不加班能把事情做好，而且可以更好

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就我個(gè)人的認(rèn)識(shí)而言，國內(nèi)多數(shù)公司（這個(gè)“多數(shù)”的結(jié)論并沒有經(jīng)過實(shí)際調(diào)查，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感覺得出）把是否愿意加班，自動(dòng)加班作為考核員工工作態(tài)度和責(zé)任心的重要指標(biāo)之一，似乎加班是能夠最大限度的榨取員工剩余價(jià)值，提高公司業(yè)績的最有效手段，所以老板或者領(lǐng)導(dǎo)們總是樂見于員工的加班。其實(shí)，在我看來，加班對于企業(yè)而言也不見得有什么好處，原因列舉如下：

1、加班會(huì)養(yǎng)成另外一種懶惰

什么懶惰呢？思考的懶惰。古語云，“勞心者治人，勞力者治于人”，也可以這么說，善于思考的人治不善思考的人。天道酬勤，但更酬思（當(dāng)然這里的勤是僅指勤于力而非勤于心），但是加班會(huì)讓人產(chǎn)生對加班的依賴而拒絕思考。比如說，一個(gè)任務(wù)下來，按某種方案需要三周的工作量，而又必須在兩周內(nèi)完成。那么，如果可以加班，這個(gè)方案是沒有問題的，因?yàn)榭梢砸髥T工加班完成嘛（反正國內(nèi)加班又不需要給加班費(fèi)的）。但是，如果不能加班（指制度上的不允許加班，比如到點(diǎn)了就把辦公區(qū)的電源給斷了同時(shí)又不能帶作業(yè)回家等），那么這個(gè)方案是通不過的，必須想出更好的，能兩周內(nèi)完成的新方案出來。這樣，不加班會(huì)導(dǎo)致更多的思考，而加班則可以不用想那么多。更多的思考意味這什么？更多的思考，意味著進(jìn)步，意味著創(chuàng)新，意味著探索和學(xué)習(xí)。假如方案提供者是任務(wù)接收者而不是任務(wù)派發(fā)人，這種效果會(huì)更明顯，這相當(dāng)于逼著員工去思考更好的方案而不是拿著既有的老方案就開始干活。中國人自古引以為豪的美德似乎是所謂的“善良勤勞”，“善良”這個(gè)弊端就不說了，直接導(dǎo)致國人幾千年來甘當(dāng)奴才；而“勤勞”呢？它使得中國的生產(chǎn)力幾千年來幾乎止步不前（比如說古裝片里根本不用特意去區(qū)分是明朝還是唐朝）。呵呵，這里扯得太遠(yuǎn)和有些偏激了，不過，所謂“勤勞”，具體表現(xiàn)之一就是自愿加班，確實(shí)會(huì)導(dǎo)致公司的生產(chǎn)模式和管理制度止步不前，因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)習(xí)慣于用加班來彌補(bǔ)思考的不足、方案的缺陷和管理的弊病。雖然說，思考不見得能得出更好的方案（特別是對于新人來說），但是這會(huì)促使員工去探索和學(xué)習(xí)新的知識(shí)以及更好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等，并且會(huì)培養(yǎng)員工思考和創(chuàng)意的能力，久而久之，員工會(huì)成為博學(xué)而善于解決問題的人。而且，更多的思考，特別是管理層面的思考（員工不能加班而活兒又多必然導(dǎo)致管理層思考），則會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)管理模式的改革、進(jìn)步和創(chuàng)新。

2、人的精力有限，加班不見得能多產(chǎn)

人不是機(jī)器，不是運(yùn)作時(shí)間長了產(chǎn)出就多的。人是有血有肉有感情要生活的人，所以，加班并不能使員工多產(chǎn)多少。首先，加班時(shí)間長了，人的精力不足，工作效率自然也低下。試想，你如果加班到晚上10點(diǎn)，工作效率估計(jì)已經(jīng)開始下降，寫出來的代碼估計(jì)也比較難看了；加班到12點(diǎn)，寫出來的東西基本上是不能用的；加班到三四點(diǎn)，不說你現(xiàn)在還能做什么，恐怕是第二天也不能做什么了。其次，加班會(huì)導(dǎo)致消極怠工，特別是沒加班費(fèi)和調(diào)休的長期加班。這種加班直接導(dǎo)致員工的不滿和抱怨，自然就消極怠工了。再次，加班會(huì)導(dǎo)致人才流失。這是自然而然的事情，一個(gè)以加班著稱的公司，不說請不到好的人才，就是有現(xiàn)成的人才也會(huì)走的，因?yàn)槟愕牟湃A不可能在加班狀態(tài)下得以發(fā)揮（當(dāng)然如果你認(rèn)為加班就是你的才華的話那只能恭喜你了），再不走就成廢材了，人才流失豈不是對公司更為不利（當(dāng)然如果某公司認(rèn)為我們不需要人才，能加班干活的就可以，隨便誰都可以干，那我也無話可說，只能說明這公司就是靠廉價(jià)和惡意競爭爭取市場的，本身就很杯具）。

先說那么多，不是發(fā)牢騷，希望有人懂。