領(lǐng)導(dǎo)力是一種激勵(lì)的能力

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對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義，杰夫·韋納認(rèn)為，“簡單地說，就是能夠激勵(lì)大家達(dá)到共同目標(biāo)的能力。我認(rèn)為這里最重要的一個(gè)詞匯就是公文交換系統(tǒng)下載激勵(lì)。這個(gè)詞也是領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別所在。公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載管理者會(huì)告訴大家做什么，而領(lǐng)導(dǎo)者則激勵(lì)大家去做事。要想具備激勵(lì)的能力，領(lǐng)導(dǎo)者首先要有清晰的視角，能夠預(yù)想公司業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)以及產(chǎn)品最終要達(dá)到的狀態(tài)。此外，堅(jiān)定的信念同樣十分重要，因?yàn)樽鋈魏问露季哂刑魬?zhàn)性。領(lǐng)導(dǎo)者周圍注定會(huì)有些持懷疑態(tài)度的人，如果領(lǐng)導(dǎo)者的視角比較獨(dú)特，肯定有人認(rèn)為任務(wù)完不成。為了激勵(lì)大家，以上兩點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心深處必須具備的潛質(zhì)。最后就是領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力，將自己對(duì)未來的想法以有效的方式傳遞給大家。”在隨后的談話中，他還進(jìn)一步補(bǔ)充道，“如果你的目標(biāo)不確定，實(shí)現(xiàn)就會(huì)難上加難。這個(gè)道理簡單而真實(shí)。”

行賄人都是見不到我的，都是通過中間人來行賄，這些中間人都是有權(quán)有勢的人，如果我不收的話，得罪不起。

——廣州落馬城管隊(duì)長王寶林任職兩年，進(jìn)賬2000多萬。法庭上，他自喻為狗腿子，并稱自己既不是最大的菩薩，也不是最小的小鬼。

跟大多數(shù)公司相比，我們公司支付的薪水很低……也沒有任何其他形式的獎(jiǎng)金。之所以這么做，是因?yàn)槟菢硬焕趫F(tuán)隊(duì)合作。

——語出自近日獲得了《財(cái)富》2012年度商業(yè)人物稱號(hào)的亞馬遜CEO杰夫·貝索斯。不過實(shí)際上，亞馬遜每一位公文交換系統(tǒng)下載都可以購買公司限制性股票并從中獲得豐厚的回報(bào)。這或許是另一種吸引人才的方式。

民眾的怒火尚未熄滅，沖擊波的震蕩范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止被裁的1萬瑞銀公文交換系統(tǒng)下載。

——巴克萊前首席執(zhí)行官馬丁·泰勒（Martin Taylor）近日在《金融時(shí)報(bào)》發(fā)表了名為《投行沒有回頭路》的專欄，他說，未來的投行彼此間的相似程度可能會(huì)有所降低，戰(zhàn)略上的高度雷同妨礙了投行業(yè)的發(fā)展。

這座硅谷依然存在，也的確非常重要，這里一直出現(xiàn)大量的重要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品。

——微軟CEO史蒂夫·鮑爾默在硅谷的邱吉爾俱樂部接受采訪時(shí)將硅谷進(jìn)行了詳細(xì)的分解，并稱其中只有一座“在真正地生產(chǎn)硅”和基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品主要涉及新芯片、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和存儲(chǔ)設(shè)備等。接下來的第二座“硅谷”由所有的消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)公司組成、第三座“硅谷”代表了“公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載群”，而第四座“硅谷”則是“大公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載”群居之處。

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