園林企業(yè)管理投標策略的建議

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　　對于城市的發(fā)展而言，園林景觀項目工程是城市發(fā)展建設的重要一環(huán)。與城市市政工程相輔相成，提高城市的服務功能，也能美化城市，凈化空氣，為市民提供舒適的居住體驗。園林景觀項目需要考慮長遠問題，如合理利用生態(tài)環(huán)境資源、如何提供企業(yè)投資效益、如何控制質(zhì)量、保障時效性等，都是相關(guān)企業(yè)在開展城市園林景觀設計項目管理中需要考慮的問題。在具體的項目管理中，需要明確項目目標、項目進度、保障質(zhì)量，只有這樣才能加快城市發(fā)展建設，保障園林景觀設計、建設的科學性，加快城市科學化發(fā)展。

　　一、城市園林設計項目管理問題

　　1、 不符合現(xiàn)代社會發(fā)展要求

　　城市園林景觀設計與城市發(fā)展相同步，在城市建設規(guī)劃之前，就需要考慮園林規(guī)劃用地，園林建設、投資與管理內(nèi)容，只有這樣才能與城市發(fā)展相輔相成，保障城市發(fā)展的穩(wěn)定。而在園林景觀設計項目管理中，仍舊存在一些工作者思想落后，管理能效偏低的問題，一些人認為:“園林就是綠化, 就是種樹”，其實這種想法不全錯，但這樣的理解卻不對，園林遠比綠化更復雜，以綠化思想去管理，無法發(fā)揮項目管理的功能效果。

　　2、被誤認為是工程附屬工程

　　對于園林工程而言，很多時候是在很大型項目工程結(jié)束后箍，但是在實際環(huán)境，不少地方政府選擇多企業(yè)共同參與，以競價來選擇公式，甚至一些公司能力差，施工水準有效，給工程管理帶來諸多問題。

　　3、園林設計企業(yè)資質(zhì)參差不齊

　　園林景觀設計工程參與建設的企業(yè)很多，甚至會有多個企業(yè)部門共同參與。這也導致園林設計在城市發(fā)展中可能存在園林規(guī)劃不協(xié)調(diào)，造景設計不合理等問題。園林景觀設計應該統(tǒng)一意見，保障城市發(fā)展優(yōu)先，做細致的地質(zhì)環(huán)考察，才能進行園林景觀設計。

　　二、園林設計項目管理招標流程

　　1、標段的選擇

　　業(yè)主招標時，常允許一個承包商同時報投多個標段。投標單位要考慮投幾個標段、投哪些標段，有力量，承包商盡可能多投標段。報投標段數(shù)量太少，投標覆蓋面小，限制了投標操作靈活性，降低中標率;太多了，在限定時間內(nèi)，標書編制任務重，編標人員精力分散，影響標書編寫質(zhì)量而降低中標率，同時還加大了購買、編制標書的費用開支。在選擇工程標段位置方面，一是所選標段工程施工內(nèi)容要與本單位施工強項相吻合;二是要做到標段大小兼顧，施工兼顧，有條件的話，可以到工地現(xiàn)場查看后再做決定;三是要注意避開實力較強的競爭對手。

　　2、投標書的編制

　　編制投標書是投標工作的主要內(nèi)容。一般業(yè)主出售標書以后，會很快召開由投標單位參加的標前會并組織現(xiàn)場考查，以解答投標單位對標書及施工現(xiàn)場的疑問。所以，投標單位在購買標書后要抓緊時間認真閱讀、反復研究招標文件，列出需要業(yè)主解答的問題清單和需要在工地現(xiàn)場調(diào)查了解的項目清單。工程施工方案是其中的關(guān)鍵，直接影響到預算標價及投標的成敗，投標單位要根據(jù)現(xiàn)場考察情況，初定幾套方案進行測算、比較。以確定合理、經(jīng)濟的方案。工期安排至少要比業(yè)主限定時間提前，以取得標書評審中工期提前獎勵得分。

　　3、確定投標最終報價

　　投標最終報價是投標單位以標書編制的預算價為基礎，綜合考慮各種因素后對預算標價進一步修訂的報價，可以在標書中列報，也可以以降低函的形式另報。投標單位投標最終報價一般要占整個投標文件分值60%-70%，將對是否中標產(chǎn)生直接影響。所以，一定要根據(jù)所做工程預算認真分析、反復比較，以使所確定的最終報價最大限度地接近報價，提高中標率。常見的報價方式有合理標報價、復合標報價、低價標報價。

　　三、泛普軟件建議園林企業(yè)管理投標策略

　　參加投標競爭，目的是為了中標，從而盡可能獲得多的盈利。投標策略是能否中標的關(guān)鍵，也是提高中標效益的基礎。投標企業(yè)首先根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部情況及項目情況慎重考慮，做出是否參與投標的決策，然后選用合適的投標策略。因此必須研究投標策略，以指導投標全過程的活動。

　　1、高利潤的投標策略

　　獲得較高利潤的投標策略，就是在報價時選擇高利潤的報價方式。對一些技術(shù)含量高，施工難度大，工期要求緊，地質(zhì)水文、氣候條件較差的工程，往往競爭對手較少企業(yè)憑借自己先進的施工技術(shù)和精良的機械裝備以及難得的施工資質(zhì)，可采用高價中標的策略。

　　2、低價投標策略

　　低價競標策略就是在某種特定的條件和環(huán)境下進行投標時，不得不采用的一種策略和手段。對于施工條件好，工程量大，業(yè)主支付能力好，競爭激烈的工程應考慮低價中標。對企業(yè)開拓新市場、新領域具有戰(zhàn)略意義的工程應考慮低價中標的策略，雖然競爭對手有天時、地利、人和的優(yōu)勢，但業(yè)主為了節(jié)省投資，也會考慮低價中標。

　　3、力求評標最高分

　　有些工程的投標，評標原則明確規(guī)定，以最接近業(yè)主標底的標價為最會理報價，評會最高。投標企業(yè)應對某--地區(qū)或某-領域業(yè)主的標底進行認真分析找出規(guī)律，同--個游主標底編制的指導思想是一致的，弄清業(yè)主的指導思想，在投標報價時就能取得與業(yè)主標底最接近的標價

　　能保證工程質(zhì)量和投資效益是每個工程參與者所期望的, 在管理過程中, 不斷完善自己的管理, 吸取先進的管理經(jīng)驗, 提高建設工程管理水平, 注重項目管理, 不斷與時俱進, 做到持久發(fā)展, 為建設工程的建設和使用增值。希望文章能對園林設計項目管理做出貢獻, 使不了解園林設計的人增加了解, 給從事園林景觀設計的人或企業(yè)提供幫助。