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如何運用目標激勵？
目標激勵的明確性，結果導向的確定性，可以讓團隊對自己的重點工作主線有星清晰的認識和定位，會為結果而設計不同的努力階段和努力方向。
目標激勵就是通過目標的設置來激發(fā)人的動機、引導人的行為，使被管理者的個人目標與組織目標緊密地聯(lián)系在一起，以激勵被管理者的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
所謂目標激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標相結合，使屬員在工作中時刻把自己的行為與這些目標緊緊聯(lián)系。
目標激勵包括：設置、實施和檢查目標三個階段。
如何運用目標激勵？在制定目標時須注意，要根據團隊的實際業(yè)務情況來制定可行的目標。一個振奮人心、切實可行的目標，可以起到鼓舞士氣，激勵屬員的作用。相反，那些可望不可及或既不可望又不可及的目標，會產生適得其反的作用。
主管可以對團隊或個人制定并下達切合年度、半年、季度、月、日的業(yè)務目標任務，并定期檢查，使其朝著各自的目標去努力、拼搏。因此目標激勵，需要制定科學合理的目標，同時需要跟進和調整。
激勵有正激勵，就有負激勵，所以在目標激勵方面，最后的結果導向對完成目標的給予正激勵鞭策，對未完成目標的給予相應負激勵以警示。
正負激勵的使用在于日程管理軟件免費下載行為結果性的界定和制定清晰的目標意識，樹立日程管理軟件免費下載責任感和義務。
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