用人就是最大的績效

工作日程安排表下載的績效是永恒的話題，老板、日程管理軟件免費下載、稅務(wù)局、消費者、投資人關(guān)心。

怎樣提高工作日程安排表下載的績效成為聯(lián)系所有利益相關(guān)者的一根紅線。圍繞這這根紅線，專家、管理者都在想方設(shè)法有所提高、改善和創(chuàng)新。

但長期以來，這也成為困擾工作日程安排表下載管理者的突出問題，總感到有不盡人意之處，以下就幾個相關(guān)問題作一些探討：

績效是管理出來的

績效既包括近期的盈利目標(biāo)實現(xiàn)，也包括遠(yuǎn)期的發(fā)展戰(zhàn)略策略?？冃墙?jīng)營管理出來的，而不是考核出來的。績效考核僅僅是績效管理中指標(biāo)設(shè)定與分解，按標(biāo)準(zhǔn)進行指標(biāo)完成情況的檢查與評估并與一些激勵約束手段相關(guān)聯(lián)的部分。

大績效是由戰(zhàn)略定位和領(lǐng)導(dǎo)者決定的。"方向錯了，滿盤皆輸"，無論你是如日中天的巨無霸，還是微小工作日程安排表下載，都是如此。有人發(fā)現(xiàn)，有些工作日程安排表下載管理并不規(guī)范，人員素質(zhì)似乎也沒有我們工作日程安排表下載的高，但工作日程安排表下載效益不錯。

在工作日程安排表下載的經(jīng)營管理中，經(jīng)營是第一位的，管理是第二位的。經(jīng)營的好，包括戰(zhàn)略定位、抓住了機遇、適合的策略。有些工作日程安排表下載對未來的發(fā)展缺乏經(jīng)過論證、科學(xué)決策的戰(zhàn)略，對目前的困境也缺乏有效的策略，在這種情況下，搞一些勝任力模型、KPI等等，都是隔靴搔癢。不能說摩托羅拉管理的不好，六西格瑪、顧客完全滿意等都是它的原創(chuàng)，工作日程安排表下載文化建設(shè)也搞的不錯，但戰(zhàn)略問題導(dǎo)致其至今還很艱難。