從王熙鳳談職場生存之道

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王熙鳳就像一部百科全書，無論從哪一面學到的都是八面玲瓏。讓人從中深思醒悟。首先，王熙鳳在賈府無疑是一位高層管理者，雖無董事長的級別，但是大小事宜皆是她一句話說的算。那么，作為管理者，管理人是首要任務，怎么能做到讓大家都聽話呢?我們且來看看：

一 、管人就得有計謀：

1、管理好領導眼中的紅人--激勵性管理

在榮國府中可以說沒有人比賈寶玉更受寵了，他可是紅樓第一男主，上下皆圍其打轉轉，用現(xiàn)在話講就是“誰都得罪不起的祖宗”。那王熙鳳怎么做能既拉攏他還能讓他聽自己話呢?王熙鳳靠的就是 “哄”。首先，安排最適合他性格的工作“哄”他高興。沒事幫他起個詩社，讓他給自己寫寫文章，這都是賈寶玉最喜愛的。其次，用優(yōu)厚的薪酬“哄”出他的積極性。在賈府，只要是最好的東西，王熙鳳都不忘給賈寶玉一份，要知道，這份殊榮可不是白給的，既哄得賈寶玉高興，還間接的哄得大觀園最高領導層--賈母和王夫人的滿意，這可是一箭雙雕的雙贏之舉啊。

2、謹記自己的工作職責--間接管理

對于有著深厚背景又個性敏感的林黛玉，想要管理她并不容易，這對王熙鳳來說就不是問題了。首先，以情換情，用笑臉換激情。這點王熙鳳做的特別好，對于林黛玉來說，林本身就不是一個愛麻煩別人的人，這點，王熙鳳自然明白其次，她便處處主動關心黛玉，事無巨細，笑臉迎人，讓黛玉一開始就喜歡她，并與她交好。這在企業(yè)中，對于管理者更為重要，你要知道你的一個微笑，對于員工來說可能就是春風拂面，暖人心脾。其次，制造感恩之情，用感恩之心激勵員工的工作熱情。鳳姐這點體現(xiàn)在賈府發(fā)不出月例時，她便私下用自己體己給黛玉些銀子，供她看病吃藥，這在黛玉而言，無疑又是一份恩情，那鳳姐自是以后有求必應了。

3、管理好有野心的員工--理想式管理

薛寶釵出身豪門，金釵在握，仿佛握住了自己一生衣食無憂的命運一樣，是一個對自己的人身規(guī)劃清晰明確的人，王熙鳳這樣一個晶瑩剔透的水晶玻璃心人自然一早就知道，寶釵是未來的二奶奶，那么，自然也知道她是自己未來賈府管理者方面的競爭對手，但她依然可以將這個關系化解于無形中。首先，高度警惕--時時提防基層員工造反。讓寶釵進大觀園居住就是鳳姐的意思，一則就是在眼皮子底下，處處好提防，二則就是方便自己管理規(guī)劃。其次，用高薪抑制其野心，使其努力地完成本職工作。

4、管理好有特色的員工----制度約束和賞罰分明

在人人都需遵守金科玉律時代，豪放不羈的史湘云應該是最有性格的臨時工了?？墒峭跷貘P更有性格，所以她成功的管理好了史湘云。這幾點，企業(yè)要知道：首先，嚴格的約束力是讓有性格的員工服從管理的前提;其實，性格員工可以對領導有意見，但是不能對工作任務有意見;再次，制造等級觀念，讓員工從思想上服從管理。

二、懂得展示自己的個人魅力：

1、管理者要有強大的氣場

首先，王熙鳳一出場就有著王者氣--誰不曾記得那著名的“未見其人先聞其聲”，她雖未出場，但已經(jīng)出名了。

2、樹立管理權威

王熙鳳是榮國府有名的嘴辣心也辣的辣鳳子，對于下面的奴仆們，她通常采用直接的手段：罰工錢，拉出去打嘴巴和殺一儆百都是她的著名手段。而因人而異還要采用不同的手段，對其他人她大多會采用比較柔和的手段，以拉攏人心。

