解讀沒(méi)有任何績(jī)效考核管理制度的公司

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

1.首先第一個(gè)問(wèn)題，老板說(shuō)要搞績(jī)效考核管理制度，這是好事情，績(jī)效考核管理制度制度推行的成功與否，最直接的最首要的動(dòng)力就是老板是不是支持!但是這種支持不是言語(yǔ)上的，也不是一時(shí)老板頭腦發(fā)熱，就算是老板頭腦發(fā)熱，如果他真的說(shuō)了這個(gè)話(huà)，作為人力資源部的人接下來(lái)要做的事情就多了，如果你是HR部門(mén)老大，首先，你必須系統(tǒng)了解和掌握績(jī)效管理方面的理念和操作流程，并且就績(jī)效管理的理念和你的大老板進(jìn)行多次溝通，探清楚他內(nèi)心到底是什么想法?對(duì)績(jī)效考核管理制度到底有什么期望?是基于什么目的要推行績(jī)效考核管理制度的?了解這些對(duì)你將來(lái)績(jī)效考核管理制度制度具體設(shè)計(jì)和推進(jìn)工作非要有必要。做完這一步之后，如果你的大老板是真心實(shí)意的想推績(jī)效管理，且不管他是出于什么目的，因?yàn)樗哪康哪愫笃谑强梢酝ㄟ^(guò)不斷的溝通和宣導(dǎo)來(lái)引導(dǎo)的，首先需要的就是他的大力支持。

確定了大老板會(huì)大力支持后，你需要開(kāi)始擬定績(jī)效管理制度的方案，如果公司規(guī)模夠大，老板支持力度也很大，我覺(jué)得非常有必要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)人才主導(dǎo)這方面的工作，因?yàn)楹笃跁?huì)有方案設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)和修訂等大量的專(zhuān)業(yè)性工作。如果你只是一個(gè)基層管理人員(也就是人力資源部的一般專(zhuān)員)，領(lǐng)到這個(gè)任務(wù)之后，你首先需要的是和你的部門(mén)老大取得一致見(jiàn)解，不要讓他覺(jué)得是你在做這個(gè)事情，所謂績(jī)效無(wú)小事，績(jī)效管理制度的實(shí)施會(huì)涉及到公司方方面面角角落落的事情，人力資源專(zhuān)員這個(gè)層面難以自如應(yīng)對(duì)。

2.績(jī)效考核管理制度是否一定要和工資掛鉤?如果掛鉤在什么時(shí)候掛鉤比較合適?前段時(shí)間有朋友提起馬云09年說(shuō)取消KPI的言論，很多人都躍躍欲試，試圖用馬云的話(huà)為自己不做KPI找到最有力的支持，看來(lái)KPI確實(shí)讓人愛(ài)恨交加呀!績(jī)效考核管理制度的最高境界是沒(méi)有考核，馬云說(shuō)的取消KPI是因?yàn)檎驹诟邔用婵春贤萝浖螺d目標(biāo)，并不是為了達(dá)到單一的KPI，而是引導(dǎo)合同管理軟件下載有更高的視野和眼界，有更高的目標(biāo)和追求，試問(wèn)：您的合同章軟件下載達(dá)到這個(gè)境界了嗎?如果沒(méi)有，還是老老實(shí)實(shí)的先做好KPI吧!績(jī)效考核管理制度制度在推行的初期階段有兩種方法取得合同管理軟件下載的支持：

第一種是前期不與利益分配掛鉤，只從工作方法和溝通方式改進(jìn)兩個(gè)目的出發(fā)，這兩個(gè)方面的改進(jìn)后，績(jī)效考核管理制度會(huì)得到中層管理人員的大力支持，再慢慢去和績(jī)效工資、獎(jiǎng)金分配等掛鉤就水到渠成了;

第二種方法，在合同管理軟件下載合同管理軟件下載工資水平基礎(chǔ)上額外拿出一部分作為績(jī)效工資分配，不要在制度還沒(méi)開(kāi)始被合同管理軟件下載了解就讓合同管理軟件下載和中層反感和抵觸，當(dāng)然這種方法需要人力資源部門(mén)有魄力和膽識(shí)去說(shuō)服你的大老板拿出這部分錢(qián)來(lái)，那就需要你自己對(duì)這個(gè)制度的推進(jìn)由足夠的實(shí)力和信心。

3.績(jī)效考核管理制度指標(biāo)到底誰(shuí)定?當(dāng)然不是人力資源部來(lái)定，當(dāng)然作為專(zhuān)業(yè)服務(wù)部門(mén)和制度設(shè)計(jì)部門(mén)，人力資源部在制度推進(jìn)初期，要拿出樣例和指標(biāo)提取方法，對(duì)管理層進(jìn)行理念和技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，像總裁辦，綜合辦公室這些職能部門(mén)我們可以提出考核意見(jiàn)，但比如研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)，你敢說(shuō)你比他們部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和老合同管理軟件下載更了解部門(mén)業(yè)務(wù)?如果答案是否定的，那就不要去充當(dāng)專(zhuān)家，如果什么都是人力資源部來(lái)定，只會(huì)造成外行考內(nèi)行的局面，這樣的考核制度，最終肯定會(huì)引發(fā)矛盾，把人力資源部變成火藥桶。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《合同管理軟件下載激勵(lì)、指導(dǎo)及輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)》培訓(xùn)講師：馬利民

《合同管理軟件下載激勵(lì)與績(jī)效管理》培訓(xùn)講師：胡斌

小編推薦：

小合同章軟件下載績(jī)效管理的7個(gè)步驟

合同管理軟件下載的績(jī)效考核要慎之又慎