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項目經(jīng)理協(xié)調(diào)資源如何溝通
【前言】:溝通太重要了,有人說項目管理的工作就是溝通、溝通、再溝通,一點沒錯。項目經(jīng)理需要溝通的人太多了,客戶、項目成員、公司、家里人,一堆人,不花時間怎么能解決問題?另外一個工作是協(xié)調(diào)資源,這方面內(nèi)容很多,最重要的一點是,協(xié)調(diào)資源的次序一定是:客戶、自己
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- 13企業(yè)項目管理軟件下載的八大經(jīng)典
- 14WBS的構(gòu)成元素
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- 19梁光華:敏捷方法與項目管理軟件下載
- 20對規(guī)劃下一個項目的建議
- 21如何編制項目進度計劃
- 22從小故事中看項目管理軟件下載
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- 24試論WBS分解結(jié)構(gòu)在國際承包工程的應(yīng)用
- 25談員工離職中得到的管理啟示
- 26哪里有專業(yè)的項目管理軟件下載?
- 27WBS(工作分解結(jié)構(gòu))在項目控制中的應(yīng)用
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- 29如何制定項目計劃
- 30項目成敗的關(guān)鍵在于項目范圍管理
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