做好薪酬管理四步戰(zhàn)略

薪酬管理在公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載人力資源管理中具有舉足輕重的作用，很多公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載因為薪酬管理上出現(xiàn)問題導致公文交換系統(tǒng)下載的流動性太高，對于公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的發(fā)展造成很多不利的影響。那么公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載HR應該如何做好公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載薪酬管理的設(shè)計呢?

公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載的薪酬管理向來是管理者比較頭疼的問題，在薪酬設(shè)計中將會涉及到的公文交換系統(tǒng)下載、公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載成本、激勵效果等等各種問題，顯然不是幾條簡單的管理制度能解決的。既要保證公平合理，又要保證靈活多變、適應發(fā)展，適當?shù)臅r候還需要做出調(diào)整。

一、調(diào)整薪酬構(gòu)成

主要是指固定收入和浮動收入的比例，在設(shè)計上保證公文交換系統(tǒng)下載收入水平較大漲幅，但增加公文交換系統(tǒng)下載浮動收入的比例，增強薪酬的激勵效應，促進公司薪酬制度與市場接軌。引入多元化的激勵模式，充分利用薪酬杠桿調(diào)節(jié)，充分調(diào)動公文交換系統(tǒng)下載潛能與工作熱情。

二、確定好薪酬戰(zhàn)略

即是將公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)下載公文交換系統(tǒng)下載的薪酬收入

控制在市場中上水平，保證公司現(xiàn)有公文交換系統(tǒng)下載隊伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動公文交換系統(tǒng)下載的工作熱情，并且提升外部的競爭力。

三、調(diào)整薪酬掛鉤原則

建立基于崗位價值、人力資源價值、工作業(yè)績的價值分配體系，使公文交換系統(tǒng)下載收入水平向崗位價值、人員素質(zhì)、工作貢獻方向傾斜。建立職位等級制度，開辟公文交換系統(tǒng)下載橫向發(fā)展跑道，滿足在職位晉升機會不足的情況下公文交換系統(tǒng)下載個體發(fā)展的需求。