人力資源管理中的激勵重要性

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合同章軟件下載人力資源管理是合同章軟件下載管理的一個重要組成部分，概括地說，它是為了實(shí)現(xiàn)合同章軟件下載戰(zhàn)略目標(biāo)，通過一整套科學(xué)有效的方法，對合同章軟件下載全體人員進(jìn)行的管理。

在合同章軟件下載人力資源管理學(xué)中，激勵是指激發(fā)、鼓勵、調(diào)動人的熱情和積極性。所謂激發(fā)，就是通過某些刺激使人發(fā)奮起來。從誘因和強(qiáng)化的觀點(diǎn)看，激勵是將外部適當(dāng)?shù)拇碳まD(zhuǎn)化為內(nèi)部心理的動力，從而增強(qiáng)或減弱人的意志和行為。從心理學(xué)角度看，激勵是指人的動機(jī)系統(tǒng)被激發(fā)后，處于一種活躍的狀態(tài)，對行為有著強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，促使人們?yōu)槠谕湍繕?biāo)而努力。美國合同章軟件下載人力資源管理學(xué)家貝雷爾森(Berelson)和斯坦尼爾(Steiner)指出，“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力等都構(gòu)成了對人的激勵，它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)。”所以激勵也是一種精神力量或狀態(tài)。

一、激勵的作用和意義

1.可以挖掘合同管理軟件下載的內(nèi)在潛力。激勵就是創(chuàng)設(shè)滿足職工各種需要的條件，激發(fā)合同管理軟件下載的動機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。合同章軟件下載人力資源管理人員對下屬進(jìn)行激勵，就是使下屬的需求和愿望得到某種程度的滿足，并引導(dǎo)下屬積極地按組織所需要的方式行動。美國哈佛大學(xué)教授威廉·詹姆斯通過對合同管理軟件下載的激勵研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)行計(jì)件工資的合同管理軟件下載，其能力只發(fā)揮20～30%，僅僅是保住飯碗而已;而在其受到充分激勵時，其能力可發(fā)揮至80～90%。其中50%～60%的差距是激勵的作用所致。

2.可以吸引組織所需的人才，并保持組織人員的穩(wěn)定性。隨著社會的發(fā)展，智力勞動的作用日益顯著，組織內(nèi)所擁有的各種專門人才的數(shù)量和質(zhì)量對組織作用的發(fā)揮已經(jīng)成為決定性的因素。因此，許多合同章軟件下載都在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的同時，運(yùn)用各種有效的激勵方法來吸引人才，如支付高額報(bào)酬，提供良好的工作環(huán)境和生活條件，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會等等。同時，合同章軟件下載人力資源管理者有效地運(yùn)用各種激勵方法，也可以消除職工的不滿情緒，增加其安全感、滿意感，增強(qiáng)組織的吸引力，保持組織內(nèi)人員的穩(wěn)定性。

3.可以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。任何一個組織人員的表現(xiàn)都有好、中、差之分，對不同的人運(yùn)用不同的激勵方法，可以使先進(jìn)的人受到鼓勵，繼續(xù)保持其積極行為，也可以使表現(xiàn)一般和較差的人受到鞭策，認(rèn)識到自己的不足，從而主動改變自己的行為。

4.可以使合同管理軟件下載的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。個人目標(biāo)是由個人需要所決定的，它往往與組織的目標(biāo)和要求相矛盾。運(yùn)用激勵方法進(jìn)行目標(biāo)合同章軟件下載人力資源管理，讓合同管理軟件下載參與自身目標(biāo)和組織目標(biāo)的制定，在設(shè)置組織目標(biāo)的時候盡可能地考慮個人目標(biāo)，并把組織目標(biāo)具體分解為個人目標(biāo)，可以使個人目標(biāo)和組織目標(biāo)很好地結(jié)合起來。同時，運(yùn)用激勵方法，滿足合同管理軟件下載的合理需求，減弱或者消除其不合理要求，也可以調(diào)節(jié)合同管理軟件下載的行為，使其與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

二、激勵的方法

1.目標(biāo)激勵：目標(biāo)激勵，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機(jī)，以調(diào)動人的積極性。

2.責(zé)任激勵：所謂責(zé)任激勵，就是讓每個人認(rèn)識并擔(dān)負(fù)起他應(yīng)負(fù)的責(zé)任，激發(fā)其為所承擔(dān)的任務(wù)而獻(xiàn)身的精神、滿足其成就感。

3.工作激勵：工作激勵是一種直接激勵，就是讓工作過程本身使人感到有興趣、有吸引力，從而調(diào)動職工的工作積極性。

4.事業(yè)激勵：讓合同管理軟件下載把個人事業(yè)的發(fā)展與單位的前途命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起，可以充分調(diào)動合同管理軟件下載的內(nèi)在潛力。

