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神奇的老板會(huì)做10件事
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沒有哪個(gè)人希望有一個(gè)老板,也沒有太多人渴望成為老板。但是很多人都喜歡自己跟隨了一位好領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)的存活都取決于他們的領(lǐng)導(dǎo)。下面小編總結(jié)一些好領(lǐng)導(dǎo)所需要的職業(yè)素養(yǎng):
1、好老板保持控制,并且讓事情得以完成
神奇的老板,知道長久來看,效率會(huì)成為功效的敵人,所以他們會(huì)創(chuàng)建一種擴(kuò)展性思維的氛圍,他給他們的團(tuán)隊(duì)授予時(shí)間、資源和技術(shù),用那些大的想法,而非一些條條框框去解決大問題。
2、好老板培育社區(qū)意識(shí),為每個(gè)人制造空間。
神奇的老板會(huì)通過設(shè)計(jì)形成一種內(nèi)部文化,而非聽之任之。確信他們吸引正確的人加入進(jìn)來,也配以相應(yīng)的位置。
3、好老板會(huì)邀請(qǐng)創(chuàng)造性思維
神奇的老板知道如何將創(chuàng)造力整合進(jìn)每天的談話和流程中,這使得每個(gè)員工當(dāng)在公司里和其他同事共事時(shí),對(duì)成為富有創(chuàng)造性的,以及促進(jìn)富有成效的創(chuàng)造力都感覺是自然而然的事情。
4、好老板會(huì)創(chuàng)造一個(gè)開放的環(huán)境,允許員工表達(dá)自己的關(guān)注和受挫感
神奇的老板會(huì)創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境,讓基層員工有權(quán)利自己做改變,以此改善產(chǎn)品、方法和流程,他們整合敞開的交流到一個(gè)程度,即每個(gè)人都期望、要求和想得到得到最誠實(shí)的關(guān)心的表達(dá),而每個(gè)人都愿意投身于整個(gè)團(tuán)隊(duì)績效表現(xiàn)的最高水平發(fā)揮中。
5、好老板鼓勵(lì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展
神奇的老板將個(gè)人的學(xué)習(xí)的成長整合到每個(gè)崗位描述里,這也使得個(gè)人的成長成為必要,也被獎(jiǎng)勵(lì)。他們知道凡事這樣做的公司都很興旺,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者
是從內(nèi)部誕生出來的。他們確保企業(yè)分配時(shí)間和金錢來支持個(gè)人成長,以致每個(gè)人都可以分享承諾和成功的合理預(yù)期。
6、好老板會(huì)召開有效且效率高的會(huì)議
神奇的老板確保團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人理解有價(jià)值的會(huì)議與浪費(fèi)時(shí)間和資源的不同。他們指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何簡化技術(shù),在結(jié)構(gòu)化方面給每個(gè)人一致的培訓(xùn),并且會(huì)在事后反饋中引導(dǎo)高效率的會(huì)議。
7、好老板建立信任,讓人們感到安全
神奇的老板鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不斷的交互和高表現(xiàn),所以他們共榮辱,也建立對(duì)公司和彼此之間忠誠的強(qiáng)耦合。成功會(huì)得到好的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),而面對(duì)失敗,也鼓勵(lì)接受,并且通過事后學(xué)習(xí)討論來帶來下一步的改善。,當(dāng)然神奇的老板首先確保員工和團(tuán)隊(duì)的失敗是安全的。
8、好老板會(huì)在工作場所制造快樂
神奇的老板不斷尋找和執(zhí)行一些方法,這些方式是幫助員工從他們的責(zé)任中得到更深的個(gè)人滿足,所以員工都倍受鼓舞,對(duì)于上班也很激動(dòng),每天也有高的表現(xiàn)。
9、好老板確保員工對(duì)他們的角色和行為負(fù)責(zé)。
神奇的老板通過給予員工清楚溝通,并且對(duì)公司文化、愿景和目標(biāo)的接受,提升他們個(gè)人的責(zé)任感。他們知道如何有效并且效率高的配合團(tuán)隊(duì),有節(jié)奏的溝通、評(píng)估進(jìn)程,所以他們可以以最小的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行快速的調(diào)整。
10、好老板知道如何贊美和表達(dá)感恩
神奇的老板知道如何在每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員中注入極深的滿足感和成就感。他們幫助員工發(fā)展更強(qiáng)有力的自信感覺,和那些不是注目于了被人拍后背贊揚(yáng)或者給予獎(jiǎng)勵(lì)的自夸。
我不知道你的老板是一位怎樣的老板?但是我相信神奇老板是每個(gè)員工都?jí)裘乱郧蟮摹?/p>
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