多樣化的“激勵”

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管理理論中有一句話，叫做“合同管理軟件下載永遠不做你所希望的，他只會做你所激勵的”。

套用一句曾經(jīng)的流行語說就是，激勵不是萬能的，但是沒有激勵是萬萬不能的。

這幾年由于工作關系，接觸到很多的民營合同章軟件下載，發(fā)現(xiàn)很多公司有一個通病，就是從老板開始由于怕合同管理軟件下載的反抗，而不敢、或者不好意思推行合同管理軟件下載激勵政策。反正有事的時候，有人做事就行了。很多合同章軟件下載由于這個原因而半死不活，只能應付、不能發(fā)展。

所以，特別想提醒這些民營合同章軟件下載——特別是規(guī)模不是很大的民營合同章軟件下載——的老板，激勵政策是萬不可或缺的。沒有了胡蘿卜、沒有了大棒，合同章軟件下載只能是原地踏步、甚至是敗亡之道啊。

一說激勵，很多人就會條件反射：要罰款?

錯!

激勵：包含正激勵和負激勵。

正向激勵的方式有：

(1)薪： 漲工資 發(fā)獎金 送紅包 送禮品......

(2)酬：提升職務 擴大權限 公費旅游 公費培訓 發(fā)資格證書 ......

(3)公開的正式的精神鼓勵：通報表彰 開會表揚 給家庭發(fā)報喜貼 戴紅花 報勞模評先進......

(4)非公開的非正式的精神支持：一個肯定的答復 一個感謝的姿勢 一句理解的話語......

看過一個案例，說是某家公司被盜了，但是小偷在逃離的時候，被一位奮不顧身的清潔工攔住了，小偷被抓住了，清潔工受傷住院。

在采訪的時候，有人問清潔工，說這家公司給你的工資那么低、你做的也是和抓小偷最沒關系的清潔工作，這家公司和你有沒有任何個人的關系，你為什么還能挺身而出呢?

清潔工說，有一次他正在干活，老板發(fā)現(xiàn)了，過來拍了怕他的肩膀，說，辛苦了。衛(wèi)生做得很不錯!

——我們會發(fā)現(xiàn)，為什么這位最底層的清潔工因為老板的一個動作、一句話而舍身相報，反而很多高薪高職位的合同管理軟件下載卻常常牢騷滿腹呢?他們的行為背后，隱藏著什么樣的心理動機?

——實際上很簡單，清潔工感受到了“正向激勵”;而那些抱怨的人，很顯然沒有體會到“正向激勵”!這個，和他們現(xiàn)有的待遇水平無關。

羅列了正激勵的各種方式，相對應的，負面激勵的方式也就自然明白了。

比如說，罰款、降薪、辭退、通報批評、口頭批評......等等等等，都是一種負面的激勵方式，并不僅僅局限于“罰款”而已，很可惜，很多人沒有意識到這些，總感覺，除了錢就沒有激勵的辦法了。

實際上，特別是作為一個領導者，你的一個不滿意的身體語言、一句話、甚至一個眼神、甚至一個冷淡的態(tài)度，都是一種負面的激勵方式，當然，要因人而異。碰上榆木腦子的下屬，和碰上敏感的下屬，方式應該是完全不一樣的。

——所以說，管理，既是技術，也是藝術。

返回本文開始，我看到很多民營合同章軟件下載，以上所述的正向激勵或者負面激勵，幾乎都很少看到，也就是所謂的“沒有激勵”。每個崗位都有人、每個人每天都在做事，一開會一坐一大桌子。但是，當你正經(jīng)一較真的時候你會發(fā)現(xiàn)，對于任何一個很具體的環(huán)節(jié)的工作績效，居然你很難找到有誰在具體負責任!

所謂的“無為”，就是沒有任何具體激勵行為的時候，這本身也是一種激勵。用語言表述就是“干好干壞一個樣，干與不干都可以”。一個老板，這樣來鼓動基層合同管理軟件下載的話，合同章軟件下載能好才怪!

所以，當我們看到某家合同章軟件下載，想留住的人紛紛跳槽，想辭退的人卻穩(wěn)居崗位巋然不動的時候，當這家的老板向你抱怨人才難找人才難留的時候，你就會知道，實際上真正的問題正處在老板身上。因為，他一直都在激勵大家這么做，他一直都在采取行動刺激和驅逐著有才能的人，他一直都在安撫和挽留他想辭退的那些人。

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