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創(chuàng)建基于績效的部門文化
普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載有文化,因普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載文化而凝聚普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載,而具有戰(zhàn)斗力和生命力。同樣,作為普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載的重要組成部分,部門也有文化,也會因為部門文化而區(qū)別于其他部門,因部門文化而營造和諧的人際關(guān)系,而凝聚普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的戰(zhàn)斗力,共同創(chuàng)造高績效的未來。
考察某些普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載,可以發(fā)現(xiàn),很多部門經(jīng)常因為任務(wù)而存在,無論是觀念上還是行動上,都處于被動的局面,只有某項任務(wù)出現(xiàn)的時候,部門的存在才被感知,缺乏有效的部署和整體的行動力。
作為一個部門的掌舵人和新經(jīng)濟對經(jīng)理的要求,經(jīng)理必須認識到部門文化的重要性并積極營造屬于自己的部門文化,使被動的局面得到扭轉(zhuǎn),占據(jù)工作的主動權(quán),使工作部門更加具有戰(zhàn)斗力,更加團結(jié)和智慧,不斷產(chǎn)生創(chuàng)造力,不斷創(chuàng)造高績效。
經(jīng)理必須帶領(lǐng)部門成員積極創(chuàng)建一種基于績效的人性化管理的部門文化,對部門的未來做出更加鼓舞人心的規(guī)劃,不斷帶領(lǐng)普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載向更高的目標(biāo)努力,幫助普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載在未來獲取更大的成功。這才是部門文化建設(shè)的基礎(chǔ)和根本,這個基礎(chǔ)也是創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、提高管理效率和工作效率的最佳選擇——績效管理。如果普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的績效水平得不到公平公正的衡量,績效能力得不到實際的提高,部門文化建設(shè)根本就是一句空話。
部門文化建設(shè)是否得當(dāng)是否對路在于部門普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載擁有績效管理的意識,在于部門是否形成績效管理的氛圍,在于績效管理是否得到有效實施,在于績效管理的方法和措施是否真正發(fā)揮作用。因此部門文化建設(shè)必須基于績效而做,圍繞績效而展開、發(fā)展和完善。其實,經(jīng)理的所有工作都圍繞普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的績效管理展開,任何的決策和行動都離不開對普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載績效的關(guān)注,關(guān)注績效就是關(guān)注普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的成長,就是對普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載承擔(dān)責(zé)任,就是人本管理的真正實踐。
績效管理在很多人看來只是一種手段,一種以考核決定普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載薪資分配和普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載解聘的手段。
在許多普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載,只有這兩項工作來臨時,績效管理才被提及,績效考核表格才被拿出來使用。如若在平時,人們才不會去關(guān)心績效的事情,也懶得去想,因為對他們來說,績效管理是不受歡迎的。
所以,在這些普通發(fā)票機打系統(tǒng)下載,績效管理沒真正得到實施,其模式還是老一套,管理方法還是簡單粗暴,胡蘿卜加大棒還是被經(jīng)常使用,經(jīng)理們的做法和想法離科學(xué)化和效率化還有很長一段距離。這種現(xiàn)狀使得績效管理像是“雞肋”,食之無味,棄之可惜。其實,績效管理遠非人們想象的那樣難以實施,其作用也遠非考核那么簡單。與其說它是一種手段,不如說它是一種文化,一種基于績效的部門文化,是人本管理最好的實踐和證明。
與經(jīng)營追求高效益一樣,管理追求高績效,而且只有先獲得管理的高績效,才能獲得經(jīng)營的高效益,任何的經(jīng)營策略與經(jīng)營目標(biāo)都需要完善的管理去幫助實現(xiàn),離開了有效的管理,任何的經(jīng)營策略與目標(biāo)都只能僅僅止于策略與目標(biāo),無法收到任何的效果。基于這個觀點,經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)部屬創(chuàng)造基于績效的人本管理氛圍,不斷創(chuàng)建追求高績效的部門文化。創(chuàng)造高績效部門文化的基礎(chǔ)是正確理解和定義績效和績效管理。
正確定義績效的好處是讓普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載首先掌握一個概念清晰的績效概念,樹立追求績效為績效而努力的工作觀念,用績效的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和約束自己的行為,使基層普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的工作更加職業(yè)化和效率化。
這個工作往往被經(jīng)理自己收藏,從來不曾拿出來與大家分享,這也是導(dǎo)致績效管理方案得不到普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載認可的一個很重要的原因。所以,創(chuàng)建基于績效的部門文化必須首先把概念闡釋清楚,讓每一名普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的頭腦中都持有一個績效的概念,都有一個為績效而努力而追求的目標(biāo)。
所謂績效,即是普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載在工作當(dāng)中設(shè)定目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和完成目標(biāo)過程中的能力表現(xiàn)和結(jié)果衡量。它包括績效能力和績效表現(xiàn)兩個方面,而且只有把這兩個方面有效地結(jié)合,績效管理才能真正收到實效。
為了使績效管理真正發(fā)揮作用,我們必須拋棄那種單純的考核的觀念,使績效管理轉(zhuǎn)移到管理的方向上來,用以幫助工作部門建立基于績效的部門文化。
創(chuàng)造基于績效的部門文化首先要給普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載一個正確的績效定義,讓普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載樹立工作就是追求高績效的意識和觀念,讓普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的工作更加著眼于未來,更加清楚未來努力的方向,掌握自我績效管理的技能,不斷創(chuàng)造高績效,向更高的目標(biāo)邁進。
這是創(chuàng)建基于績效的部門文化的第一步,也是非常重要的一個開端,因為如果普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載不明白什么是績效,他們是不太愿意接受經(jīng)理的績效管理的,也是不會愿意配合經(jīng)理關(guān)于提高績效的建議的,創(chuàng)造高績效的部門文化就失去了群眾基礎(chǔ)和凝聚力,就要流于失敗。所以,在績效管理的開始經(jīng)理就要給普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載傳達一個正確的績效概念,使普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載有一個正確的心態(tài)和心理準(zhǔn)備,把普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的思想統(tǒng)一到績效上來。只有這樣,經(jīng)理的績效方案才能得到擁護,得到執(zhí)行和落實。
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