)生尋求行為，去尋找能滿足的特定目標(biāo)，如果目標(biāo)達(dá)到，需要就會(huì)滿足，并進(jìn)而降低緊張程度。大家想想，男人面對(duì)強(qiáng)大的工作壓力，是什么讓我們能夠克服種種壓力，從而產(chǎn)生綿綿不絕的動(dòng)力去工作呢？

三、強(qiáng)化理論
 

強(qiáng)化理論又稱行為矯正理論，它是由美國(guó)心理學(xué)家斯金納提出來(lái)的。此理論強(qiáng)調(diào)人的行為與影響行為的環(huán)境刺激之間的關(guān)系，認(rèn)為管理者可以通過(guò)不斷改變環(huán)境的刺激來(lái)控制人的行為。由于人的行為后果對(duì)其行為會(huì)發(fā)生反作用，人們可通過(guò)影響行為后果的辦法來(lái)修正或改變行為，這就是“強(qiáng)化”的概念。凡能影響行為后果的刺激物均稱為“強(qiáng)化物”，如獎(jiǎng)酬、表彰、處罰等。人們可利用強(qiáng)化物來(lái)控制人的行為，以求得行為的改造。

在公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載安全管理中，應(yīng)用強(qiáng)化理論來(lái)指導(dǎo)安全工作，對(duì)保障安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行可起到積極作用。在實(shí)際應(yīng)用中，關(guān)鍵在于如何使強(qiáng)化機(jī)制協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)并產(chǎn)生整體效應(yīng)，為此，應(yīng)注意以下四個(gè)方面：

1，應(yīng)以正強(qiáng)化方式為主。在公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載中設(shè)置鼓舞人心的安全生產(chǎn)目標(biāo)，是一種正強(qiáng)化方法，但要注意將公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的整體目標(biāo)和職工個(gè)人目標(biāo)、最終目標(biāo)和階段目標(biāo)等相結(jié)合，并對(duì)在完成個(gè)人目標(biāo)或階段目標(biāo)中做出明顯績(jī)效或貢獻(xiàn)者，給予及時(shí)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)（強(qiáng)化物），以求充分發(fā)揮強(qiáng)化作用。

2，采用負(fù)強(qiáng)化（尤其是懲罰）手段要慎重。負(fù)強(qiáng)化應(yīng)用得當(dāng)會(huì)促進(jìn)安全生產(chǎn)，應(yīng)用不當(dāng)則會(huì)帶來(lái)一些消極影響，可能使人由于不愉快的感受而出現(xiàn)悲觀、恐懼等心理反應(yīng)，甚至發(fā)生對(duì)抗性消極行為。因此，在運(yùn)用負(fù)強(qiáng)化時(shí)，應(yīng)尊重事實(shí)，講究方式方法，處罰依據(jù)準(zhǔn)確公正，這樣可盡量消除其副作用。將負(fù)強(qiáng)化與正強(qiáng)化結(jié)合應(yīng)用一般能取得更好的效果。

3，注意強(qiáng)化的時(shí)效性。采用強(qiáng)化的時(shí)間對(duì)于強(qiáng)化的效果有較大的影響力。一般而論，強(qiáng)化應(yīng)及時(shí)，及時(shí)強(qiáng)化可提高安全行為的強(qiáng)化反應(yīng)程度，但須注意及時(shí)強(qiáng)化并不意味著隨時(shí)都要進(jìn)行強(qiáng)化。不定期的非預(yù)料的間斷性強(qiáng)化，往往可取得更好的效果。

4，因人制宜，采用不同的強(qiáng)化方式。由于人的個(gè)性特征及其需要層次不盡相同，不同的強(qiáng)化機(jī)制和強(qiáng)化物所產(chǎn)生的效應(yīng)會(huì)因人而異。因此，在運(yùn)用強(qiáng)化手段時(shí)，應(yīng)采用有效的。強(qiáng)化方式，并隨對(duì)象和環(huán)境的變化而相應(yīng)調(diào)整。

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