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領(lǐng)導(dǎo)的殘忍與隱忍
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真正的領(lǐng)導(dǎo)是貌似殘忍的,因?yàn)門A需要忽視團(tuán)隊(duì)中的那些個(gè)性化的需求。但反過來說,如果領(lǐng)導(dǎo)過于照顧個(gè)體的情緒,而“婦人之仁”,相信也不是什么稱職的領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)者需要能看得清未來,看問題更有前瞻性,要帶領(lǐng)大家去實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo),而在更多的時(shí)候,是舍棄小團(tuán)體與個(gè)人的利益需求,而追求更大的團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的。如此殘忍才能在實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)的同時(shí),把小集體與具體個(gè)人各自的目標(biāo)也都捎帶手實(shí)現(xiàn)了。
在領(lǐng)導(dǎo)角度,面對(duì)來自當(dāng)下和未來市場(chǎng)的不確定性收益和確定性的風(fēng)險(xiǎn),都是需要在保障生存的基礎(chǔ)上,才能擁有發(fā)展的可能性的,所以,用人也好,排場(chǎng)也罷,是需要用減法方式去思維與決策才能生存的。
從基層員工的角度,所需要關(guān)注的不僅是自己在當(dāng)下是否有安身立命之所,是否有養(yǎng)家糊口之力,而且包括是否有積蓄力量之態(tài)度,是否有整合資源之氣魄。而不單純是和尚撞鐘,得過且過,更不是混一天是一天的磨洋工、甚至是胳膊肘向外拐地為外人爭(zhēng)取利益的態(tài)度,真正的職業(yè)精神是認(rèn)真去對(duì)待手頭的工作。
員工需要關(guān)注的是自己未來能值多少錢,而不是現(xiàn)在賺了多少錢,即使關(guān)注自己現(xiàn)在有多少錢落袋為安了,都需要注重在扣除了一切開銷之外,還能沉淀下多少錢?;蛘呤窃跊]有收入支撐的時(shí)候,你能維持多長(zhǎng)時(shí)間的正常生活不受影響。
領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)未來有堅(jiān)定的信心,卻又不能盲目樂觀。決策者與領(lǐng)導(dǎo)者,需要更多的是忍耐,沒有做好準(zhǔn)備之前就倉促招兵買馬,并擴(kuò)充地盤,這是領(lǐng)導(dǎo)者的昏聵,是在自取滅亡。
領(lǐng)導(dǎo)者與決策人的所謂信心是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力支撐的,同時(shí)也需要有焦慮與恐慌,提前預(yù)見到所有的不確定性,并在企業(yè)這艘大船撞上冰山之前就能及時(shí)躲閃。
領(lǐng)導(dǎo)過于自信,又會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi),因?yàn)槟菚?huì)讓自己面對(duì)確定的風(fēng)險(xiǎn)與不確定的損失,假如領(lǐng)導(dǎo)者失去警覺,就如剎車、安全帶等防護(hù)系統(tǒng)失靈的情況之下,依然在不斷提速,高速撞擊,除了車毀人亡之外,也不會(huì)有別的結(jié)果。
企業(yè)之中,必須有不同的聲音。比如在臨近沖動(dòng)決策之下,決策人必須理性地去考慮那些不確定性,潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及不可抗力。在沒有形成決議之前,充分意識(shí)到可能會(huì)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)與可能會(huì)承受的損失。那就不能忽視戰(zhàn)略顧問的價(jià)值與作用。
與決策人和領(lǐng)導(dǎo)者相比,戰(zhàn)略顧問需要更加具有前瞻性與全局觀,在企業(yè)陷入泥濘的時(shí)候,需要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)樹立信心,在企業(yè)浮躁的時(shí)候,需要用鐵腕手段,讓團(tuán)隊(duì)面對(duì)現(xiàn)實(shí),不被浮躁的心性沖昏頭腦。
假如說領(lǐng)導(dǎo)尚可憑一時(shí)沖動(dòng)來說話,做決策,并承擔(dān)相應(yīng)的壓力,作為戰(zhàn)略顧問就需要比領(lǐng)導(dǎo)者與決策人具有更高的水準(zhǔn)。
作為戰(zhàn)略顧問,是需要比決策者更具有眼光的,相比之下,更需要從負(fù)面角度去提示風(fēng)險(xiǎn),更具有說服力的話術(shù),完善一種預(yù)警機(jī)制,并預(yù)先設(shè)想出多種應(yīng)對(duì)方案,而且要確定在機(jī)構(gòu)內(nèi)部能有相應(yīng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的執(zhí)行與效果評(píng)估系統(tǒng)。
做顧問的最高境界,是決策者有清晰的判斷力與決策力,對(duì)自己言聽計(jì)從,需要管理層能有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力,需要有責(zé)任感和使命感;執(zhí)行層有強(qiáng)大的執(zhí)行力,需要有精確的時(shí)間與目標(biāo)的自我管理,如此,顧問才可以對(duì)自己的建議與方案負(fù)責(zé)任。
顧問落地,需要著眼于現(xiàn)狀,視角需要從產(chǎn)業(yè)拉回來,確定行業(yè)在產(chǎn)業(yè)之中所處的環(huán)節(jié)與特定的階段性,再理性地判斷企業(yè)在行業(yè)之中所處的位置,現(xiàn)實(shí)中展現(xiàn)出來的以及潛藏著的危險(xiǎn),未來的每一步有可能承受的打擊與損失。
在顧問角度需要時(shí)刻保持理性與冷靜,認(rèn)清現(xiàn)實(shí)比保持熱情更重要。顧問必須要切實(shí)認(rèn)清企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制缺陷,環(huán)境差距,以及相應(yīng)的目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。
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