園林企業(yè)管理投標(biāo)策略的建議

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　對于城市的發(fā)展而言，園林景觀項(xiàng)目工程是城市發(fā)展建設(shè)的重要一環(huán)。與城市市政工程相輔相成，提高城市的服務(wù)功能，也能美化城市，凈化空氣，為市民提供舒適的居住體驗(yàn)。園林景觀項(xiàng)目需要考慮長遠(yuǎn)問題，如合理利用生態(tài)環(huán)境資源、如何提供企業(yè)投資效益、如何控制質(zhì)量、保障時效性等，都是相關(guān)企業(yè)在開展城市園林景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中需要考慮的問題。在具體的項(xiàng)目管理中，需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度、保障質(zhì)量，只有這樣才能加快城市發(fā)展建設(shè)，保障園林景觀設(shè)計(jì)、建設(shè)的科學(xué)性，加快城市科學(xué)化發(fā)展。

　　一、城市園林設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理問題

　　1、 不符合現(xiàn)代社會發(fā)展要求

　　城市園林景觀設(shè)計(jì)與城市發(fā)展相同步，在城市建設(shè)規(guī)劃之前，就需要考慮園林規(guī)劃用地，園林建設(shè)、投資與管理內(nèi)容，只有這樣才能與城市發(fā)展相輔相成，保障城市發(fā)展的穩(wěn)定。而在園林景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中，仍舊存在一些工作者思想落后，管理能效偏低的問題，一些人認(rèn)為:“園林就是綠化, 就是種樹”，其實(shí)這種想法不全錯，但這樣的理解卻不對，園林遠(yuǎn)比綠化更復(fù)雜，以綠化思想去管理，無法發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能效果。

　　2、被誤認(rèn)為是工程附屬工程

　　對于園林工程而言，很多時候是在很大型項(xiàng)目工程結(jié)束后箍，但是在實(shí)際環(huán)境，不少地方政府選擇多企業(yè)共同參與，以競價(jià)來選擇公式，甚至一些公司能力差，施工水準(zhǔn)有效，給工程管理帶來諸多問題。

　　3、園林設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)參差不齊

　　園林景觀設(shè)計(jì)工程參與建設(shè)的企業(yè)很多，甚至?xí)卸鄠€企業(yè)部門共同參與。這也導(dǎo)致園林設(shè)計(jì)在城市發(fā)展中可能存在園林規(guī)劃不協(xié)調(diào)，造景設(shè)計(jì)不合理等問題。園林景觀設(shè)計(jì)應(yīng)該統(tǒng)一意見，保障城市發(fā)展優(yōu)先，做細(xì)致的地質(zhì)環(huán)考察，才能進(jìn)行園林景觀設(shè)計(jì)。

　　二、園林設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理招標(biāo)流程

　　1、標(biāo)段的選擇

　　業(yè)主招標(biāo)時，常允許一個承包商同時報(bào)投多個標(biāo)段。投標(biāo)單位要考慮投幾個標(biāo)段、投哪些標(biāo)段，有力量，承包商盡可能多投標(biāo)段。報(bào)投標(biāo)段數(shù)量太少，投標(biāo)覆蓋面小，限制了投標(biāo)操作靈活性，降低中標(biāo)率;太多了，在限定時間內(nèi)，標(biāo)書編制任務(wù)重，編標(biāo)人員精力分散，影響標(biāo)書編寫質(zhì)量而降低中標(biāo)率，同時還加大了購買、編制標(biāo)書的費(fèi)用開支。在選擇工程標(biāo)段位置方面，一是所選標(biāo)段工程施工內(nèi)容要與本單位施工強(qiáng)項(xiàng)相吻合;二是要做到標(biāo)段大小兼顧，施工兼顧，有條件的話，可以到工地現(xiàn)場查看后再做決定;三是要注意避開實(shí)力較強(qiáng)的競爭對手。

　　2、投標(biāo)書的編制

　　編制投標(biāo)書是投標(biāo)工作的主要內(nèi)容。一般業(yè)主出售標(biāo)書以后，會很快召開由投標(biāo)單位參加的標(biāo)前會并組織現(xiàn)場考查，以解答投標(biāo)單位對標(biāo)書及施工現(xiàn)場的疑問。所以，投標(biāo)單位在購買標(biāo)書后要抓緊時間認(rèn)真閱讀、反復(fù)研究招標(biāo)文件，列出需要業(yè)主解答的問題清單和需要在工地現(xiàn)場調(diào)查了解的項(xiàng)目清單。工程施工方案是其中的關(guān)鍵，直接影響到預(yù)算標(biāo)價(jià)及投標(biāo)的成敗，投標(biāo)單位要根據(jù)現(xiàn)場考察情況，初定幾套方案進(jìn)行測算、比較。以確定合理、經(jīng)濟(jì)的方案。工期安排至少要比業(yè)主限定時間提前，以取得標(biāo)書評審中工期提前獎勵得分。

