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笑談諸葛亮創(chuàng)業(yè)為何慘敗收?qǐng)?/h1>
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劉備三顧茅廬,諸葛亮空降蜀漢集團(tuán),他運(yùn)籌帷幄,帶領(lǐng)公司走向正軌,異軍突起。
然而,事業(yè)正峰之時(shí),功高震主,無(wú)奈退出,選擇創(chuàng)業(yè),另起爐灶,如法炮制,創(chuàng)業(yè)卻遭遇慘敗。
一、諸葛亮成功空降蜀漢集團(tuán)
蜀漢集團(tuán)是一家從事醫(yī)藥及保健產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的千人規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)。蜀漢集團(tuán)老板劉備,經(jīng)朋友徐庶介紹,三顧茅廬,終于請(qǐng)出德能勤績(jī)俱佳的資深經(jīng)理人士諸葛亮,傾心交談的結(jié)果使諸葛亮與劉備在企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)管控、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面達(dá)成了共識(shí)。
2004年元月,諸葛亮被劉備任命為蜀漢集團(tuán)的CEO。劉備在輔助幾個(gè)月后退居幕后,只擔(dān)任董事長(zhǎng),由諸葛亮完全操盤日常的經(jīng)營(yíng)管理。諸葛亮在蜀漢集團(tuán)是一人之下,萬(wàn)人之上,享有人事、財(cái)政等方面的絕對(duì)支配權(quán)。有了劉備的充分信任和授權(quán),作為職業(yè)經(jīng)理人的諸葛亮,抓住這一千載難逢的機(jī)遇,決心大干一場(chǎng),創(chuàng)造佳績(jī),一是報(bào)答劉備對(duì)自己的知遇之恩,二是提升自己的職業(yè)坐標(biāo),為以后的更高發(fā)展做好鋪墊。
二、運(yùn)籌帷幄,大展鴻圖
大刀闊斧,雷厲風(fēng)行,是諸葛亮的辦事風(fēng)格。一朝權(quán)在手,就把令來(lái)行。
1、重理組織架構(gòu),調(diào)整人事關(guān)系,進(jìn)行部門刪減整合,原來(lái)高高在上的四位副總分別兼任各重要中心的負(fù)責(zé)人。
2、建立一整套現(xiàn)代企業(yè)管理制度,刪繁就簡(jiǎn),目的是提高工作效率,利于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。
3、隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增大和產(chǎn)品線的增多,不斷調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)。憑借自身多年的人才招聘經(jīng)驗(yàn)和令人耳目一新的企業(yè)愿景介紹,在最短的時(shí)間內(nèi)匯集了大批業(yè)內(nèi)精英加盟。
4、強(qiáng)化培訓(xùn),針對(duì)不同的人員采用不同的培訓(xùn)方法,使企業(yè)出現(xiàn)旺盛的生機(jī)和活力。
在諸葛亮加盟企業(yè)一年之時(shí),諸葛亮率領(lǐng)的蜀漢團(tuán)隊(duì)已具有了極強(qiáng)的市場(chǎng)沖擊力與殺傷力,成為醫(yī)藥領(lǐng)域市場(chǎng)的一匹黑馬,與另兩家醫(yī)藥保健品巨頭——大魏集團(tuán)和東吳集團(tuán)漸成三國(guó)鼎立之勢(shì)。就連國(guó)際著名的藥業(yè)品牌企業(yè)也都紛紛把蜀漢集團(tuán)列為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
劉備見(jiàn)此情景非常高興,在2004年度年終的工作總結(jié)會(huì)上大大贊揚(yáng)諸葛亮的功勞,同時(shí),有意識(shí)淡出,把主角讓給諸葛亮。諸葛亮真可謂意氣風(fēng)發(fā),在第二年更加奮發(fā)有為,到2005年底時(shí)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭和市場(chǎng)分額已經(jīng)超過(guò)了大魏集團(tuán)和東吳集團(tuán),企業(yè)員工規(guī)模發(fā)展到2000余人,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了兩倍。
三、事業(yè)正峰,卻遇制肘
蜀漢集團(tuán)的迅猛發(fā)展,帶來(lái)了企業(yè)內(nèi)外的一系列變化,劉備有心淡出企業(yè)管理,但耳朵里不時(shí)聽(tīng)到雜音,有些劉備時(shí)代的遺老逢年過(guò)節(jié)來(lái)拜訪劉備時(shí),有意無(wú)意聊起企業(yè)現(xiàn)狀,在稱贊企業(yè)興旺的同時(shí),也聊聊人事矛盾,聊的人多了,劉備也逐漸在意了。更為在意的是在同行老板面前聚會(huì)時(shí),一些老板話里有話地說(shuō)起蜀漢集團(tuán)的事情,聽(tīng)者劉備有心,聽(tīng)得多了,劉備就有意尋找這樣的故事聽(tīng)。
