基準(zhǔn)宿舍管理系統(tǒng)下載九步曲

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尋求卓著，是眾多企業(yè)孜孜以求的企業(yè)精力。追求出色就是追求完美，訂下完善的標(biāo)準(zhǔn)，而后再想法超過(guò)這個(gè)尺度，這是很多勝利企業(yè)的必由之路。要想出人頭地就要學(xué)習(xí)。各行各業(yè)的從業(yè)者想成為將來(lái)的霸主，就必須有向同行學(xué)習(xí)的肚量。他們必需鐵面忘我地評(píng)估本人的目的跟才能，然后模擬、學(xué)習(xí)、調(diào)劑適應(yīng)，終極到達(dá)超出的目標(biāo)。
    美國(guó)施樂(lè)公司高等管理人員席爾克說(shuō)：“多參觀比較，你就更能接受其它公司比你強(qiáng)的事實(shí)。不一家公司是萬(wàn)能的，但如果你學(xué)習(xí)了全世界所有公司最好的一面，那你也會(huì)變成最棒的公司。”
    席爾克之道，恰是當(dāng)今西方風(fēng)行的一種宿舍管理系統(tǒng)下載新觀點(diǎn)，稱(chēng)之為基準(zhǔn)宿舍管理系統(tǒng)下載，或稱(chēng)觀摩別人。簡(jiǎn)言之，就是謹(jǐn)嚴(yán)擬定你的學(xué)習(xí)方案，向贏家求教。其方法步驟如下：
    1、找出問(wèn)題所在
    仔細(xì)想想你是輸在哪里。福特汽車(chē)于1980年派研究小組遍訪(fǎng)美國(guó)海內(nèi)福特和日本車(chē)的經(jīng)銷(xiāo)商，并且比擬在保障期間買(mǎi)主送修或索賠的紀(jì)錄。他們發(fā)明日本車(chē)的索賠率遠(yuǎn)較福特車(chē)為低，這是福特小組訪(fǎng)問(wèn)所得的第一印象，也使福特面臨日本入口車(chē)在美學(xué)生宿舍管理系統(tǒng) 下載激增的壓力，不得不自我檢討。而你還應(yīng)當(dāng)檢查在以下各方面是否落伍太多，你是否與各層脫節(jié)等。在解決這些問(wèn)題時(shí)，你可以從和其它公司的談話(huà)中受益無(wú)窮。如果你發(fā)現(xiàn)你的制作本錢(qián)過(guò)高，但卻不知起因何在時(shí)，就必須檢討出產(chǎn)線(xiàn)上的每一環(huán)節(jié)，并與其它同業(yè)比較。
    2、抉擇能替你解決問(wèn)題的公司
    找出若干能替你解決問(wèn)題的公司?？膳c供給商、顧客、同行業(yè)協(xié)會(huì)、顧問(wèn)公司接觸，尤其不能疏忽顧客。千萬(wàn)不要怕打電話(huà)向?qū)κ止菊f(shuō)：“我們都有問(wèn)題，但我們敬仰你們的做法，讓咱們分享這些作法吧。”
    不要忘了拜訪(fǎng)那些你不大熟習(xí)的公司，而且，在重視技巧細(xì)節(jié)的同時(shí)，不要忘了問(wèn)你最關(guān)懷的治理訣竅。
    你可能會(huì)由于受到意外的歡送而受寵若驚。教訓(xùn)分享在今天的美國(guó)事被允許的。譬如說(shuō)，榮獲美國(guó)政府巴德里治國(guó)度品德獎(jiǎng)的前提之一，就是把自己的成功之道傳授給其它公司。作為同行，興許他也正盼望與你交換。
    3、做好事先準(zhǔn)備
    在訪(fǎng)問(wèn)一家公司之前，先要研究你自己的問(wèn)題，打算你可能做錯(cuò)而別人做對(duì)的地方。以支配此類(lèi)訪(fǎng)問(wèn)而著稱(chēng)的美國(guó)華盛頓州三角點(diǎn)(Delta　Point)顧問(wèn)公司，請(qǐng)求客戶(hù)主管在訪(fǎng)問(wèn)前先讀8本書(shū)，并且接收80個(gè)問(wèn)題的考試，然后才干支配他們?nèi)グ菰L(fǎng)其它公司。
    在出發(fā)前擬就一份題庫(kù)，讓對(duì)方知道你想曉得什么，而且先問(wèn)明白有哪些問(wèn)題不可以問(wèn)，是否可以拍照等。預(yù)備充足的拜訪(fǎng)常會(huì)令人驚喜，或是會(huì)得到一些預(yù)料之外的謎底。明白的目標(biāo)可幫助你問(wèn)該問(wèn)的問(wèn)題；而了解你的原始念頭，將可使你在事后了解這次訪(fǎng)問(wèn)是否對(duì)你有所轉(zhuǎn)變。
    4、出門(mén)拜訪(fǎng)
    出門(mén)訪(fǎng)問(wèn)別家公司的時(shí)候要找?guī)讉€(gè)公司里的人陪著，在事后可互相參考筆記，而且回公司講演時(shí)聲勢(shì)也大一點(diǎn)。
    到訪(fǎng)問(wèn)的那一天，你要做下面多少件事：
    帶一份精巧的會(huì)晤禮，以表示感謝他們所給你的指點(diǎn)。
    留神雙方都器重的問(wèn)題，以及說(shuō)出你的斗爭(zhēng)經(jīng)由。你的對(duì)象說(shuō)不定也想從你身上學(xué)點(diǎn)東西，因此說(shuō)說(shuō)你的故事可以用來(lái)引發(fā)一些話(huà)題。
    籌備書(shū)面問(wèn)題，指定由誰(shuí)來(lái)提問(wèn)。注意時(shí)間，以免該問(wèn)的問(wèn)題來(lái)不迭問(wèn)。
    不要怕問(wèn)問(wèn)題，如果有不該問(wèn)的地方，對(duì)方會(huì)讓你知道。
