領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是關(guān)鍵

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在激烈的市場競爭中，單純地依靠技術(shù)支持，資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)，是無法保證企業(yè)的長青結(jié)果。要想在競爭中獲得持續(xù)健康的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培養(yǎng)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)最核心、最重要的因素；是整個(gè)組織的能力，不是通過某個(gè)少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為體現(xiàn)出來，而是整個(gè)組織共同的實(shí)踐。

據(jù)國外一項(xiàng)調(diào)研數(shù)據(jù)表明，全球百強(qiáng)企業(yè)中“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃”均被納入到公司的戰(zhàn)略中，是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成部分。而在國內(nèi)，很多大型企業(yè)也在人力資源開發(fā)規(guī)劃之中，構(gòu)建基于企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)力模型的評(píng)估與發(fā)展中心，這使得他們的人才發(fā)展策略能夠充分支持公司戰(zhàn)略上對(duì)人員的需求。所以領(lǐng)導(dǎo)力的提升成為打造一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)的必然要求。

如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而遺憾的是，領(lǐng)導(dǎo)力往往是短缺資源。正是因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時(shí)代。出于提高領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量和質(zhì)量的需要，企業(yè)正投入時(shí)間和金錢發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。近年來，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展活動(dòng)的作用在驟然提高，范圍也迅猛擴(kuò)大。例如，這些活動(dòng)的設(shè)計(jì)越來越圍繞這樣一種意識(shí)，即發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力是持續(xù)一生的過程，而不是單個(gè)的孤立事件。

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展在員工教育過程中主要發(fā)揮三大作用：發(fā)展個(gè)體技能、普及企業(yè)價(jià)值觀和遠(yuǎn)景、進(jìn)行戰(zhàn)略性干預(yù)以便在整個(gè)企業(yè)倡導(dǎo)對(duì)話，實(shí)施變革。歷史上看，最常用的方式是個(gè)人準(zhǔn)備和技能發(fā)展。經(jīng)理人通過這種方式學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的核心思想和技能，并得到具體能力方面的反饋。

發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的第二個(gè)作用是在整個(gè)管理層中普及組織的遠(yuǎn)景、價(jià)值觀和使命。這正很快成為許多領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程的首要目標(biāo)。通常，這類教育旨在培養(yǎng)經(jīng)理人（他們是否能夠勝任更高一層的管理職位），或以此為途徑讓文化變革深入各級(jí)管理層。

領(lǐng)導(dǎo)力課程越來越多地用于戰(zhàn)略干預(yù)。例如，教育模式集中于行為學(xué)習(xí)、任務(wù)小組和輔導(dǎo)之下的集體討論，以便能找出能加快重大戰(zhàn)略變革的組織提議。因此，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的定義已經(jīng)不斷得到拓寬。它不僅指某個(gè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)能力，而且指整個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)思維方式的發(fā)展。結(jié)果是，如今的課程有大量的經(jīng)理人參與，包含許多以行動(dòng)為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)。這類戰(zhàn)略干預(yù)的模式來自于福特（Ford）、飛利浦（Philips）這樣的企業(yè)所設(shè)計(jì)和實(shí)施的具體提議。它們反過來塑造了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展訓(xùn)練的新目標(biāo)。

中國企業(yè)瘋長二十年，普遍缺鈣，而這個(gè)鈣就是“組織內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力（源泉）”。用領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)這把標(biāo)尺來衡量國內(nèi)企業(yè)，我們的最大“差距”來源于三方面：僵死的組織文化、落后的HR管理水平、投資嚴(yán)重不足。多數(shù)所謂“領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目本質(zhì)上說是老板的面子工程、HR的作秀項(xiàng)目、經(jīng)理們無可奈何下捧場式的聚會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目如同刀劍，真正的名劍沒有花哨的外表和過度的包裝，而一經(jīng)使用便發(fā)揮它的堅(jiān)韌和鋒利，所到之處無不戰(zhàn)勝。我們需要告誡企業(yè)的是不要盲目尋找領(lǐng)導(dǎo)力補(bǔ)藥，而是從組織實(shí)際出發(fā)，了解行業(yè)和企業(yè)運(yùn)營的特點(diǎn)，尊重企業(yè)的文化，從組織內(nèi)部發(fā)展和培養(yǎng)自己的管理者。當(dāng)您的企業(yè)構(gòu)建了卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展通道后，每個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者將勝任其領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求，您的領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)將發(fā)揮著組織靈魂的強(qiáng)大力量，讓企業(yè)的發(fā)展充滿希望和優(yōu)勢(shì)。

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