當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 酒店管理OA系統(tǒng) > 酒店管理系統(tǒng)下載
如何完善酒店管理系統(tǒng)下載薪酬管理體系
酒店管理軟件下載薪酬管理體系一直是促進(jìn)人力資源水平不斷提高的工具,它能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。根據(jù)對酒店管理系統(tǒng)下載激勵性薪酬體系設(shè)計目標(biāo)的分析,可推出一個具有激勵性,并能吸引、保留公司核心酒店管理系統(tǒng)下載的酒店管理系統(tǒng)下載薪酬體系,應(yīng)是在符合國家和地方法律、法規(guī)的條件下,對內(nèi)公平合理,對外具有競爭力,并能鼓勵酒店管理系統(tǒng)下載不斷提升人力資源能力。
酒店管理軟件下載薪酬管理體系在不斷的實(shí)施過程中,酒店管理軟件下載需要結(jié)合自身的內(nèi)外因素對其進(jìn)行不斷的完善,從而使其具有更強(qiáng)的可實(shí)施性。
第一、提高建筑酒店管理軟件下載酒店管理系統(tǒng)下載薪酬水平的公平性。酒店管理軟件下載薪酬管理體系的公平性是建立在一系列的數(shù)據(jù)比較基礎(chǔ)上得出的。必須花費(fèi)一定的人力物力進(jìn)行薪酬調(diào)查,在調(diào)查資料的基礎(chǔ)上制定一系列的措施和薪酬水平?,F(xiàn)從兩方面來分析調(diào)查。
一則是外部薪酬調(diào)查。了解業(yè)務(wù)相近酒店管理軟件下載在薪酬方面的數(shù)據(jù),較詳細(xì)地掌握競爭對手在各個崗位和層級上的薪酬水平。應(yīng)注意調(diào)查方式的選擇,在友好的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)查,防止錯誤信息的出現(xiàn)。如果采取不正當(dāng)?shù)氖侄?,會引起對方酒店管理軟件下載的不滿,從而提供虛假的信息,給自身酒店管理軟件下載的決策帶來不利的影響。
二則是內(nèi)部薪酬調(diào)查即業(yè)績評估。業(yè)績評估無疑是使薪酬更公平最有效的方式,首先應(yīng)該從思想上,更新對現(xiàn)代人力資源管理的理念,改變傳統(tǒng)的思維模式和行為方式,努力為基層酒店管理系統(tǒng)下載提供一個公平的薪酬管理平臺。營造一個激勵酒店管理系統(tǒng)下載奮發(fā)向上的工作環(huán)境,激勵酒店管理系統(tǒng)下載規(guī)劃好自身的職業(yè)生涯,從而實(shí)現(xiàn)個人的自我發(fā)展;。其次,應(yīng)考慮不同崗位的職工應(yīng)用不同的業(yè)績評估方法及標(biāo)準(zhǔn)。
其次、提高薪酬制度的激勵功能。公平和效率是矛盾的統(tǒng)一體,一味地追求公平可能會犧牲效率,而單純追求薪酬制度的激勵作用,可能會傷害了普通酒店管理系統(tǒng)下載的工作熱忱和積極性。所以在提高薪酬制度激勵作用上,應(yīng)該掌握一種度,過猶不及。在當(dāng)今社會,作為外在報酬的福利制度越來越受到人們的重視。人們不再僅僅關(guān)注基本的工資是多少了,一些創(chuàng)新性福利的措施更能吸引和留住優(yōu)秀人才。
第三、酒店管理軟件下載薪酬管理體系要體現(xiàn)以人為本的原則。酒店管理軟件下載的各種不同組織類型,其薪酬戰(zhàn)略應(yīng)有所不同。如果是勞動密集型組織,其酒店管理系統(tǒng)下載數(shù)量多,知識和技能水平相對較低,實(shí)行計件工資、崗位薪酬可能比較合適,可變工資的比重可大一些。對技術(shù)密集型組織,酒店管理系統(tǒng)下載的知識和技術(shù)水平較高,技能工資和績效模式可能更適應(yīng)。
酒店管理軟件下載薪酬管理體系在促進(jìn)人力資源水平提高的同時,實(shí)現(xiàn)對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。不同的酒店管理軟件下載對薪酬體系的設(shè)計和選擇可能會不同,但有一點(diǎn)可以明確,只有認(rèn)知薪酬管理體系的作用機(jī)理、把握薪酬要素在酒店管理軟件下載營運(yùn)過程中體現(xiàn)出的管理思想,薪酬體系才能在現(xiàn)代酒店管理軟件下載管理中發(fā)揮出最大的作用。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《期權(quán)設(shè)計與管理層激勵》培訓(xùn)講師:戴瑋
《酒店管理系統(tǒng)下載激勵與績效管理》培訓(xùn)講師:胡斌
小編推薦:
酒店管理軟件下載薪酬管理的設(shè)計理念是什么
現(xiàn)代人力資源中績效考核管理的困境和出路
- 1酒店管理系統(tǒng)下載推行績效管理工作的難點(diǎn)
- 2不要忽視團(tuán)隊考核的意義
- 3績效管理考核的側(cè)重點(diǎn)是什么
- 4薪酬管理要根據(jù)酒店管理系統(tǒng)下載的實(shí)際發(fā)展情況來制定
- 5薪酬管理的具體意義是什么
- 6人員績效考核管理體系的流程設(shè)置
- 7薪酬管理如何正確進(jìn)行管理才能得到保證
- 8避免績效考核管理模式人情分現(xiàn)象的幾個秘訣
- 9要做好績效管理工作體系必須重視酒店管理軟件下載關(guān)系
- 10績效管理工作體系與考核的區(qū)別與聯(lián)系
- 11如何激勵和培養(yǎng)下屬
- 12打造酒店管理系統(tǒng)下載績效管理體系是亟待解決的問題
- 13酒店管理系統(tǒng)下載薪酬管理的方法
- 14薪酬管理要合理科學(xué)的進(jìn)行制定才能實(shí)行
- 15如何完善酒店管理系統(tǒng)下載薪酬管理體系
- 16績效考核管理體系等級評定有一把尺
- 17績效管理:念著“偽經(jīng)”的和尚
- 18如何管理激勵銷售團(tuán)隊
- 19避免管理工作體系中的不良績效考核
- 20如何讓酒店管理系統(tǒng)下載績效管理體系落到實(shí)處
- 213種績效管理工作的理念
- 22績效管理體系的幾個障礙性問題
- 23讓酒店管理系統(tǒng)下載“老人”煥發(fā)活力
- 24績效管理體系在媒體單位中的實(shí)踐效果
- 25從現(xiàn)在開始設(shè)立績效經(jīng)理
- 26公司管理經(jīng)營績效考核需完善的7大表現(xiàn)
- 27薪酬管理體系的幾個關(guān)鍵性理念認(rèn)識
- 28績效管理體系必須杜絕的“大鍋飯思維”
- 29如何讓績效管理體系落到實(shí)處
- 30適度公平:績效管理體系如何衡量?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