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讓普通發(fā)票機(jī)打系統(tǒng)下載成為贏利單位
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“言教不如身教,身教不如境教”,而改變基層普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載思想意識(shí)最好的方法,就是通過各種激勵(lì)手段讓他們參與到成本控制活動(dòng)中來,讓普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載成為贏利單位。日本松下電器有一句經(jīng)典語錄叫“我制定,我遵守。我檢查,我改善。我激勵(lì),我參與”。
激勵(lì)是所有管理活動(dòng)推行的原始核動(dòng)力,缺少好的激勵(lì)機(jī)制,成本控制活動(dòng)是很難推行和維持的,海爾集團(tuán)有一句名言“普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載不會(huì)做你期望的事,只會(huì)做被你要求、被你檢查、被你激勵(lì)的事”,我們可以運(yùn)用“六個(gè)一激勵(lì)工程”來塑造普通發(fā)票機(jī)打系統(tǒng)下載內(nèi)的境教氛圍,從而發(fā)動(dòng)全員踴躍參與到成本控制活動(dòng)中來。
那么,什么是“激勵(lì)的六個(gè)一工程”呢?“六個(gè)一”分別指的是“一種精神、一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)標(biāo)桿、一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、一次PK競(jìng)賽活動(dòng)、一次成果發(fā)表”。我們需要注意的是,這“六個(gè)一”不是一年搞一次,而是要經(jīng)常搞,持續(xù)搞。
“六個(gè)一”的“一種精神”即指一種永不放棄的精神,一種堅(jiān)持不懈的精神,我們要把這種精神寫成文字稿,讓干部普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載背誦,讓干部普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載寫出決心書并公開宣誓。要讓干部普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載擁有這種不放棄的精神,當(dāng)然離不開“一個(gè)目標(biāo)”,我們的精細(xì)化管理活動(dòng)要做到何種程度,要讓每個(gè)干部普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載都心中有數(shù),比如,通過成本控制管理,我們的不良率下降多少,損失成本下降多少,這些目標(biāo)要納入到干部普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的考核機(jī)制中來。有了目標(biāo),我們還要樹立“一個(gè)標(biāo)桿”,通過樹立標(biāo)桿班組或標(biāo)桿機(jī)臺(tái)供普通發(fā)票機(jī)打系統(tǒng)下載全體干部普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載觀摩學(xué)習(xí)。有了標(biāo)桿,我們還要激發(fā)個(gè)人標(biāo)桿、部門標(biāo)桿、公司標(biāo)桿相互之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)與PK,掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”的境教氛圍。
在標(biāo)桿PK活動(dòng)中,要及時(shí)對(duì)獲勝的普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載或部門進(jìn)行表彰、鼓勵(lì),并通過各媒體宣傳活動(dòng),展示獲勝者的風(fēng)采;我們還要及時(shí)組織召開階段性的成果總結(jié)會(huì),將成本控制管理推行前后公司、普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的改變情況進(jìn)行通告,對(duì)取得的階段成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與宣傳,讓干部普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載有一種滿足感和成就感。
任何成本控制流程和財(cái)務(wù)管理制度都不可能對(duì)所有的事件和行為進(jìn)行規(guī)范,這就需要依靠每一個(gè)人自覺建立成本意識(shí),根據(jù)成本節(jié)約所有制原則來判斷行為取向。一旦這種成本意識(shí)深入人心,普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載就會(huì)時(shí)時(shí)以成本標(biāo)準(zhǔn)來審視公司的管理活動(dòng)、制造工藝、業(yè)務(wù)流程,并不斷提出完善與優(yōu)化建議,從而將成本觀念轉(zhuǎn)化為自覺自愿的節(jié)約行動(dòng)。
如果公司上下都真正樹立了成本觀念,養(yǎng)成節(jié)儉的良好習(xí)慣,認(rèn)真檢討自己工作的各個(gè)環(huán)節(jié),避免減少不必要的費(fèi)用開支,在努力“開源”后多動(dòng)腦筋“節(jié)流”,狠下功夫,集腋成裘,部門工效上去了,銷售額增加了,公司贏利水平提高了,何愁業(yè)務(wù)不發(fā)展,何懼惠邦不壯大,何患普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載收入不增加?
“從我做起,從現(xiàn)在做起”,從“節(jié)約一度電,節(jié)約一滴水”這一日常的小事做起,培養(yǎng)惠邦人強(qiáng)烈的“成本意識(shí)”,公司在商海競(jìng)爭(zhēng)的大潮中才能立于不敗之地,才能揚(yáng)帆向前。
成本不僅是控制出來的,更是激勵(lì)出來的。
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