當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人員管理軟件
領(lǐng)導(dǎo)最喜歡用的10種人
每到年終,總有一些朋友會發(fā)牢騷,說自己辛辛苦苦干了一年,到了年終提拔干部的時候又沒自己的份。他們很納悶,提起來的有些人無論文憑還是能力都不能跟自己相提并論,可是人家為什么就可以被提起來,而自己為什么在同一個崗位上一干就是十多年呢?
關(guān)于這個現(xiàn)象,很多地方好像都存在。
領(lǐng)導(dǎo)用人自有他們的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),非我們常人能理解的,否則領(lǐng)導(dǎo)就不是領(lǐng)導(dǎo)了。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)用人,我大概歸納了一下,大概有十種人是領(lǐng)導(dǎo)喜歡用的、也是最常用的:
第一種就是有真才實學(xué)的人。
這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的,無論誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),你總要有人替他把工作搞上去,只有把工作搞上去了,領(lǐng)導(dǎo)才能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這種人領(lǐng)導(dǎo)不得不用,直接牽扯到自身利益。
第二種人就是在某一方面有特長的人。
這種人也許整體水平不怎么高,學(xué)識也不怎么廣博,只是在某一方面有過人的才能。這種人無疑也是受領(lǐng)導(dǎo)青睞的,因為在某一方面他能為單位贏得榮譽,領(lǐng)導(dǎo)臉上也光彩啊。
第三種人就是清正廉明兩袖清風(fēng)的人。
這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較放心,一來不會貪污單位的錢財,二來不會貪污老百姓及下屬的錢財。單位既不會損失財物也不會因貪污受賄而搞壞單位及領(lǐng)導(dǎo)的名聲。
第四種人就是不計得失的人。
這種人不會因干多干少、獲多獲少而給領(lǐng)導(dǎo)臉色看,在工作上,從不計較個人的得失,只有一門心思地干好自己的本質(zhì)工作。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較省心。
第五種人就是只做不說守口如瓶的人。
有些事領(lǐng)導(dǎo)不得不做,但又不能自己親自去做,只有派下屬去做。有些人只要替領(lǐng)導(dǎo)做了見不得人的事就大肆宣揚,唯恐天下不知,無形中給領(lǐng)導(dǎo)帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上,領(lǐng)導(dǎo)最喜歡只做不說守口如瓶的人,這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來稱心。
第六種人就是善于交際的人。
這種人大多沒有什么真才實學(xué),在外人眼里他就是一個無所事事游手好閑的街頭混混。但這種人卻很得領(lǐng)導(dǎo)的賞識,為什么呢?就因為他有廣泛地交際圈子,跟什么人都能見上面、說上話,很多事情都能替領(lǐng)導(dǎo)擺平。這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較輕松。
第七種人就是能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的人。
領(lǐng)導(dǎo)也是人,總會遇到一些煩惱和困難,而且有些事情自己出面解決又不合適,這個時候總需要有人能幫領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。甚至通過一些暗箱操作,背地里人不知鬼不覺地替領(lǐng)導(dǎo)把難題解決了,這種人領(lǐng)導(dǎo)用起來比較歡心。
第八種人就是阿諛奉承溜須拍馬的人。
無論什么時候領(lǐng)導(dǎo)總要樹立威嚴、高高在上的形象,這樣一來,很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領(lǐng)導(dǎo)進行過多的交流。所以領(lǐng)導(dǎo)的政績、偉績得不到歌功頌揚,從心里他能開心地起來嗎?而這種人整天挖空心思地替領(lǐng)導(dǎo)歌功頌德,在領(lǐng)導(dǎo)面前陪著笑臉,說一些奉承的話,讓領(lǐng)導(dǎo)有種成就感。另外,領(lǐng)導(dǎo)接觸上級領(lǐng)導(dǎo)的機會和次數(shù)比較多,整天對別人陪著笑臉,心里很不舒服。如果有人在領(lǐng)導(dǎo)面前陪著笑臉的時候領(lǐng)導(dǎo)的心里才會感到平衡。
第九種人就是有背景的人。
這里的背景就是指某一個的父母或親朋好友當(dāng)?shù)墓俦阮I(lǐng)導(dǎo)的官還大。這種人有沒有本事領(lǐng)導(dǎo)都得用。有句俗語說,天晴修水路,無事早為人。領(lǐng)導(dǎo)用這種人其實是在替自己為人,假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候,人家也會看在自家親戚的份上不遺余力的替領(lǐng)導(dǎo)幫忙的。用這種人無疑是領(lǐng)導(dǎo)在為自己鋪路。
第十種人就是喜歡為領(lǐng)導(dǎo)找麻煩的人。
這種人玩世不恭、口無遮攔,喜歡散播小道消息,并且報復(fù)心理極強。對這種人領(lǐng)導(dǎo)采取壓制手段顯然效果不大,因為他不會犯大錯,夠不上開除,只要稍微給點處分他就會有意無意地找領(lǐng)導(dǎo)的茬,不分場合地給領(lǐng)導(dǎo)難堪。對這種人最好的辦法就是利用他,但不能委以實權(quán)重任,只能給一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《員工職業(yè)化訓(xùn)練》培訓(xùn)講師:徐劍
《禮行天下--職業(yè)人士高端商務(wù)魅力塑造》培訓(xùn)講師:郭弈翎
小編推薦:
在別人惋惜中辭職會取得成功
打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升發(fā)展的新渠道
- 1TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)的五大誤區(qū)
- 2如何提升領(lǐng)導(dǎo)魅力
- 3要想變得靠譜,先學(xué)會如何解決問題
- 4職業(yè)素養(yǎng)修煉的七道關(guān)
- 5淺談房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理特質(zhì)--2011浙江省HR精英俱樂部沙龍第三十七期
- 6職場人要怎樣緩解壓力
- 7企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)提升過程中要面對的問題
- 8禮儀培訓(xùn)師
- 9怎樣能更接近成功
- 10有領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)解決沖突的效果
- 11兩個角度看職場壓力管理
- 12商務(wù)人士追求目標(biāo)的同時也要會壓力管理
- 13七個步驟讓你做事更有行動力
- 14恐懼為何能造就更好的領(lǐng)導(dǎo)者
- 15領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)過程中要培養(yǎng)哪些品格魅力
- 16如何提升自身職業(yè)素養(yǎng)
- 17影響團隊執(zhí)行力的第一根源
- 18領(lǐng)導(dǎo)者的“特質(zhì)”領(lǐng)導(dǎo)力
- 19上班無精打采?你需要充充電
- 20培養(yǎng)大學(xué)生樹立正確職業(yè)心態(tài)
- 2110種老板難成大業(yè)
- 22一流員工的職業(yè)素養(yǎng)(下)
- 23巧用6步法快速處理沖突
- 24從世界上最富有的人身上學(xué)到的7個經(jīng)驗
- 25企業(yè)管理者應(yīng)如何正確理解領(lǐng)導(dǎo)力核心
- 26通過體驗式拓展激發(fā)企業(yè)正能量-2013年浙江省HR精英俱樂部沙龍第六十四期
- 27誰是領(lǐng)導(dǎo)心目中的好員工?
- 28職場人與人之間有效溝通的5個法則
- 29認識企業(yè)中的“權(quán)力”
- 30向成吉思汗學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