5.晉升激勵：晉升激勵就是將表現(xiàn)好、素質(zhì)高的合同管理軟件下載提拔到高一級的崗位上去，以進(jìn)一步調(diào)動其工作積極性。

6.經(jīng)濟(jì)激勵：所謂經(jīng)濟(jì)激勵，就是通過滿足人們經(jīng)濟(jì)利益的需求，來激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造性。

7.強(qiáng)化激勵：所謂強(qiáng)化激勵，是指對人們的某種行為給予肯定和獎勵，使之鞏固和發(fā)揚(yáng)光大，或者對某種行為給予否定和懲罰，使之減弱和消退的過程。前者稱為正強(qiáng)化，后者稱為負(fù)強(qiáng)化。

8.參與激勵：現(xiàn)代合同管理軟件下載都有參與合同章軟件下載人力資源管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供機(jī)會讓合同管理軟件下載參與合同章軟件下載人力資源管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。

9.尊重激勵：一個合同章軟件下載的發(fā)展基石是對基層合同管理軟件下載個性的尊重和對合同管理軟件下載能力真誠、堅(jiān)定的信任。只有相信、尊重個人、尊重合同管理軟件下載，才能夠激發(fā)合同管理軟件下載的能動性。“尊重人是合同章軟件下載的成功之道”。

10.榮譽(yù)激勵：所謂榮譽(yù)激勵，是對那些為合同章軟件下載作出突出貢獻(xiàn)的人，給予一定的榮譽(yù)，以調(diào)動其工作積極性。

11.情感激勵：所謂情感激勵，就是通過建立良好的情感關(guān)系，激發(fā)合同管理軟件下載的士氣，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

12.成果激勵：成果激勵是一種重要的激勵手段，即利用人們對于成就感的追求來激發(fā)人們的工作積極性。

13.環(huán)境激勵：環(huán)境主要是指工作與生活環(huán)境，包括組織中的行為規(guī)范、人際關(guān)系、工作與生活條件等方面的內(nèi)容。

14.合同管理軟件下載持股激勵：合同管理軟件下載持股激勵是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，合同管理軟件下載激勵的最根本的方法之一。

15.危機(jī)激勵：危機(jī)激勵的實(shí)質(zhì)是樹立全體合同管理軟件下載的憂患意識，做到居安思危，無論是在合同章軟件下載順利還是困難的情況下，都永不松懈，永不滿足，永不放松對競爭對手的警惕。

16.公平激勵：就是根據(jù)公平的心理規(guī)律，在合同章軟件下載人力資源管理中采取各種措施力爭做到公平，必須堅(jiān)持客觀、公正、民主和科學(xué)，使合同管理軟件下載產(chǎn)生公平感，從而調(diào)動工作積極性

三、建立現(xiàn)代考核體系，完善人才激勵機(jī)制

考核在現(xiàn)代合同章軟件下載人力資源管理中處于核心地位?，F(xiàn)階段我們在考核上還比較粗放，定性考核多，定量考核少，不能適應(yīng)形勢的發(fā)展。在考核內(nèi)容方法上可按照要素分解法，對德、能、勤、績四個方面的考核內(nèi)容進(jìn)行要素分解，并細(xì)化，量化?？蓪⒖己朔譃?ldquo;德能考核”與“勤績考核”兩個大項(xiàng)進(jìn)行。將德、能考核放在年終進(jìn)行，將勤、績考核放在平日，最后將德、能、勤、績四項(xiàng)得分相加，得出其考核總成績，在考核基礎(chǔ)上應(yīng)盡快建立和完善與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的收入分配機(jī)制和激勵機(jī)制，高級人才要給高薪報(bào)酬，一流成果和業(yè)績要給予一流回報(bào)，對有突出貢獻(xiàn)的給予重獎。判定落實(shí)知識、技術(shù)、信息、合同章軟件下載人力資源管理等生產(chǎn)要素參與分配的具體辦法;研究制定合同章軟件下載經(jīng)營合同章軟件下載人力資源管理者收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的具體辦法;積極試行年薪制，持有股權(quán)等分配形式。

事實(shí)上，合同章軟件下載人力資源管理隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，激勵手段實(shí)施起來比較復(fù)雜，困難也較大。但是，我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^努力來實(shí)現(xiàn)?？梢酝ㄟ^與合同管理軟件下載進(jìn)行深入交流，了解并記錄每個合同管理軟件下載的需求與期望，尋找相應(yīng)的激勵措施，設(shè)計(jì)和實(shí)施不同的激勵方案，只有這樣，才能大大提高合同管理軟件下載激勵的效率。

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