有一天,劉備不由自主地轉(zhuǎn)悠到生產(chǎn)工廠,到了廠長(zhǎng)辦公室,廠長(zhǎng)和副廠長(zhǎng)不認(rèn)識(shí)劉備,忙于商量事情,竟然沒(méi)有答理他,因?yàn)閺S長(zhǎng)是新招聘來(lái)的,雖然看見(jiàn)劉備進(jìn)來(lái),但不認(rèn)識(shí),而副廠長(zhǎng)雖然認(rèn)識(shí),但背對(duì)門,沒(méi)有看見(jiàn),倒是一位干事,看見(jiàn)劉備進(jìn)來(lái),起身相應(yīng),熱情招呼,廠長(zhǎng)和副廠長(zhǎng)正在討論興頭上,根本沒(méi)有在意干事在和誰(shuí)說(shuō)話,大約過(guò)了三四分鐘,副廠長(zhǎng)回頭看見(jiàn)劉備,就熱情招呼,但新廠長(zhǎng)由于和劉備從沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面,所以也熱情不起來(lái),感覺(jué)很生分。
這件事本來(lái)劉備沒(méi)有太在意,但是陸續(xù)有話傳進(jìn)了劉備耳朵,“現(xiàn)在蜀漢集團(tuán)是諸葛亮的天下,大家只知道有諸葛亮,而不知有劉備。”甚至員工中盛傳諸葛亮狂言:“沒(méi)有我諸葛亮,蜀漢集團(tuán)立即完蛋”。這
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劉備三顧茅廬,諸葛亮空降蜀漢集團(tuán),他運(yùn)籌帷幄,帶領(lǐng)公司走向正軌,異軍突起。
然而,事業(yè)正峰之時(shí),功高震主,無(wú)奈退出,選擇創(chuàng)業(yè),另起爐灶,如法炮制,創(chuàng)業(yè)卻遭遇慘敗。
一、諸葛亮成功空降蜀漢集團(tuán)
蜀漢集團(tuán)是一家從事醫(yī)藥及保健產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的千人規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)。蜀漢集團(tuán)老板劉備,經(jīng)朋友徐庶介紹,三顧茅廬,終于請(qǐng)出德能勤績(jī)俱佳的資深經(jīng)理人士諸葛亮,傾心交談的結(jié)果使諸葛亮與劉備在企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)管控、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面達(dá)成了共識(shí)。
2004年元月,諸葛亮被劉備任命為蜀漢集團(tuán)的CEO。劉備在輔助幾個(gè)月后退居幕后,只擔(dān)任董事長(zhǎng),由諸葛亮完全操盤日常的經(jīng)營(yíng)管理。諸葛亮在蜀漢集團(tuán)是一人之下,萬(wàn)人之上,享有人事、財(cái)政等方面的絕對(duì)支配權(quán)。有了劉備的充分信任和授權(quán),作為職業(yè)經(jīng)理人的諸葛亮,抓住這一千載難逢的機(jī)遇,決心大干一場(chǎng),創(chuàng)造佳績(jī),一是報(bào)答劉備對(duì)自己的知遇之恩,二是提升自己的職業(yè)坐標(biāo),為以后的更高發(fā)展做好鋪墊。
二、運(yùn)籌帷幄,大展鴻圖
大刀闊斧,雷厲風(fēng)行,是諸葛亮的辦事風(fēng)格。一朝權(quán)在手,就把令來(lái)行。
1、重理組織架構(gòu),調(diào)整人事關(guān)系,進(jìn)行部門刪減整合,原來(lái)高高在上的四位副總分別兼任各重要中心的負(fù)責(zé)人。
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3、隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增大和產(chǎn)品線的增多,不斷調(diào)整適應(yīng)市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)。憑借自身多年的人才招聘經(jīng)驗(yàn)和令人耳目一新的企業(yè)愿景介紹,在最短的時(shí)間內(nèi)匯集了大批業(yè)內(nèi)精英加盟。
4、強(qiáng)化培訓(xùn),針對(duì)不同的人員采用不同的培訓(xùn)方法,使企業(yè)出現(xiàn)旺盛的生機(jī)和活力。
在諸葛亮加盟企業(yè)一年之時(shí),諸葛亮率領(lǐng)的蜀漢團(tuán)隊(duì)已具有了極強(qiáng)的市場(chǎng)沖擊力與殺傷力,成為醫(yī)藥領(lǐng)域市場(chǎng)的一匹黑馬,與另兩家醫(yī)藥保健品巨頭——大魏集團(tuán)和東吳集團(tuán)漸成三國(guó)鼎立之勢(shì)。就連國(guó)際著名的藥業(yè)品牌企業(yè)也都紛紛把蜀漢集團(tuán)列為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
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