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小企業(yè)需注意的五大經(jīng)營風(fēng)險
小企業(yè)雖然“船小好掉頭”,但它由于“本小根基淺”,故只能“順?biāo)?rdquo;,不能“逆水”,不能左右風(fēng)險的發(fā)生。從實(shí)際情況來看,小企業(yè)消化吸收虧損的能力十分有限。所以,小企業(yè)更應(yīng)了解在經(jīng)營中可能遇到的風(fēng)險,以求未雨綢繆,防患于未然。
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
這類風(fēng)險主要在企業(yè)創(chuàng)業(yè)的初始時期容易發(fā)生。小企業(yè)容易出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有:業(yè)主過分注意產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)而忽視了事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的問題,如企業(yè)產(chǎn)權(quán)的明晰、管理體制的規(guī)范等;對市場的潛在需求研究不透徹;對市場變化趨勢沒有預(yù)見性;對宏觀行業(yè)形勢的估計(jì)過于樂觀;經(jīng)營者缺乏全面管理的能力;沒有建立必要的財務(wù)帳目;設(shè)備和技術(shù)選擇不當(dāng);低估所需資金,忽視稅務(wù)。
二、現(xiàn)金風(fēng)險
這種風(fēng)險主要表現(xiàn)為損益表上利潤的期末余額巨大,但實(shí)際上企業(yè)現(xiàn)金表中的期末數(shù)額卻小到幾乎為零甚至是負(fù)數(shù)。經(jīng)營者以為,帳面上的利潤就是現(xiàn)金,事實(shí)上這是一種誤解。現(xiàn)金是企業(yè)的血液,從日常經(jīng)營活動看,只有提供足夠的現(xiàn)金,企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?,F(xiàn)金風(fēng)險主要表現(xiàn)在:業(yè)主只對企業(yè)的主要財務(wù)指標(biāo)如資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等感興趣,而忽視了指標(biāo)掩蓋下的問題;過分注意利潤和醫(yī)療一體化管理系統(tǒng)下載的增長,而忽視手中掌握的現(xiàn)金;固定資產(chǎn)投資過多,使企業(yè)的變現(xiàn)能力降低,導(dǎo)致資金沉淀;企業(yè)規(guī)模盲目擴(kuò)張,缺乏相應(yīng)的短、中、長期計(jì)劃。
三、授權(quán)風(fēng)險
許多成功的小企業(yè),在達(dá)到一定的規(guī)模后,業(yè)主或經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由他一個人唱“獨(dú)角戲”管理企業(yè)全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼。此時就需要將部分管理工作授權(quán)其他人承擔(dān)而由自己抓主要工作。授權(quán)風(fēng)險的主要表現(xiàn)有:人員選擇的不確定性;不能授權(quán)別人分擔(dān)沉重的責(zé)任和繁雜的決策事務(wù);存在心理障礙,授權(quán)者認(rèn)為“只有我才能干好”,缺乏選拔和指導(dǎo)別人的能力;對下級缺乏信任感;業(yè)務(wù)發(fā)展,責(zé)任增加,但業(yè)主或經(jīng)理用于經(jīng)營管理企業(yè)的時間并沒有增加。
四、籌資風(fēng)險
當(dāng)企業(yè)經(jīng)營達(dá)到一定階段,原業(yè)主已無力繼續(xù)提供所需資金。尤其是發(fā)展迅速的增長型企業(yè),往往會面臨資金不足的籌資風(fēng)險。它們便會從各種渠道籌措資金,例如,發(fā)起人增股;向公眾招股或?qū)で鬅o擔(dān)保貸款;請金融機(jī)構(gòu)認(rèn)股或給予定期貸款;從租賃公司租賃設(shè)備等。問題在于每種獲得資金的途徑都是各有利弊,如果經(jīng)營者不善于揚(yáng)長避短,為我所用,便會陷入困境。
五、持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險
隨著時間的延續(xù),企業(yè)的原管理者會逐漸衰老,年齡的增大,事務(wù)的繁忙,會使其越來越無法像當(dāng)初那樣勝任自己的工作。而當(dāng)創(chuàng)辦人或業(yè)主死亡、長期生病或喪失工作能力時,持續(xù)經(jīng)營風(fēng)險就會降臨。主要表現(xiàn)在:在風(fēng)險降臨時沒有準(zhǔn)備好由誰來接替管理責(zé)任;二把手在企業(yè)里沒有占有必要的股份;沒有授權(quán),缺少規(guī)劃,過分自信;遺產(chǎn)稅產(chǎn)生的債務(wù)。
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