協(xié)同設(shè)計的四個步驟

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

薪資分級和定薪(或稱確定協(xié)同水平，主要內(nèi)容是協(xié)同范圍級數(shù)值的確定)

這一步驟是指在工作評價后，協(xié)同管理軟件下載根據(jù)其確定的薪資結(jié)構(gòu)線，將眾多類型的職務(wù)薪資歸并組合成若干等級，形成一個薪資等級(或稱職級)系列。通過這一步驟，就可以確定協(xié)同管理軟件下載內(nèi)每一職務(wù)具體的薪資范圍，保證職工個人的公平性。

薪資制度的控制與管理(或稱協(xié)同管理評估與控制，主要內(nèi)容是對協(xié)同的評估及成本控制)

協(xié)同管理軟件下載薪資制度一經(jīng)建立，如何投入正常運(yùn)作并對之實(shí)行適當(dāng)?shù)目刂婆c管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，是一個相當(dāng)復(fù)雜的問題，也是一項(xiàng)長期的工作。

XX公司目前是中國目前最重要的中央空調(diào)和機(jī)房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。目前有協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載300余人，在全國有17個辦事處，我們可以根據(jù)上面理論介紹來試著替他們做一份協(xié)同設(shè)計。

第一步是制定協(xié)同策略，由于對該公司的具體情況我們并不了解，所以我們不清楚他們的經(jīng)營哲學(xué)、協(xié)同管理軟件下載文化和核心價值觀，所以我們這兒也不好說什么。但是任何一項(xiàng)協(xié)同策略都有它的。所以我們不妨假設(shè)XX公司協(xié)同設(shè)計的原則是對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力，這樣我們后面的分析就有方向了。

第二步是職務(wù)分析和工作評價。通過職務(wù)調(diào)查和職務(wù)分析，把職務(wù)本身的內(nèi)容、特點(diǎn)以及履行職務(wù)時所必須的知識、能力條件等各項(xiàng)要素明確確定下來，寫入職務(wù)說明書。進(jìn)行職務(wù)評價根據(jù)此劃分職務(wù)等級。評價職務(wù)的相對價值的職務(wù)評價法大多采用點(diǎn)數(shù)法，即依據(jù)評價要素確定其點(diǎn)數(shù)，然后加以匯總，再根據(jù)總點(diǎn)數(shù)確定職務(wù)等級。我們可以根據(jù)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的工作崗位、教育背景、發(fā)展?jié)摿?、工作年限、工作績效、特定的人力資源稀缺性等來確定。

我們也不太清楚該公司具體職務(wù)是怎么劃分的，那我們不妨按照我們自己的理解來界定一下：因?yàn)槭巧a(chǎn)和銷售空調(diào)的協(xié)同管理軟件下載，所以我把他們的工作人員分為技能類和管理類兩種：技能類的的職工大概包括普通工人、熟練工人、技工、技師、工程師、生產(chǎn)廠長、總工程師;而管理類的職工可分為文員、班組長、車間主任、業(yè)務(wù)主管、副經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長和總經(jīng)理。工作評價的重要性上面已有論述，而作評價方法一般有排列法、分級法、綜合評分法、因素比較法。我們就用因素比較發(fā)對XX公司進(jìn)行工作評價。

第三步：進(jìn)行協(xié)同調(diào)查。理論上面已經(jīng)說了，我們談?wù)劸唧w操作吧。數(shù)據(jù)來源及渠道是我們最應(yīng)該解決的問題。首先我們可以查閱國家及地區(qū)統(tǒng)計部門、勞動人事機(jī)構(gòu)、工會等公開發(fā)布的資料，圖書及檔案館中年鑒等統(tǒng)計工具書，人才交流市場與組織，各種咨詢中介機(jī)構(gòu)等;其次可以通過抽樣采訪或散發(fā)專門問卷進(jìn)行收集。但因?yàn)槲覈壳霸S多協(xié)同管理軟件下載不愿公開這些情況，我們不妨通過新招聘的職工和前來應(yīng)聘的人員，來獲得其他協(xié)同管理軟件下載的獎酬?duì)顩r。當(dāng)然各協(xié)同管理軟件下載發(fā)布的招聘廣告和招聘信息中有時也披露其獎酬和福利政策，這也不失為來源之一。

第四步是進(jìn)行薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計，我們要利用薪資結(jié)構(gòu)線來表示.因?yàn)閄X公司是生產(chǎn)銷售型協(xié)同管理軟件下載，而且前面也說到他們在全國建立了17個辦事處，由于不同地區(qū)基本生活費(fèi)用，業(yè)余文化生活，生活便捷程度方面 的差異，所以不同地區(qū)應(yīng)該有不同水平的協(xié)同，即使其他條件相同，不同地區(qū)同一薪點(diǎn)的協(xié)同客觀上也存在著差異，所以由不同薪點(diǎn)的若干協(xié)同構(gòu)成的協(xié)同曲線就不只是一條，而是可能有幾條。(如上圖)，即使薪點(diǎn)同為1500，在CD線上，相應(yīng)的協(xié)同有為2500的，也有是3500的。

第五步是薪資分級和定薪，到這時候方案就快要出來了，協(xié)同管理的計量基準(zhǔn)具一般有薪等和薪點(diǎn)，相對而言，薪點(diǎn)更具有科學(xué)性。

注：本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載激勵 管理課程

協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載激勵與績效管理

淺談協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載批評技巧