    夸獎(jiǎng)你所見(jiàn)到的，同時(shí)防止批駁或指導(dǎo)。不要給對(duì)方你比他知道得還多的印象，但仍能得到你須要的東西。最后，不要一味追求你想知道的答案或技能，免得錯(cuò)過(guò)看起來(lái)不太重要、但事實(shí)上能幫助你的啟發(fā)。效果非常地好。然而，這一方式經(jīng)常不被參觀訪(fǎng)問(wèn)者所注意，使之失去了學(xué)到一種有效、扼要的辦法的機(jī)遇。
    5、造訪(fǎng)后簡(jiǎn)要匯報(bào)
    一個(gè)拜訪(fǎng)團(tuán)回來(lái)后，簡(jiǎn)直都會(huì)帶回來(lái)一大堆相互混雜的觀感，除非加以收拾，否則永遠(yuǎn)無(wú)奈收到全效。因而；部署義務(wù)要包含扼要匯報(bào)(debrefing)，而且要在出發(fā)前訂好時(shí)光，不然會(huì)因急于處置問(wèn)題而忘卻了。除此之外,獸藥，在動(dòng)身前就排定回來(lái)后簡(jiǎn)要匯報(bào)的時(shí)間，表現(xiàn)你是當(dāng)真的，而不是出去玩玩。
    混雜應(yīng)用以下三種任務(wù)簡(jiǎn)要匯報(bào)的后果最好。
    第一，簡(jiǎn)短的全隊(duì)簡(jiǎn)要匯報(bào)，這最早甚至可在你一分開(kāi)對(duì)方公司就開(kāi)端，以求捕獲并探討第一印象；
    第二，正式的簡(jiǎn)要匯報(bào)，詳盡的研討所見(jiàn)所聞，以及對(duì)公司有幫助的處所；
    第三，每一名團(tuán)員分辨撰寫(xiě)書(shū)面呈文。
    6、化學(xué)習(xí)為舉動(dòng)
    決議學(xué)到什么和要采用什么對(duì)策之后付諸實(shí)行。在公司內(nèi)設(shè)破行為小組，明確目標(biāo)和評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)，以供我們真正評(píng)估，接收和應(yīng)用這些常識(shí)。
    7、將所學(xué)傳遍全公司
    細(xì)心制定公司所應(yīng)采用的主要作法，不僅是部分的，而必須是全面的；然后把你在其它公司所學(xué)到的貨色予以消化整頓，以演說(shuō)、研究會(huì)、錄像帶等任何方式，讓全公司的人都可以學(xué)習(xí)并活用。重復(fù)強(qiáng)調(diào)你的規(guī)劃，以顯示你信任公司可以因此本性難移。
    8、以成就向老師證實(shí)
    不要忘了贊助過(guò)你的“老師”，告知他們你學(xué)到了什么。過(guò)一段時(shí)間之后，再告訴他們你學(xué)以至用的成果和碰上的困難。堅(jiān)持接觸的結(jié)果，是你能夠使他們進(jìn)一步了解他們自己的作法，激發(fā)他們輔助其它人的志愿；同時(shí)在碰到新問(wèn)題時(shí)，你永遠(yuǎn)可以再向他們求教。
    9、反復(fù)輪回
    當(dāng)你開(kāi)始看到改進(jìn)有了結(jié)果，或是成果遲遲不呈現(xiàn)的時(shí)候，就表示你得從新找出問(wèn)題所在，并且向更多的機(jī)構(gòu)追求協(xié)助。此時(shí)的你已進(jìn)入所謂“連續(xù)改進(jìn)循環(huán)”。
    向高手學(xué)習(xí)，要控制機(jī)會(huì)：
    1、為找出客戶(hù)需求與貴公司表現(xiàn)之間的差距時(shí)；
    2、當(dāng)你想知道自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)孰優(yōu)孰劣，以便一直地趕上或超越你最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)；
    3、為制訂初步改良打算時(shí)；
    4、為計(jì)劃較佳的作業(yè)程序時(shí)。
    公司和對(duì)應(yīng)部分的職員：主管，必要時(shí)再配合宿舍管理系統(tǒng)下載部門(mén)或?qū)I(yè)征詢(xún)公司的幫助。
    做法：
    1、參考顧客材料，從中找出尚未被知足的顧客冀望，此等于你將要觀摩的名目。
    2、如果你要觀摩非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那就找出商界中名譽(yù)卓越的其它公司。但要注意其公司范圍、功課程序、產(chǎn)品性質(zhì)等應(yīng)與貴公司相近。
    3、盡量與你觀摩的對(duì)象直接接觸，以便收集資料信息。其方式包括背靠背訪(fǎng)談或電話(huà)訪(fǎng)談，進(jìn)行問(wèn)卷訪(fǎng)問(wèn)等，亦可向?qū)I(yè)參謀公司求援、瀏覽專(zhuān)業(yè)期刊和交換內(nèi)部刊物等間接方法。如果是直接接觸，不妨提出交流信息的倡議。
    4、評(píng)估所收集到的資料，看看你觀摩對(duì)象表現(xiàn)達(dá)到何種水平，找出每一觀摩項(xiàng)目的表現(xiàn)最佳者。
    結(jié)果：觀摩他人可以讓你：
    1、了解對(duì)手的表現(xiàn)是否能滿(mǎn)意、甚至超越顧客的需要，假如是，那你就得增強(qiáng)努力。
    2、懂得其它精良公司的表示，并盡力遇上。

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