崗位協(xié)同設(shè)計(jì)五大步驟

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目前，許多協(xié)同管理軟件下載的協(xié)同管理依據(jù)還是基于職務(wù)的高低、工作年限的長(zhǎng)短。調(diào)查顯示，協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載對(duì)協(xié)同的滿意率還不到30%。

基于崗位價(jià)值和業(yè)績(jī)導(dǎo)向的協(xié)同結(jié)構(gòu)即崗位協(xié)同形式是目前協(xié)同設(shè)計(jì)的主流。通過(guò)下面五個(gè)步驟進(jìn)行崗位協(xié)同的設(shè)計(jì)，相信對(duì)于協(xié)同管理軟件下載自己建立合適的協(xié)同體系會(huì)起到一定的指導(dǎo)作用：

一、梳理工作崗位

從協(xié)同管理軟件下載整體需要出發(fā)，基于工作流程的順暢和工作效率的提高，梳理目前的工作崗位。分析不同崗位之間劃分的合理性：工作職責(zé)是否清晰，各個(gè)崗位間的工作聯(lián)系是否清晰、合理。工作分析的結(jié)果是形成崗位清單和各個(gè)崗位的工作說(shuō)明書。

二、進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

選擇某種崗位價(jià)值評(píng)估工具，并組織協(xié)同管理軟件下載內(nèi)部專家和外部專家逐個(gè)對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，這個(gè)過(guò)程如果協(xié)同管理軟件下載自身認(rèn)為力量不夠時(shí)可以考慮請(qǐng)外部專家進(jìn)行和指導(dǎo)。崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方法和工具有很多，分為量化的和非量化的兩類。對(duì)于評(píng)價(jià)崗位較多時(shí)，建議優(yōu)先考慮計(jì)分法。計(jì)分法的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)果量化直觀，便于不同崗位間的價(jià)值比較。

三、崗位分類與分級(jí)列等

首先，對(duì)崗位進(jìn)行橫向的職系分類;然后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果按照一定的分?jǐn)?shù)段進(jìn)行縱向的崗位分級(jí);最后考慮不同崗位級(jí)別的重疊幅度。分級(jí)時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮兩個(gè)平衡：不同職系間崗位的平衡和同類職系崗位的平衡。不同職系和級(jí)別的崗位協(xié)同水平不同。

四、設(shè)定協(xié)同水平

根據(jù)上一步的崗位分等列級(jí)的結(jié)果，對(duì)不同級(jí)別的崗位設(shè)定協(xié)同水平。協(xié)同水平的設(shè)定要考慮協(xié)同管理軟件下載協(xié)同策略和外部協(xié)同水平，以保證公司協(xié)同的外部性和公平性，以保障公司協(xié)同的吸引力和控制公司重點(diǎn)崗位協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的流失。

五、確定協(xié)同結(jié)構(gòu)

以設(shè)定的崗位協(xié)同水平為該崗位的協(xié)同總額，根據(jù)不同職系崗位性質(zhì)確定協(xié)同結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括確定固定部分與績(jī)效浮動(dòng)部分比例以及工齡工資各種補(bǔ)貼等其他工資構(gòu)成部分。一般來(lái)講，級(jí)別越高的浮動(dòng)部分比例越大，崗位對(duì)工作結(jié)果影響力越大的崗位浮動(dòng)比例越大。

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