小公司如何做項目管理軟件下載？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

我所在的公司和大多數(shù)國內(nèi)IT公司一樣，十幾到幾十人的規(guī)模，每次在做完項目過程中我們都會感覺很累，老板其實也很累，在小公司老板更像是一個項目經(jīng)理的角色，很多東西都沒有流程化的東西可走，所以很多事情都要等老板拍板后才可以繼續(xù)下去，員工在很多時候就會感到迷茫，隨著公司規(guī)模的擴大，公司也意識到?jīng)]有一套規(guī)范的項目管理方案是萬萬不行的，自己在這方面也摸索的一段時間。

我首先接觸的是敏捷開發(fā)的方法，但很快我就感覺這個方法行不通，至少對于我們是這樣，因為我們無法保證和客戶以及業(yè)務人員及時溝通，一個月見幾次面就很不錯了，而且我們的開發(fā)人員也并不具有敏捷能力。后來接觸了下CMMI，CMMI對于小公司就更不靠譜了，它龐大的身軀足以把一個小公司壓垮，如果僅為一個證書的話，我建議完全可以向o6z訂購，但不可否認的是CMMI也有很多優(yōu)秀的地方可以借鑒。那么我對小公司項目管理的看法是一定要精簡，做到不是傻瓜都能夠理解并且能夠執(zhí)行，況且很多項目經(jīng)理（老板）也并不是領域專家。在此我想簡單談談我對適合小公司的項目管理方案的一些想法，所謂基本適合就是80%適合，我要是說100%適合那我是在扯淡，另外20%怎么辦？那就像06z所說的那樣，靠經(jīng)驗這個王道。

一、需求開發(fā)和管理

首先要談的是需求這個東西，那么什么是需求？需求就是掏錢買你產(chǎn)品的人一些需要，只要是客戶的需要，不管是合理不合理那都是需求。其實很多開發(fā)人員都意識需求的重要性，那么真正去做需求的人有多少呢？需求應該是包括需求開發(fā)和需求管理這兩個過程，這里有個特別的情況是對于自主研發(fā)的項目，我接觸的項目也是這種情況居多，于是我們認為自己就是客戶，所以需求開發(fā)做的很簡單甚至跳過去，結果后期的需求管理非?；靵y，我覺得既然自己是客戶，那就要當好客戶這個角色，在做客戶時應完全忘卻自己是個開發(fā)人員，同樣要把需求做全面。很多教科書上都說應該做需求，但關于怎么做的問題上卻和實際情況差別比較大，以下是我關于需求該做什么以及怎么做到一些看法。

1 需求調研

我覺得需求調研非常的重要，1年前我還打算做一個在線教育服務平臺，理念就是淘寶在網(wǎng)上賣商品，我在網(wǎng)上賣教育資源，我提供網(wǎng)上交易場所，簽約的老師、學校以及培訓機構提供可交易的服務，這種服務可以通過視頻、音頻、在線PPT、文本的形式展現(xiàn)。忙活了好一陣，發(fā)現(xiàn)這個市場早就有很多人做了，而且這個市場并不是很好做，首先在網(wǎng)上學習的人有幾個？并且先不說前期推廣需要海量資金就是所需要的那么些高性能服務器丫也買不起！這件事就此擱淺，結果信了馬云的邪，2年后你還想創(chuàng)業(yè)你在創(chuàng)業(yè)！我覺得這就是典型的需求調研沒做好，沒有對用戶需求做調查，沒有考慮同行競爭，沒有考慮可行性！另外還要考慮括行業(yè)標準和法律規(guī)定，比如前些時候國家就出臺了關于辦視頻網(wǎng)站的政策，我覺得你丫沒有足夠的背景就不要往火坑里跳樓?？傊鶕?jù)所做行業(yè)情況盡可能的把需求調研做全面，這樣才可以保證項目首先是可以賺錢的。那么文檔要寫嗎？我覺得可以不要正式的文檔，小公司的人手本來就不夠用，要把主要文檔化工作集中在重要的環(huán)節(jié)上，對于需求調研，本來就很雜亂，完全可以記在工作筆記上，放到需求分析的時候整理。

2 需求分析

為了得到用戶的金錢，我們總是在說，用戶是上帝，用戶永遠是對的，盡管背地里在說客戶端壞話：“你丫錢給的倒不多，要求還真不少，這需求根本不合理，是正常人的邏輯嗎？”，如果你想活下去，最終我們還是要想方設法滿足用戶的要求。用戶是個外界因素，我們是無法控制的，那么我們只有盡可能改進需求分析的方法來盡量減少不必要的麻煩。那么我覺得日本人做法倒是可以借鑒，在有