別急著“績效考核”的N個理由

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績效管理只是管理的工具與手段之一，它不是萬靈的。

一、組織資金鏈正在最困難的時候，不要搞績效考核，因為資金鏈危機沒解決，其它的你計劃定的再好，也無法得到支持，就莫談績效了。——“巧媳婦難為無米之炊”嘛。

二、在供應鏈中，你一直處于被動地位。最好也別搞績效考核。如供應商巧定市場政策，你不進貨就取消你的經銷商資格，要求你按供應商的市場策略進貨，所進的貨是否適合市場需求那是你的事。在此關頭，你也不要搞績效考核，你要做的事是要考慮，在如此供應鏈中你應該要做好什么。——分銷渠道建設與管理，或再選擇供應商等大事。沒把這個事處理好，供應商給你的貨積壓，你什么績效都沒有了。還考核什么?

三、供應鏈中“等待浪費”的煩惱沒解決，也不要搞績效考核。因為你可以用組織權力管理內部普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載，但你無法用組織權力管理外部的供應商。供應商的生產能力、品質保障一直影響著你的運作管理，早有合同在先，但一直無法履行合同的責任，他們愿意賠償，但你因為浪費了時間資源，你是很難創(chuàng)造績效的，甚至于因為等待浪費失去的績效是無法估算的。

四、組織內部存在著無法補償?shù)?ldquo;失蹤的績效”，你也不要搞績效考核。如設計不良所造成的生產部門普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載加班加點生產出來的產品沒有得到最終客戶確定全部報廢了。生產部門所有基層普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的“績效失蹤”了，采購部門普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的績效“失蹤”了，組織能夠讓設計部門埋單嗎?若能夠做到，這幾個部門的績效全由設計部門埋單，那還可以試試。若做不到，還是放棄。

五、組織現(xiàn)運行的項目或產品，沒有什么競爭力。資金周轉速度緩慢。還是先研究如何改變此被動局面，而不是把精力放在所謂的“績效考核”事上，因為沒有競爭力的項目，市場不認可，或市場顧客群正在縮小，是很難出績效的。

六、組織隊伍不穩(wěn)定，天天走人。還是先研究一下：為什么人心不穩(wěn)?人心不穩(wěn)會有績效嗎?你可能會想出：重獎底下有勇兵，但若勇兵對組織的文化理念也不認可，有力也不主動發(fā)揮，你想要的績效也是不會從天下掉下來的。

七、組織的利益分配原則，若優(yōu)先組織利益保障，而不是考慮組織利益與普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載利益的平衡，也不要搞績效考核。因為如此原則控制著管理人員的思想，普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載沒有得到價值體現(xiàn)，潛能就會隱存起來，你是考核不出來的。

還有很多N個理由不適應于搞績效考核與績效管理。特別是老板的理念：只想著自己發(fā)財而不顧普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載的安全管理與利益管理，是根本沒意義的事情。若真的去搞，累的只能是管理人員：無法平衡普通發(fā)票管理系統(tǒng)下載與組織的利益，人累、心累。

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