　　3、確定投標(biāo)最終報(bào)價(jià)

　　投標(biāo)最終報(bào)價(jià)是投標(biāo)單位以標(biāo)書編制的預(yù)算價(jià)為基礎(chǔ)，綜合考慮各種因素后對預(yù)算標(biāo)價(jià)進(jìn)一步修訂的報(bào)價(jià)，可以在標(biāo)書中列報(bào)，也可以以降低函的形式另報(bào)。投標(biāo)單位投標(biāo)最終報(bào)價(jià)一般要占整個投標(biāo)文件分值60%-70%，將對是否中標(biāo)產(chǎn)生直接影響。所以，一定要根據(jù)所做工程預(yù)算認(rèn)真分析、反復(fù)比較，以使所確定的最終報(bào)價(jià)最大限度地接近報(bào)價(jià)，提高中標(biāo)率。常見的報(bào)價(jià)方式有合理標(biāo)報(bào)價(jià)、復(fù)合標(biāo)報(bào)價(jià)、低價(jià)標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　三、泛普軟件建議園林企業(yè)管理投標(biāo)策略

　　參加投標(biāo)競爭，目的是為了中標(biāo)，從而盡可能獲得多的盈利。投標(biāo)策略是能否中標(biāo)的關(guān)鍵，也是提高中標(biāo)效益的基礎(chǔ)。投標(biāo)企業(yè)首先根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部情況及項(xiàng)目情況慎重考慮，做出是否參與投標(biāo)的決策，然后選用合適的投標(biāo)策略。因此必須研究投標(biāo)策略，以指導(dǎo)投標(biāo)全過程的活動。

　　1、高利潤的投標(biāo)策略

　　獲得較高利潤的投標(biāo)策略，就是在報(bào)價(jià)時選擇高利潤的報(bào)價(jià)方式。對一些技術(shù)含量高，施工難度大，工期要求緊，地質(zhì)水文、氣候條件較差的工程，往往競爭對手較少企業(yè)憑借自己先進(jìn)的施工技術(shù)和精良的機(jī)械裝備以及難得的施工資質(zhì)，可采用高價(jià)中標(biāo)的策略。

　　2、低價(jià)投標(biāo)策略

　　低價(jià)競標(biāo)策略就是在某種特定的條件和環(huán)境下進(jìn)行投標(biāo)時，不得不采用的一種策略和手段。對于施工條件好，工程量大，業(yè)主支付能力好，競爭激烈的工程應(yīng)考慮低價(jià)中標(biāo)。對企業(yè)開拓新市場、新領(lǐng)域具有戰(zhàn)略意義的工程應(yīng)考慮低價(jià)中標(biāo)的策略，雖然競爭對手有天時、地利、人和的優(yōu)勢，但業(yè)主為了節(jié)省投資，也會考慮低價(jià)中標(biāo)。

　　3、力求評標(biāo)最高分

　　有些工程的投標(biāo)，評標(biāo)原則明確規(guī)定，以最接近業(yè)主標(biāo)底的標(biāo)價(jià)為最會理報(bào)價(jià)，評會最高。投標(biāo)企業(yè)應(yīng)對某--地區(qū)或某-領(lǐng)域業(yè)主的標(biāo)底進(jìn)行認(rèn)真分析找出規(guī)律，同--個游主標(biāo)底編制的指導(dǎo)思想是一致的，弄清業(yè)主的指導(dǎo)思想，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時就能取得與業(yè)主標(biāo)底最接近的標(biāo)價(jià)

　　能保證工程質(zhì)量和投資效益是每個工程參與者所期望的, 在管理過程中, 不斷完善自己的管理, 吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn), 提高建設(shè)工程管理水平, 注重項(xiàng)目管理, 不斷與時俱進(jìn), 做到持久發(fā)展, 為建設(shè)工程的建設(shè)和使用增值。希望文章能對園林設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理做出貢獻(xiàn), 使不了解園林設(shè)計(jì)的人增加了解, 給從事園林景觀設(shè)計(jì)的人或企業(yè)提供幫助。