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到很多帖子上講怎么樣才能做好項目，這次就講講我的經(jīng)驗吧。

項目經(jīng)理的能力，我覺得有兩個，一個是基本的技能（技術(shù)、業(yè)務(wù)、項目管理），一個是形勢分析和判斷能力。前者還可以通過自學(xué)做到，后者自學(xué)的可能性微乎其微。

項目經(jīng)理個人的基本技能只是有個相對的保證，但是如果不具備形勢分析和判斷的能力，大一點的項目，基本上可以斷定項目失敗，這是我的經(jīng)驗之談，理論上我覺得是風(fēng)險管理的能力不具備，項目經(jīng)理沒有能力去控制風(fēng)險。

形勢分析和判斷的能力，一個是要有一定的資智，至少性格上要冷靜，不能偏激。另一個是要跟著有經(jīng)驗的人去學(xué)習(xí)，去在具體的項目中看看別人怎么做。最后就是要實踐，一刀一槍的打出來的。

判斷和決策是非常難的，每個項目都會有特殊的地方，就像我們看圍棋書里講的妙手一樣，高手下出以后，覺得妙不可言，但是你記得再熟，一輩子也不會用上，因為不可能有這種場景出現(xiàn)。所以我對一些高手的經(jīng)驗之談，會有這種感覺，學(xué)只是一種欣賞，但是不要真當(dāng)回事，想著必須要這么做，因為他不會告訴你當(dāng)時的場景，人更多的時候講的是自己風(fēng)光的一面，真的假的也就那么回事，當(dāng)真不得。

每個項目對項目經(jīng)理來說，都是不一樣的，客戶的業(yè)務(wù)經(jīng)驗、你的業(yè)務(wù)經(jīng)驗、合同額、進度壓力、公司的策略，這些都會影響最終項目的收益，也就是團隊的獎金，所以我反復(fù)強調(diào)要明白自己的目標(biāo)和定位，該做什么。只要一個因素發(fā)生變化，就要改變計劃，需要你做判斷，有什么風(fēng)險，該怎么做，這個工作我覺得是項目經(jīng)理的核心內(nèi)容。這些內(nèi)容非言傳身教不可得，自己去悟基本不可能的。

如果是在一個有一定規(guī)模、項目管理規(guī)范的公司里面，有心的話，可以照我說的，多觀察，有機會多參加公司一級的項目例會。

如果是在一個沒有什么規(guī)范的公司，臨時任命的項目經(jīng)理，我給你的建議是不要看什么敏捷方法之類的書，也不要看成功實踐之類的帖子，那些不是你最需要的，反倒會把你帶溝里。

你要做的就是先弄清楚你的目標(biāo)，就是要把項目給弄上線，至于什么框架積累復(fù)用、團隊建設(shè)之類的，跟項目無關(guān)，是公司考慮的。

具體做的方法，先看業(yè)務(wù)分析設(shè)計誰做，如果沒有人能做，你就先做這個，然后再看技術(shù)上有沒有人能管，如果沒有，那么你就不要想著技術(shù)上怎么怎么的，用最簡單的技術(shù)去做，代碼爛不爛不重要，重要的是做出來，一定要記住項目對你來說就是要出東西，資源有限，你必須把心思放在一個地方。

第一個項目會非常辛苦，老老實實當(dāng)炮灰，心態(tài)平衡就無所謂了。一仗下來，如果還活著的話，你就可以總結(jié)，看看書，拿完成的項目看，如果哪個環(huán)節(jié)做的好，下次做的時候會省力氣，記住只有一個地方。這次我再給你一個竅門，就是反復(fù)跟項目團隊伙伴一起看問題清單，第一個項目里面肯定會有一類問題讓你大傷腦筋，而且動手解決的難度不大。

這個方法才是真正的“極限”方法，好好學(xué)吧。

發(fā)布：2007-04-01 15:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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