分享：獅子洋隧道項目管理軟件下載經(jīng)驗

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【前言】：　獅子洋隧道是內地聯(lián)接香港的快速通路。中鐵隧道集團向世人展示了中國的隧道建設水平、見證了中國鐵路的高速發(fā)展。中鐵隧道股份充分認識到工程的復雜性和重要性，組建了有著高超管理能力和技術水平管理團隊，以高標準、嚴要求、講科學、不懈怠的理念推進獅子洋隧道建設。中鐵隧道股份獅子洋項目部克服了眾多世界性難題，創(chuàng)造了國內外隧道施工多項記錄，獲得了世界項目管理大獎。

從這樣一個成功的案例中，我們可以學到很多的經(jīng)驗。

為適應鐵路大規(guī)模建設的需求，提高我國鐵路建設和管理水平，鐵道部于提出了“標準化管理”的理念，并在全國范圍內掀起了標準化管理的熱潮。獅子洋隧道在項目實踐過程中，以卓越理念為引領，以打造中國鐵路世紀隧道為目標，敢于創(chuàng)新，積極探索，精益求精，以“高標準、講科學、不懈怠”為基本理念，以“抓源頭、抓過程、抓細節(jié)、抓保障、抓環(huán)境”為基本思路，以工程安全、質量為核心，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化、人文化為支撐手段，實施項目人、機、料、法、環(huán)五個基本要素的精細化，強力推進項目標準化管理。

　　一、抓源頭，提升專業(yè)化人員素養(yǎng)

　　1. 實現(xiàn)專業(yè)化的人員配置。結合公司及建設單位管理的特點進行部門設置，針對施工各階段的工作特點及重點，及時對各業(yè)務的人員及歸口進行動態(tài)調整。為適應建設單位管理特點，整合驗工計價、計劃統(tǒng)計與財務部業(yè)務層;為適應鐵路質量信譽評價需要，設置資料室;針對明挖和盾構施工的不同需要，及時進行合理的班組及作業(yè)隊的劃分;深入推行“架子隊”管理模式，每個分包隊伍的核心崗位都由正式員工擔任，確保技術指導到位、安全質量達標。新增崗位從現(xiàn)有的部門、班組中挑選勝任的人員擔任，新增班組優(yōu)先考慮從現(xiàn)有班組中抽調人員組成，不僅有利于員工的職業(yè)發(fā)展，也很好地破解了項目人員短缺的難題。

　　2.培養(yǎng)專家型的技術人才。項目承擔了多項科研任務，高度重視技術人員培養(yǎng)。以“理論指導+實踐提高”夯實基礎，總工程師牽頭定期為技術人員介紹各種施工工藝、工法，解答現(xiàn)場遇到的各種技術問題，并鼓勵向現(xiàn)場技術工人請教，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、總結提高。以“業(yè)務培訓+學術交流”持續(xù)提高，經(jīng)常安排人員參加各種培訓和考察學習，鼓勵員工參加各種認證考試，提高業(yè)務水平。通過參加各種學術交流活動，承辦學術會議等方式，使技術人員開闊眼界、拓展思路。以“專家會診+供方合作”進行技術支持，積極利用專家會資源和供應商技術優(yōu)勢，破解難題。

　　3. 打造職業(yè)化的作業(yè)團隊。采用“崗前培訓+技術交底培訓+現(xiàn)場指導+班前講話+專項培訓”的模式。每名作業(yè)人員上崗前都要經(jīng)過質量、安全、技術等各個部門的培訓，考試合格后方可上崗;每項新施工工藝施工前，都進行詳細的技術交底，并對作業(yè)人員進行集中培訓;施工時由專人現(xiàn)場指導，保證各項工作滿足技術規(guī)范及驗收標準要求;每天由生產經(jīng)理組織召開現(xiàn)場交班會，對本班次的工作任務、工作重點、注意事項進行明確，并由工班長、領工員傳達至每一個作業(yè)工人;針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質量、安全、技術等各種問題，及時匯總整理，制定整改措施，排除隱患。

　　二、抓保障，強化機械化施工能力

　　1. 重視盾構選型改造。在盾構設