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中小公司用人“占便宜”的誤區(qū)
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許多中小公司與大公司比較人員流動比較頻繁,雖然造成流動的原因涉及公司效益、福利、企業(yè)文化、團隊氣氛等多種因素,但是,中上公司在招聘錄用上的“占便宜”心態(tài),實際上是造成流動的主要原因之一。
我們知道,一般大公司在員工錄用上,無論是談判工資還是崗位工資制度,其薪酬都高于社會平均水平。大公司的員工錄用標(biāo)準(zhǔn)是“最好的”,至少也是“最好的之一”。而小公司也如此,就必然導(dǎo)致員工頻繁流動。
許多中小公司的老板和HR在錄用員工時存在這樣的誤區(qū):人才——招最好的,至少也希望是最好的之一;薪酬——給最低的,至少也是這個人價值的最低承受線。雖然面對就業(yè)困難,許多人不得不“屈尊”接受了這個公司,但往往是“身在曹營心在漢”,隨時準(zhǔn)備著跳槽。
我覺得,聰明的中小公司老板和HR,如果公司尚未發(fā)展到一定規(guī)模,用人最好的辦法是“吃虧”而不是“占便宜”。所謂吃虧,就是給付的薪酬高于其本人的市場價值。比如一個員工的市場價值是月薪3000元,公司不妨給3500元。表面上看,“吃虧”的用人好像是給公司造成“損失”了,實際上,公司是長遠“占便宜”。第一,因減少流動而降低了招聘成本(包括老板、HR的時間成本和招聘廣告成本);第二,錄用一個新員工,一般來說前2-3個月時間(也就是試用期)其為公司帶來的價值遠低于正式員工;第三,也是最為關(guān)鍵的原因,員工對公司的“忠誠度”與進入公司的時間是成正比的,任何一個公司只有一批忠誠的員工才可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。
當(dāng)然,員工的的市場價值不是自己“報”的,我們招聘時經(jīng)常會遇到自己報月薪要求1萬,最后談到5000元,他也愿意接受,這樣的人對自己缺少正解評價,最好不要錄用。個人報價只是評價人才價值的一個參考,更重要的是作為專業(yè)的HR,要根據(jù)當(dāng)?shù)亍⒛骋粋€職位薪酬平均標(biāo)準(zhǔn),參考該人職業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、個人綜合能力以及個人報價進行綜合評價。
在我國目前階段,絕大多數(shù)員工還是將職業(yè)作為生存的手段,那么薪酬仍然是第一關(guān)鍵要素。只有給付的薪酬讓員工感覺離職后很難再找到同等薪酬的崗位時,員工才會“珍惜”這樣一個工作機會,而只有“珍惜”,才會“用心”,只有“用心”,才會創(chuàng)造奇跡!
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