協(xié)同管理模式改革八大步驟

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

協(xié)同管理軟件下載協(xié)同管理模式改革，很明顯，之前協(xié)同管理的模式已經(jīng)不能滿足協(xié)同管理軟件下載現(xiàn)在的需求，需要進(jìn)行改革，使之符合協(xié)同管理軟件下載的現(xiàn)狀，但是如何做到完美的改革呢?下面總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)介紹協(xié)同管理軟件下載協(xié)同管理模式改革的步驟。

一、協(xié)同改革觀念導(dǎo)入

主要是協(xié)同管理軟件下載管理理念輸入，管理知識(shí)和理論的傳播和推廣;促使協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載，尤其是核心的中高層更新觀念，實(shí)現(xiàn)“洗腦”，宣起學(xué)習(xí)高潮，營(yíng)造協(xié)同改革氛圍，為變革實(shí)施做準(zhǔn)備;學(xué)習(xí)了解最佳管理實(shí)踐和標(biāo)桿協(xié)同管理軟件下載模式借鑒，深刻認(rèn)識(shí)協(xié)同改革的緊迫性和價(jià)值。

二、協(xié)同改革定位研究

首先，詳細(xì)梳理分析協(xié)同管理軟件下載面臨的外部環(huán)境，包括行業(yè)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)格局和市場(chǎng)趨勢(shì)，結(jié)合公司戰(zhàn)略確立協(xié)同改革主題定位;分析協(xié)同管理軟件下載的變革資源與能力、發(fā)展階段和成功的關(guān)鍵要素，確立經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與協(xié)同改革的邏輯關(guān)系，把握好“大勢(shì)與實(shí)地”的關(guān)系;依據(jù)現(xiàn)實(shí)確立薪資分配上的關(guān)鍵問題，確立協(xié)同改革的核心目標(biāo)與任務(wù)。

三、協(xié)同核心方案設(shè)計(jì)

這是一般協(xié)同改革的核心內(nèi)容/實(shí)體部分，針對(duì)協(xié)同改革定位確立的方向和目標(biāo)，詳細(xì)設(shè)計(jì)協(xié)同方案，比如崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方案、個(gè)人歷史職級(jí)套入辦法、未來職級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整和管理辦法、工資總額工效掛鉤方案(國(guó)資委屬協(xié)同管理軟件下載)、協(xié)同管理辦法、下屬公司高管協(xié)同分配與激勵(lì)辦法等。根據(jù)協(xié)同管理軟件下載實(shí)際情況確定需要哪些方案。

四、協(xié)同改革實(shí)施方案設(shè)計(jì)

這是協(xié)同改革一般被忽略的實(shí)施計(jì)劃/程序部分，我們要根據(jù)核心方案實(shí)施難易程度，科學(xué)合理制定主方案貫徹實(shí)施的計(jì)劃時(shí)間表、任務(wù)分解、人員配備、責(zé)任分擔(dān)、變革預(yù)算、資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)防范和前提性基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。其次是科學(xué)設(shè)計(jì)和合理安排在董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子會(huì)、職工代表大會(huì)等各個(gè)層面表決通過的程序和機(jī)制。這個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)是檢驗(yàn)咨詢顧問或HR人員落地經(jīng)驗(yàn)與能力的關(guān)鍵。實(shí)踐中，HR人員或顧問必須要花大量的時(shí)間和精力去溝通、協(xié)調(diào)、說服、影響協(xié)同改革的對(duì)象，據(jù)此，筆者開發(fā)出的聚類分析法，非常適宜于中國(guó)文化背景的協(xié)同組織變革，專門化解不同人群差異的變革態(tài)度帶來的沖突。

五、協(xié)同改革配套方案設(shè)計(jì)

變革想前進(jìn)，配套要跟上。制定和完善協(xié)同改革方案所需要的前提性和基礎(chǔ)性制度建設(shè)，包括協(xié)同改革需要流程和分權(quán)體系、組織職責(zé)調(diào)整、崗位說明書編寫和績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)建設(shè)及其掛鉤辦法等。有時(shí)，為了鼓勵(lì)人力資源部門克服困難，積極推動(dòng)協(xié)同改革，公司要制定變革工作小組的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

六、局部試行

一般常見的有三種方式：全面模擬運(yùn)行、局部試點(diǎn)正式運(yùn)行、局部模擬運(yùn)行。當(dāng)然，也有部分客戶要求必須全面正式運(yùn)行，一次到位，這種困難更大。新的協(xié)同方案這樣試行運(yùn)作有三個(gè)目的：發(fā)現(xiàn)方案的缺陷與漏洞，及時(shí)補(bǔ)救解決;給大家一個(gè)學(xué)習(xí)、了解適應(yīng)操作的過程和準(zhǔn)備期;試探協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的心理底線和接受程度，降低協(xié)同改革的意外風(fēng)險(xiǎn)。

七、方案調(diào)整

這時(shí)，針對(duì)局部試行的效果與協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載意見，及時(shí)調(diào)整完善前期三類方案，還需要考慮新的形勢(shì)和條件下，協(xié)同改革要素最近的變化帶來的影響，是否又要做調(diào)整，這是要解決“計(jì)劃沒有如期實(shí)現(xiàn)，新問題又產(chǎn)生，怎么辦?”。

八、全面實(shí)施

最后，正式公布并全面實(shí)施新的協(xié)同管理方案。

這些步驟看起來系統(tǒng)規(guī)范，但是實(shí)際運(yùn)行中是否要遵照?qǐng)?zhí)行，需要隨機(jī)而動(dòng)，因地制宜，僵化教條沒有出路。另外，協(xié)同管理改革每個(gè)步驟所需要的時(shí)間，也要仔細(xì)考慮的，如果時(shí)間成本太高，可能大幅影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，那樣的協(xié)同改革時(shí)機(jī)就要調(diào)整。

注：本文首發(fā)于泛普軟件資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，違者必究！

相關(guān)推薦：

協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載激勵(lì) 管理課程

協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載激勵(lì)與績(jī)效管理

最優(yōu)協(xié)同激勵(lì)