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科學(xué)的酒店管理系統(tǒng)下載績效管理體系速成5步法

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德魯克說“沒有考核就沒有管理”,可見績效管理在酒店管理軟件下載管理當中的重要性。一個不懂績效管理的管理者是一個偽管理者,因為不管是高明的戰(zhàn)略還是精明的策略,都離不開人員的執(zhí)行,任何事情都是人做出來的。老板一句“給我結(jié)果”的觀念,是該改改了,否則,將把自己逼進死胡同。

酒店管理軟件下載的使命、愿景、價值觀是績效管理產(chǎn)生的源泉。中小酒店管理軟件下載雖然沒有說出來,也沒有掛在墻壁上,但其實是存在某種酒店管理軟件下載信念的,至少存在于酒店管理軟件下載家的頭腦里。有了最根本的酒店管理軟件下載文化就會產(chǎn)生酒店管理軟件下載戰(zhàn)略,沒有戰(zhàn)略的酒店管理軟件下載是危險的酒店管理軟件下載。戰(zhàn)略就是基于自身優(yōu)勢對機會做出的選擇。要實現(xiàn)酒店管理軟件下載的戰(zhàn)略就要找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域,再通過魚骨圖法和頭腦風暴法找出關(guān)鍵成功要素。

這個過程說起來很容易,其實不易。必須全員參與,聯(lián)系酒店管理軟件下載實際,才能真正找到關(guān)鍵成功要素。為了使關(guān)鍵成功要素落到實處,就要把關(guān)鍵成功要素轉(zhuǎn)化為可以控制的關(guān)鍵業(yè)績指標,否則就無法進行績效管理考核。

酒店管理軟件下載績效管理第一步:分解戰(zhàn)略地圖

考核指標體系的形成過程就是酒店管理軟件下載戰(zhàn)略分解的過程。從公司層、部門層到個人層,其中戰(zhàn)略地圖是我們進行分解的有效工具。指標提煉出來后要給不同的指標設(shè)定不同的權(quán)重,設(shè)定權(quán)重的過程也是一個集思廣益的過程,有的酒店管理軟件下載就是人力資源部經(jīng)理拍拍腦袋就定出來了,看似完美無缺其實是漏洞百出。

考核標準的制定是績效管理考核的依據(jù),沒有一個標準就沒有對比,無法拿出讓人信服的考核結(jié)果。那標準從哪里制定出來呢?結(jié)合年度經(jīng)營計劃與預(yù)算,制定財務(wù)指標來自公司戰(zhàn)略目標。有的酒店管理軟件下載老板年初只制定了一個財務(wù)滯后目標,但沒有分解過程目標,一方面是目標沒有分解,另一方面是指標的現(xiàn)實行為目標缺失,到了年底考核,實際績效與目標績效相差太遠,掛在墻壁上的口號目標或?qū)懺谖募锏哪繕藬?shù)字成了一個擺設(shè)。

針對定性目標也要描述非常清楚而不含糊,甚至可以把定性的目標標準轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的數(shù)字,能量化的盡量量化。考核體系里要選擇考核的方法,方法很多,關(guān)鍵是選擇一種最合適的方法??己说姆椒ㄊ且粋€技術(shù)性很強的工作,嚴謹和科學(xué)是應(yīng)有的態(tài)度。

酒店管理軟件下載績效管理第二步:落實到個人

績效管理計劃的設(shè)計從公司最高層開始,將績效目標層層分解到各級子公司及部門,最終落實到個人。對于各子公司而言,這個步驟即為經(jīng)營業(yè)績計劃過程,而對于酒店管理系統(tǒng)下載而言,則為績效計劃過程。

酒店管理軟件下載績效管理第三步:關(guān)注過程中的難題

績效管理過程的溝通、監(jiān)管、指導(dǎo)和調(diào)整是一個考核周期內(nèi)的必修功課。不是把指標體系一制定,把績效目標一分解,管理者就等待捷報頻傳了。日常工作當中有什么困難和需要什么支持,作為管理者要及時成竹在胸。有的管理者就是不想過多涉及過程而不斷問基層酒店管理系統(tǒng)下載要結(jié)果,答案基本是大失所望。

酒店管理軟件下載績效管理第四步:“軟”著陸

績效管理的實施方案是保障績效落地的機制。

第一,老板一定要有堅定推行績效考核的決心。第二,考核周期太長會使積極性受挫,太短會讓人力、物力、財力浪費嚴重。一般定量指標相對來說,周期要短一些,定性指標要長一些。月度、季度、半年度、年度、長期要結(jié)合起來,互為補充。第三,數(shù)據(jù)來源也是績效考核是否有信度和效度的保證。為了數(shù)據(jù)收集的常態(tài)化、客觀化,要把信息收集工作職責作為酒店管理系統(tǒng)下載日常工作的一部分納入績效考核指標。第四,誤差的控制不可掉以輕心,特別注意的是偶然誤差要盡量避免,因為人是有情緒的個體,盡量站在理性、公正、客觀的立場,如果不掃除思想障礙,績效考核或許成為某些人打擊報復(fù)別人的“利器”。

酒店管理軟件下載績效管理第五步:績效結(jié)果應(yīng)用

績效管理結(jié)果的應(yīng)用是績效管理真正起作用的最后一躍。

前面花了很多時間、精力來做鋪墊,如果最后一個階段不能真正落到實處,就像一萬米長跑到最后一百米停下來一樣。對數(shù)據(jù)的分析可以借助先進的數(shù)據(jù)分析軟件,畫出形象化的圖、表,讓績效考核結(jié)果一目了然呈現(xiàn)出來而具有說服力。

另外,酒店管理系統(tǒng)下載如果不知道考核結(jié)果是怎么出來的,就會產(chǎn)生懷疑。這時候的績效面談就顯得不能忽視,要對酒店管理系統(tǒng)下載成績加以肯定,同時指出不足,進一步充分溝通制定改進方案。

最后,考核管理結(jié)果不與薪酬、發(fā)展晉升等掛鉤就不能起到真正激勵作用?,F(xiàn)在比較流行的是考核結(jié)果與績效工資與年終獎金聯(lián)系起來,才能保證績效考核價值落到實處而不斷向上提升。

 

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發(fā)布:2007-05-12 14:53    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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