好店員是被“激勵(lì)”出來的

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對(duì)于85/90后新新人類來講，他們喜歡工作，但不喜歡被工作；他們不一定善解人意，但大多希望領(lǐng)導(dǎo)善解人意;他們喜歡適當(dāng)被指導(dǎo)，但更喜歡時(shí)常被協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載激勵(lì)。這就引出我們本期的話題：好店員都是被“激勵(lì)”出來的!

激勵(lì)是什么，借用畠山芳雄的一句話：賦予下屬動(dòng)力，調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情，使每個(gè)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的自我能量完全釋放到工作之中。所以，85/90后的小宇宙，等待著協(xié)同管理軟件下載管理者去激發(fā)。

激勵(lì)的第一個(gè)含義是管理者對(duì)每個(gè)下屬或者整個(gè)小組做一些促進(jìn)工作。促進(jìn)有直接促進(jìn)與間接促進(jìn)之分。直接促進(jìn)是指通過交談?wù){(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，鼓勵(lì)猶豫不決的人行動(dòng)起來。間接促進(jìn)是指建立相應(yīng)的機(jī)制或機(jī)構(gòu)，調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，設(shè)法使其主動(dòng)行動(dòng)起來。

激勵(lì)的第二個(gè)含義是創(chuàng)造出人人都認(rèn)為自己的工作無比快樂的狀態(tài)。只有人們把工作當(dāng)成快樂，而不是負(fù)擔(dān)，才會(huì)拼命去干。

正視并改正自己的毛病

激勵(lì)的首要前提是充分取得協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載信任。下屬工作熱情出了問題，首先要自查：下屬是否信任自己?還是自身的毛病挫傷了下屬的積極性?

如何用人，并沒有教科書可以遵循，管理者大都通過自己的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出用人的技巧。某件事成功了，就堅(jiān)信這種辦法是對(duì)的;如果失敗了，就認(rèn)為方法行不通。也就是說，管理者常常依據(jù)自己的有限經(jīng)驗(yàn)確定自己的信念，把例外性當(dāng)普遍性，所以當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，自然慣性思維，如法炮制，卻不知自己已經(jīng)成為85/90后下屬眼里的“老怪物”。

上級(jí)對(duì)下屬的行為做出反應(yīng)，這是慣例的基礎(chǔ)工作。在下屬眼里，領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)或批評(píng)可以決定自己在工作單位的價(jià)值。85/90后新生代協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載不會(huì)因?yàn)楣芾碚咧缓妥约哼M(jìn)行工作上的交往，無任何評(píng)價(jià)，就認(rèn)為上級(jí)對(duì)自己的評(píng)價(jià)很好，相反這會(huì)招致他們的不信任，阻礙組織發(fā)展。

每一個(gè)問題下屬背后，一定有一個(gè)不善管理，自以為是的蹩腳上司。管理者應(yīng)謹(jǐn)記：心里想著下屬，卻不明確地做出反應(yīng)，對(duì)下屬既不表?yè)P(yáng)也不批評(píng)，這是一個(gè)很嚴(yán)重的毛病。著名的蓋洛普Q12里面有一句“在過去的七天里受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)”，講得就是這個(gè)，心里想著，卻說不出口，這等于沒有想。

看人看其優(yōu)點(diǎn)

管理者的協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載激勵(lì)工作包括兩點(diǎn)：對(duì)個(gè)人的激勵(lì)和對(duì)小組的激勵(lì)。對(duì)個(gè)人的激勵(lì)，管理者尤其要注意的是要首先養(yǎng)成看人先看其優(yōu)點(diǎn)的習(xí)慣。

情緒的傳導(dǎo)很微妙，如果管理者感覺到下屬有缺點(diǎn)，下屬一定會(huì)不由自主心神不定，特別是初來乍到的新協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載。所以重要的是積極評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處，肯定其能力，這應(yīng)該是管理者必不可少的基本態(tài)度，而態(tài)度決定一切。任何人都有優(yōu)點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)了下屬的優(yōu)點(diǎn)，就要開口表?yè)P(yáng)。這對(duì)于新協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載很重要，管理者的一句贊揚(yáng)可以化解他的緊張情緒，得到認(rèn)可，努力工作。所有的人際關(guān)系，在剛開始合作時(shí)的狀態(tài)都很重要，這也是緩解零售業(yè)門店協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載高流失率的不二法寶。

指導(dǎo)下屬快樂地工作

工作各種各樣，有人歡喜有人愁。但需要認(rèn)識(shí)到，工作有趣還是無趣，取決于每個(gè)人自己的看法。從這個(gè)意義上講，工作有趣與否是由協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載的主觀意識(shí)決定的。

快樂的工作，首先是自主性，成為工作的主人。要轉(zhuǎn)變態(tài)度，不要等指令行事，要主動(dòng)提出并積極推動(dòng)工作。這一點(diǎn)對(duì)于新協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載很重要，管理者一定要告誡他們，要駕馭工作，成為工作的主人，不要成為工作的奴隸，循規(guī)蹈矩，惟命是從。

其次是評(píng)估(打分)，也就是學(xué)會(huì)評(píng)估自己的工作成果。即便看起來很難評(píng)估的工作，也要想辦法評(píng)估。體育運(yùn)動(dòng)或者趣味游戲都是由分?jǐn)?shù)決定勝負(fù)。日常門店工作沒有具體的規(guī)則，需要自我創(chuàng)造規(guī)則，對(duì)于管理者來講，要啟發(fā)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載開動(dòng)腦筋自己想辦法，然后下功夫落實(shí)，根據(jù)結(jié)果，再下功夫。

最后是確定并追求自己工作目標(biāo)。每一個(gè)人不會(huì)遵循別人的戰(zhàn)略，只會(huì)按照自我的戰(zhàn)略(目標(biāo))行事。目標(biāo)就是一種向上的牽引力，循環(huán)不息，所以管理者必須引導(dǎo)協(xié)同辦公管理系統(tǒng)下載在當(dāng)期目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，立即設(shè)定下一個(gè)目標(biāo)，置身過程之中，奔向前進(jìn)的方向。

為下屬的成功高興

下屬的工作積極性來源于把工作當(dāng)成快樂。工作的樂趣在于遇到有難度的問題，通過自己及整合多方資源，解決之后體驗(yàn)到成功的喜悅。對(duì)于協(xié)同管理軟件下載管理者來講，除了過程中的支持和引導(dǎo)外，正確而重要的做法是，要為下屬的成功而高興，肯定他所做出的努力。這也能加深彼此之間的信任與默契。