三、認清自己的老板和所處形式

1、管理者要明確上級是誰

賈府中，賈母無疑是所有人的大家長，是大家都尊重的人。王熙鳳也要受命于她。所以，取得領導賈母信任至關重要，這點鳳姐做的游刃有余，哄得賈母團團轉，處處維護她，有了最大的靠山，鳳姐自是做什么都有把握。

2、找準與自己志同道合的人聯(lián)手,建立自己的利益集團

平衡處理人際關系，重新建立一個公平分配的管理體制，同時又不與保守派正面對抗。恭迎奉承上級，同時不忘拉攏下級;積極結識貴人，建立廣闊的人脈關系網(wǎng)。

3、培養(yǎng)有能力的員工

平兒是王熙鳳最貼身也最信任的人，當然是最佳人選?？蓮囊粋€丫鬟到小管家，角色轉變快得讓她措手不及。正是王熙鳳的一步步引導與扶持，讓她成功成長為在那個錯綜復雜的榮國府中游刃有余的好助理。 要知道，管理者有一個知己知彼的好助理，不僅輕松很多，還會在關鍵時候，幫自己出謀劃策，尋找問題的解決方案。

四、卓越的管理藝術

1、藝術化的語言表達

不只說好話，更要說有用的話。王熙鳳在見到林黛玉時當著賈母的面說道：“天下竟有這樣標致的人物，我今兒算見了!況這通身的派頭，不像老祖宗的外孫女兒，竟是個嫡親的孫女兒，怨不得老祖宗天天口頭心頭一 時也不忘。只可憐我妹妹這樣命苦，怎么姑媽偏偏就去世了!”這話既贊美了黛玉，又沒冷落在一旁的三春姐妹，更討得賈母歡心，不能不說她說話藝術的高明。

2、借力打力，空手奪金

在榮國府中，最有權力的除了賈母之外， 就是賈政了?？少Z母對王熙鳳的器重引起賈政不滿，進而阻礙了王熙鳳邁向核心管理層。因此王熙鳳不得不想方設法解決掉這塊絆腳石。于是，她一心工作，消除賈政的戒心;二來，巧借外力，背后出手。最后，各個擊破，施行中央集權找出對手弱點，然后痛下狠手，不給對方喘息之機，快速結束戰(zhàn)斗;并且，還要做到不置對手于死地，重新洗牌建立合作關系的最好境界。

3、巧施恩惠，帶動員工積極性

恩威并重是王熙鳳的主要管理手段，冷酷的手段固然有用，但小恩小惠的作用也不可小視。這也是現(xiàn)代企業(yè)管理必修課程之一。襲人就是一個很好的例子。襲人母親病重，這本是一件很平常的事情，但是王熙鳳又是送東西又是關心囑咐，不僅讓襲人感激涕零，更讓其他人感動。這步足掛齒的小事卻表現(xiàn)出她對下屬的重視，從而激發(fā)他們的上進心。

說到這，大家可能會說，王熙鳳再厲害再能干還不是反誤了卿卿性命。這就是王熙鳳管理的不足之處，一來樹敵太多失人心;二來私心過重濫用職權。無人能及后的她更是欲壑難填，欲望超越了道德及法律的界限，最終害人害己。這也是人人應該共勉的--知足常樂。

無論如何，在我來看，王熙鳳是個偉大的人物，有著出色的管理才華及超凡的溝通技能，做事精于盤算，是女中諸葛亮。在男權社會里巾幗不讓須眉，令人驚嘆。他聰明但缺少知識和素養(yǎng)，無法克服自身的諸多弱點，終究擺脫不了曇花一現(xiàn)的命運。正如曹雪芹的評價：機關算盡太聰明，反誤了卿卿性命。

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