如何通過激勵提高團隊凝聚力？

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 如何通過激勵提高團隊凝聚力？團隊凝聚力是團隊精神的重要組成部分。在一個凝聚力強、有協(xié)作精神的團隊中，人們會覺得心情比較舒暢，干勁很足，往往能夠創(chuàng)造出驕人的業(yè)績。然而，在現(xiàn)實生活中，一些團隊中人們感到處處勾心斗角，心情壓抑，團隊在內(nèi)憂外患中生產(chǎn)力直線下降，業(yè)績慘淡。

通過威脅激勵、獎勵激勵以及個人發(fā)展激勵等多種方式，一步步提高團隊凝聚力，培養(yǎng)會員積分軟件免費下載的團隊協(xié)作精神，打造一支“夢幻組合”的高績效團隊?？梢酝ㄟ^競爭激勵，末位淘汰制，明獎暗獎相結(jié)合，集訓(xùn)輪訓(xùn)等方式來提高團隊凝聚力！

團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源于工作目標，團隊因工作目標而產(chǎn)生、為工作目標而存在。因此，必須設(shè)置較高的目標承諾，以較高的工作目標引領(lǐng)著團隊前進的方向，使團隊成員對工作目標形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)團隊成員對所在團隊的榮譽感。同時，引導(dǎo)團隊成員個人目標與工作目標的統(tǒng)一，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效。

團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須采取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。團隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團隊凝聚力會讓團隊成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識，形成對團隊的認同感和歸屬感，縮短新成員與團隊的磨合期，在正常運營期間，促使團隊的工作績效大幅提高。

團隊里每一個人都有自己的私心和以自我為中心的欲望。當“私心”和“自我”在一個團隊中占有優(yōu)勢時，那么這個團隊是一盤散沙。

如何通過激勵提高團隊凝聚力？要調(diào)動團隊每位成員的積極性，了解每位成員的需求做出相應(yīng)的激勵：物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，物質(zhì)激勵不能單獨運用運用不當它會造成會員積分軟件免費下載的貪念，在以后工作中付出的努力得不到相應(yīng)的物質(zhì)獎勵就會對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生不滿乃至跳槽。建議物質(zhì)獎勵不使用金錢，榮譽上的東西更能加強其自信心。（比如：一個笑臉胸牌一個獎狀一個證書或是其他有象征意義的物品。開會時每個人逐一高喊出自己的口號或邊跑邊喊。然后一起高喊團隊的口號放縱一下自己。營造一個亢奮的氛圍，這是團隊的士氣。可以借鑒一下傳銷的那種瘋狂的精神）會后領(lǐng)導(dǎo)單獨談話了解需求進行單獨激勵。交談是最好的方法。

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