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2011年度項目管理軟件下載部工作總結
2011年度,項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署,認真貫徹落實公司“三會”精神,緊緊圍繞以“切實搞好二次經營”為主要內容的“管理推進年”的奮斗目標,重點工作是:以隊伍建設為重點,加強協(xié)作隊伍管理;推進責任成本管理向縱深發(fā)展,搞好過程控制;強化法律風險防范意識,加強合同管理;加大獎罰力度,提高二次經營管理水平;堅持項目管理標準推行和認證工作,不斷提升項目管理水平;為此,項目管理部今年重點做了以下幾項工作:
一、以隊伍建設為重點,加強了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數量要達到30支以上的目標,項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中,通過集團公司、公司項目管理工作平臺,根據公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務及專業(yè)分包隊伍,優(yōu)化隊伍結構,選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件,截止目前,注冊的勞務分包方11家,工程專業(yè)分包方22家,合計33家,與此同時,定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新,把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”,使其形成了制度化、規(guī)范化。
在分包方使用過程中,項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度,定期進行“合格分包方”評定工作,根據集團公司的統(tǒng)一要求,對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,嚴把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程。定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況、資源配置、工程進度、施工安全、工程質量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作,2011年,各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作,做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作,客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。
二、推進責任成本管理向縱深發(fā)展,搞好過程控制;
2011年公司按照“全面啟動,多創(chuàng)亮點,以點帶面,逐步完善”的工作思路,全面、強勢推進責任成本管理工作。公司項管部及財務部等部門根據公司及集團公司的有關要求,加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度,各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動,確保責任成本管理工作取得實效,各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設備租賃、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制,針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢。
同時,完善責任成本報表制度,按要求收集、整理并上報責任成本報表資料。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料,從實際需要出發(fā),對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善,使報表內容更豐富,為領導決策提供更具價值的信息。
三、強化法律風險防范意識,加強合同管理
嚴格合同簽訂,確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性,公司根據集團公司的有關規(guī)定,在合同管理工作中總結經驗,結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”,對各項目部在選擇使用勞務隊伍時,要求必須嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度,參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂,確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。通過增強項目合同管理人員的法律防范意識,2011年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,確保了合同管理工作的有效實施。
四、高度重視二次經營工作、努力實現項目效益最大化
項目管理部高度重視二次經營工作,先后對各項目部
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