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小企業(yè)需注意的五大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
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小企業(yè)雖然“船小好掉頭”,但它由于“本小根基淺”,故只能“順?biāo)?rdquo;,不能“逆水”,不能左右風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從實(shí)際情況來(lái)看,小企業(yè)消化吸收虧損的能力十分有限。所以,小企業(yè)更應(yīng)了解在經(jīng)營(yíng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),以求未雨綢繆,防患于未然。
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)主要在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初始時(shí)期容易發(fā)生。小企業(yè)容易出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有:業(yè)主過(guò)分注意產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)而忽視了事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題,如企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明晰、管理體制的規(guī)范等;對(duì)市場(chǎng)的潛在需求研究不透徹;對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性;對(duì)宏觀行業(yè)形勢(shì)的估計(jì)過(guò)于樂(lè)觀;經(jīng)營(yíng)者缺乏全面管理的能力;沒(méi)有建立必要的財(cái)務(wù)帳目;設(shè)備和技術(shù)選擇不當(dāng);低估所需資金,忽視稅務(wù)。
二、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)
這種風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為損益表上利潤(rùn)的期末余額巨大,但實(shí)際上企業(yè)現(xiàn)金表中的期末數(shù)額卻小到幾乎為零甚至是負(fù)數(shù)。經(jīng)營(yíng)者以為,帳面上的利潤(rùn)就是現(xiàn)金,事實(shí)上這是一種誤解?,F(xiàn)金是企業(yè)的血液,從日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看,只有提供足夠的現(xiàn)金,企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?,F(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在:業(yè)主只對(duì)企業(yè)的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等感興趣,而忽視了指標(biāo)掩蓋下的問(wèn)題;過(guò)分注意利潤(rùn)和醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載的增長(zhǎng),而忽視手中掌握的現(xiàn)金;固定資產(chǎn)投資過(guò)多,使企業(yè)的變現(xiàn)能力降低,導(dǎo)致資金沉淀;企業(yè)規(guī)模盲目擴(kuò)張,缺乏相應(yīng)的短、中、長(zhǎng)期計(jì)劃。
三、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
許多成功的小企業(yè),在達(dá)到一定的規(guī)模后,業(yè)主或經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由他一個(gè)人唱“獨(dú)角戲”管理企業(yè)全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼。此時(shí)就需要將部分管理工作授權(quán)其他人承擔(dān)而由自己抓主要工作。授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)有:人員選擇的不確定性;不能授權(quán)別人分擔(dān)沉重的責(zé)任和繁雜的決策事務(wù);存在心理障礙,授權(quán)者認(rèn)為“只有我才能干好”,缺乏選拔和指導(dǎo)別人的能力;對(duì)下級(jí)缺乏信任感;業(yè)務(wù)發(fā)展,責(zé)任增加,但業(yè)主或經(jīng)理用于經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的時(shí)間并沒(méi)有增加。
四、籌資風(fēng)險(xiǎn)
當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定階段,原業(yè)主已無(wú)力繼續(xù)提供所需資金。尤其是發(fā)展迅速的增長(zhǎng)型企業(yè),往往會(huì)面臨資金不足的籌資風(fēng)險(xiǎn)。它們便會(huì)從各種渠道籌措資金,例如,發(fā)起人增股;向公眾招股或?qū)で鬅o(wú)擔(dān)保貸款;請(qǐng)金融機(jī)構(gòu)認(rèn)股或給予定期貸款;從租賃公司租賃設(shè)備等。問(wèn)題在于每種獲得資金的途徑都是各有利弊,如果經(jīng)營(yíng)者不善于揚(yáng)長(zhǎng)避短,為我所用,便會(huì)陷入困境。
五、持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
隨著時(shí)間的延續(xù),企業(yè)的原管理者會(huì)逐漸衰老,年齡的增大,事務(wù)的繁忙,會(huì)使其越來(lái)越無(wú)法像當(dāng)初那樣勝任自己的工作。而當(dāng)創(chuàng)辦人或業(yè)主死亡、長(zhǎng)期生病或喪失工作能力時(shí),持續(xù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)降臨。主要表現(xiàn)在:在風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)沒(méi)有準(zhǔn)備好由誰(shuí)來(lái)接替管理責(zé)任;二把手在企業(yè)里沒(méi)有占有必要的股份;沒(méi)有授權(quán),缺少規(guī)劃,過(guò)分自信;遺產(chǎn)稅產(chǎn)生的債務(wù)。
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