有效管理和激勵下屬的七種技巧

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

1、 以人為本

人是決定部門業(yè)績主要因素,只有讓每個合同管理軟件下載的情緒和職業(yè)技能都調動起來,部門效率、業(yè)績、氣氛才能達到預期目標.因此,能夠讓下屬都變成優(yōu)秀合同管理軟件下載的部門領導，才能稱得上優(yōu)秀。

2、 領導而不是管制

部門負責人如果僅僅靠計劃、考核、處罰手段去管制合同管理軟件下載，可能會事與愿違.應該掌握合同管理軟件下載的心理、需求,采取信任關心、良好溝通、公平激勵、職業(yè)規(guī)劃、團隊活動等管理方法，激發(fā)合同管理軟件下載的工作激情和潛能,這就是心理學中著名”翁格瑪利效應!，也是區(qū)別領導者與管理者所在。

3、 統(tǒng)一目標和認識

讓每個合同管理軟件下載明確部門職責定位、工作目標(年度和階段性)和管理風格,清楚自己崗位職責和要求,才能統(tǒng)一認識和工作標準，提升部門、合同管理軟件下載的工作質量和價值。

4、知人善任和內部競爭

要了解合同管理軟件下載特點、需求和職業(yè)規(guī)劃,才能做到知人善任、合理分工,發(fā)揮優(yōu)勢各自優(yōu)勢;重要崗位要安排AB角或內部輪崗,可促進內部協(xié)作,又有利于工作連續(xù)性，引入內部競爭,擴寬合同管理軟件下載發(fā)展空間.

5、 多幫助少指責

要深入了解工作過程,指導和幫助下屬及時發(fā)現、解決問題，體現務實的管理作風和對合同管理軟件下載的關心，這才是有效和應該倡導的管理方法.如果僅僅靠事后指責和處罰下屬，不能根本解決問題，也不符合公司核心價值觀。(當然,適當的批評處罰是有必要的).

6、 績效導向和公平激勵

要從公司效益和個人績效、技能提升角度，讓合同管理軟件下載真正理解和自覺執(zhí)行公司目標管理、計劃考評制度,讓盡責、高效的合同管理軟件下載得到應有激勵,真正做到公平公正,樹立部門的正氣，建立公平的管理環(huán)境。對績差合同管理軟件下載的放任，就是對績優(yōu)合同管理軟件下載的不尊重

7、 言傳身教是最有效的管理

每個部門的風氣和業(yè)績關鍵還在于領導，本身的言行要體現和傳播公司核心價值觀、經營理念,體現自己的人格魅力,要以身作則和遵守規(guī)章制度，從正面影響下屬;要客觀認識自己,不斷反省和學習,切忌過于主觀和武斷,要讓下屬從內心服氣和尊敬你。

相關內訓課程推薦：

《高效激勵：讓您的下屬跑起來》培訓講師：曹子祥

《如何有效激勵和授權》培訓講師：樓曉玲

小編推薦：

小合同章軟件下載績效管理的7個步驟

激勵就是給錢？