績效考核工作開展的八個(gè)前提

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第一個(gè)前提：如果你不知道績效考核的目的，請(qǐng)你不要進(jìn)行績效考核工作?？冃Э己说哪康氖且己顺隹冃窃趺磥淼模褐饕獥l件與人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮、還有外部影響因素、整個(gè)普通發(fā)票機(jī)打系統(tǒng)下載組織供應(yīng)鏈的競爭力。從而發(fā)現(xiàn)制約績效的內(nèi)外因素，尋找辦法解決之。而不單單是普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載個(gè)人的因素。若只是以為績效考核只是考核普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載方面的能力、責(zé)任，那么你所開展的績效考核工作只能是負(fù)面作用，不會(huì)有正面的推動(dòng)作用。如果你以為或想通過績效考核工作來“整普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載”企圖達(dá)到普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載“壓力變動(dòng)力”來上升績效，那么我還是告訴你，別這樣。若這樣想，其結(jié)果只能是眾叛親離。

第二個(gè)前提：績效考核工作需要做很多方面的準(zhǔn)備工作。不僅僅是組織機(jī)制方面的準(zhǔn)備工作，還有普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載思想認(rèn)知、理解工作。普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載沒有認(rèn)知、理解績效考核工作的意義，那么你就急匆匆要考核，那么只能是你做你的，我普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載還是“憑良心做我自己的”。

績效考核工作是全員全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分，而不只是人力資源部人員的工作。因?yàn)榭冃侨珕T共同努力的結(jié)果。對(duì)這個(gè)全員努力結(jié)果的考核，實(shí)際上是全員對(duì)自我競爭力的全面客觀認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)。沒有讓普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載自我參與績效考核工作的所謂績效考核工作只能遭到普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的抵制而不會(huì)得到普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的支持。

績效考核工作包括組織對(duì)自我組織績效的考核。部門對(duì)自我部門績效的考核。部門主管對(duì)部門普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的考核。普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載對(duì)自我績效的考核。普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載對(duì)普通發(fā)票機(jī)打系統(tǒng)下載以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的考核。——特別是這一項(xiàng)，一些組織或組織的人力資源管理工作者常常把它忘記了。

引導(dǎo)普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載自我認(rèn)知績效以及績效產(chǎn)生的制約因素即各方面潛能，比考核工作更重要。

第三個(gè)前提：績效考核工作是績效管理工作的一小部分，不能代替績效管理工作的全部，如果你沒有績效全面管理工作的機(jī)制與能力，請(qǐng)你還是不要急著開展績效考核工作。績效管理工作，是從績效目標(biāo)設(shè)定開始的。績效目標(biāo)的設(shè)定，是有條件的設(shè)定，是有層級(jí)的設(shè)定，是有目的的設(shè)定，是系統(tǒng)的設(shè)定。這個(gè)目標(biāo)設(shè)定后，不僅普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載需要努力，組織、部門也要努力。

第四個(gè)前提：如果你對(duì)績效產(chǎn)生的制約因素，沒有能力解決，你也不要進(jìn)行績效考核工作。制約績效考核的因素很多，它們不僅僅是組織的機(jī)制問題，還存在考核者本人的綜合競爭力問題。如作為考核者本身，如果你自己都不知道績效是怎么來的，你怎么有權(quán)力考核人家?還有，你根本沒有能力幫助被考核者分析績效低下的原因，也幫助不了被考核者提高產(chǎn)生績效的能力，那么你去考核人家，只能是吃力不討好。本來績效考核工作是要提高全員競爭力的，可是你做不到，只能看到傷心的數(shù)據(jù)干著急，或埋怨普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載，這樣反而產(chǎn)生上下級(jí)之間的心理障礙。特別是空降兵，即使你才高八斗，你也要先認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)、組織環(huán)境、工作流程等，再在此基礎(chǔ)上分析制約組織績效、部門績效、基層普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載個(gè)人績效的因素所在，并且還有能力幫助解決之，在全員心目中樹立了管理權(quán)威了，你才可以開展績效考核工作。若沒有這些前提，你想體現(xiàn)自我，只能是“你死我活的斗爭”。作為空降兵，你一定要記住：你原來工作過的普通發(fā)票機(jī)打系統(tǒng)下載組織環(huán)境條件不一定與現(xiàn)在的普通發(fā)票機(jī)打系統(tǒng)下載組織環(huán)境條件一樣或相近，一切以時(shí)間、地點(diǎn)、條件為轉(zhuǎn)移。若你憑經(jīng)驗(yàn)以為能夠勝券在握，我只能告訴你失敗在等著你。

第五個(gè)前提：組織的供應(yīng)鏈中斷或出現(xiàn)價(jià)值鏈管理危機(jī)，此時(shí)最好不要進(jìn)行績效考核工作。還是先集中精力把危機(jī)解決掉。 特別是組織內(nèi)部普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載人心不穩(wěn)，普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載離職率高時(shí)，還是集中精力研究是什么原因，對(duì)癥下藥解決這個(gè)原因后再來考慮在合適的時(shí)候再開展績效考核工作。

第六個(gè)前提：績效管理工作不是權(quán)力管理工作，而是權(quán)威管理工作。組織文化沒有在普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載心目中產(chǎn)生權(quán)威，上級(jí)沒有在下級(jí)普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載中產(chǎn)生管理權(quán)威，你也不要急著開展績效管理工作。你自己都不如人，你怎么去開展績效管理工作?特別是業(yè)務(wù)不精通，或有待提高的管理者。——在這里，特別提醒一句：考核者要經(jīng)得起被考核者的考核，你才有資格開展績效考核工作。否則，組織的人才都因?yàn)槟氵@個(gè)庸才而被考核走了。

第七個(gè)前提：組織績效、部門績效、普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載個(gè)體績效不是通過考核而出來的，是在一定的條件下實(shí)干出來的。而這“一定條件下實(shí)干出來的”實(shí)實(shí)在在的績效，是普通發(fā)票機(jī)打系統(tǒng)下載組織價(jià)值觀、使命號(hào)召力，組織管理層領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的結(jié)果。如果你自身領(lǐng)導(dǎo)力不是很強(qiáng)，而企圖普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載有很強(qiáng)的執(zhí)行力，企圖通過考核來達(dá)到“理想”的績效是不可能的事。因此，你還是不要做無效工作——不要開展績效考核工作。

第八個(gè)前提：任何工作都需要一定職業(yè)技能的，都存在戰(zhàn)術(shù)與策略的問題。同樣績效考核工作也需要戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略支持。你如果只是看了幾本書，聽了幾堂課就想急匆匆開展績效考核工作，我還是勸你，慢一步。先想清楚工作的步驟、計(jì)劃、措施，有計(jì)劃、有目的、有方向地一步步來。若全面展開企圖獲得全面的效果，那只能是負(fù)的效果在等待著你。

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